萨米特陶瓷试用期考核管理规定Word格式文档下载.docx

1、第七条 各相关责任人职责分工1、各级人力资源/人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门负责人布置新员工在试用期间主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用

2、员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门主管、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面转正申请。第八条 试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门主管和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期

3、第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况入职第4周试用期考核表- 指导人及部门经理评价与绩效面谈 自我绩效改进计划 结果反馈人事，进行针对性培训第二次考核入职第7周试用期考核表- 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人力资源部办理相应手续*说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。第九条 考核流程1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取试用期工作日程安排表、试用期工作计划评定表、试用期考核表-和试用期考核标准说明（后附）；3、新员工将试用期工作计划评定表和试用期考核表-递交部

4、门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写试用期工作计划评定表计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整试用期工作计划评定表和试用期考核表-，并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部；人力资源部视情况组织转正述职或给予培训。6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到人力资源部领取试用期工作计划评定表和试用期考核表-，并将表格递交至指导人；7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写试用期工作计划评定表

5、计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整试用期工作计划评定表和试用期考核表-，并由指导人提交人力资源部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人力资源通知新员工提交书面转正申请。9、新员工可在入职后第9周，向人力资源部询问转正相关事宜；10、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条 试用期考核应用1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，

6、对应关系如下表：*考核总分9110081906680065绩效等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，人力资源部将酌情安排或不安排相应培训；第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果为D等级的，由人力资源部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；两次考核结果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；第一次考核成绩为A等级的，人力资源酌情给予提前转正。第三章 管理人员试用期考核第十条 定义管理人员指部门负责人（含）及以上人员。第十一条 试用期工资

7、标准及待遇非年薪人员为标准月度工资的50%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见隆基泰和保险及福利管理规定。第十二条 各相关责任人职责分工1、人力资源部门2、各部门主管新员工主管领导即为入职指导人；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；3、试用员工本人积极配合人力资源部、入职引导人开展相关工作；第十三条 考核流程1、在新员工入职之前，人力资源部通知新员工主管领导；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取试用期工作计划表；3、新员

8、工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的试用期工作计划表交到人力资源部；5、在新员工入职后第7周提交书面转正申请，人力资源部组织相关人员填写试用期工作业绩评价表，组织试用期360考核及转正述职；6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四条 试用期考核构成试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力述职主要考察自我认知及工作思路第十五条 试用期考核应用1、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，

9、对应关系如下表：2、考核结果应用考核成绩为D等级的，人力资源部解除劳动合同；其他等级人力资源部针对性进行考核访谈。3、考核报告人力资源部撰写转正报告。第四章 其他第十六条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格1、无故旷工2天（含2天）以上；2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；3、试用期间考核不合格者；第十七条 申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不能接受者，可直接向领导、人力资源部提出申诉。第十八条 执行与实施本制度自2010年12月1日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。试用期考核表-（正面）被考核人姓名部门岗位入职日期 年 月 日试用期限指导人考核期 年 月 日至

10、年 月 日第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）绩效改进建议（指导人填写） 签名及日期： 部门经理评定及意见考核总分绩效反馈（由被考核人填写）绩效改进计划（被考核人填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划： 被考核人签名及日期： 人力资源部意见人力资源部意见是否同意部门考核意见（是 否，理由： ）是否需要安排相关培训（是 否）组织培训的内容、形式及时间：签名及日期：说明：（1）新员工入职前，部门经理须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现； （2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交人力资源部，同时留存本表复件，人力资源部将向被考

11、核人发放试用期考核表。考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价） （反面） 考核指标满分指标描述评分标准（每个评分层次含最低分不含最高分）指导人初评部门经理评责任心15工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度 1415分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务 1214分：对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作 1012分：有一定的责任心，满足其岗位要求 010分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作得分：评价：纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现严格遵守公司各项规定，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率90%以上遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率80%以上遵守公司各项规定，出勤率70%以上有违反公司规定的行为出现，或出勤率在70%以下专业知识与技能掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求专业知识与技能不能满足其岗位的要求