生产科长年度工作总结Word格式文档下载.docx

1、（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安余次，回收整套设备套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的小时缩短至今年的小时范文；搬迁及时率%，搬迁就位准确率%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们

2、要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，队从胡-井搬迁至胡-，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是队施工的方井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于型架子设备较

3、大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前计划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时天小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井

4、队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发强有力的保障。我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，XX从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备次，共计车次；零星发运钻具车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备次，车次；回收设备套；协助外部项目搬迁井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特队型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。

5、由中原发往四川涪陵的队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，最全面的范文写作网站杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地

6、政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定，做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产

7、组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。二、存在不足：（一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。（二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新能力急需全面提高。三、年工作计划：范文写作年，生产协调科将按照公司总体部署，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：（一）整章建制，全面提升科室管理水平一是按照公司统一安排部署，强化部室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个到位，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调

8、度令的执行力，进一步规范生产信息流程，及时满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。（二）加强组织协调，确保生产高效运行一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的篇二：煤业机电科科长年工作总结及年工作计划煤业机电科科长年工作总结及年工作计划年，我在公司各级领导的正确指导下，矿级各部门的配合下，紧紧围绕我公司安全视频会、矿安全调度会议精神，根据关于印发河南能源化工集团年机电运输工作要点的通知（河南能源号）文件相关要求，通过严把机电设备安装工程技术质量关、强化机电设备检修力度、狠抓机电运输各项制度和工作的落实，确保了全矿机电设备安全运转，基本完成了矿部交办的各项安全生产任务，现将年

9、工作情况及年工作安排汇报如下：一、思想方面工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，思想方面取得了很大的收获，以前的自己属于懒散族。没有压力，人生观、价值观完全是个模糊的概念，并持有怀疑的态度。在这我似乎找到了答案：干自己认为值得的事情，就是一种精神充实，就是自我价值观与人生观的实现。人生短短几十年，多干些自己喜欢做的事，何尝不是一种对自己人生负责的表现呢？二、年工作完成情况（一）基本工作完成情况机电设备安全运行情况、安全管理方面，年，全矿机电设备总体运行平稳，未发生机电运输类人身伤亡事故。在现场安全管理和隐患排查治理方面，坚持日常隐患检查和至少每周一次的专项检查，年全年查出失爆条、重复隐患条，

10、及时有效的规范了各种设备运行、质量达标、记录台账，对照规程规范操作和监护；机电运输技术作业方面，及时编报了各种设备采购计划和技术规格书及签订技术协议，及时组织了机电运输系统各类技术图纸的绘制工作，及时收集和归档各类设备技术资料；设备招标采购情况，年设备计划购置台套，计划工作量万元，实际到货台套，实际完成工作量万元，完成年计划工作量的%。其中二采区主提升绞车及控制系统已于年月日招标，并拟草技术协议、二采区架空乘人装置已上报计划，合计工作量万元，占全年计划工作量的%。设备检验方面：按照煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准（国家标准）文件中对设备检验检测的相关要求，年度邀请新疆煤矿矿用安全产品检验中

11、心、山东公信安科设备检验公司积极对矿提升机、绞车轴、电机车等种机械设备做性能检测，对变电所高爆开关、电力电缆、电力变压器等电气设备做耐压、泄漏、电阻等试验。年复产后，机电科积极修订完善音西煤业机电运输管理制度汇编，随着工作的逐渐推进，今年又陆续补充修订了二采区无极绳绞车运行暂行规定、设备润滑管理制度、音西煤业高压线路巡查暂行管理办法、音西煤业井下检漏试验奖惩办法等机电运输方面的规章制度，同时补充完善了机电运输各级管理人员岗位责任制、安全生产责任制。通过全体员工的共同努力，基本完成了年的各项安全责任目标。（二）重点工作完成情况狠抓机电运输安全双基建设与考核：年修订完善了音西煤业年度机电运输系统安

12、全双基建设标准及考核办法，并根据机电运输系统双基各项工作开展情况，前后三次对双基建设文件进行修订，狠抓落实，加大考核力度，年年度机电运输系统双基考核平均为分。质量标准化建设方面，今年分别完成了综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了二采区质量标准化推进计划，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。机电安装工程完成情况：（）综采工作面回撤安装工程；（）二采区防跑车安装工程；（）二采区主扇风机安装工程；（）二采区变电所安装工程（正在建设中，预计月底建设完成）。设备改造方面：（）对我矿一段绞车后备保护单线制改

13、成了双线制。（）完成了对一段绞车及二采区绞车更换钢丝绳。（）基本完成了井下所使用的调度绞车更换为-的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），故根据我矿实际情况制定相关措施，暂使用-型调度绞车作为临时提升设备。（）因原电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，年月份购置了/型电机车、/型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。职工培训方面：完成了年度复工复产培训任务、新疆公司技术比武培训任务，另根据安全生产需要，还陆续组织开展了各项专项培训：采煤机司机培训达小时/人次；绞车司机、信号工、把钩工培训达小时/人次；乳化

14、泵站司机培训达小时/人次；液压钻机培训达小时/人次；发电机培训达小时/人次；综掘机司机达小时/人次；地面供电安全和停送电注意事项培训达小时/人次，通过这些培训有效提高了特殊岗位工的知识水平和操作技能。三、存在的问题和工作中的不足对制度的修订完善、流程的规范化、资料的整理和收集等方面投入不够，业务需进一步加强。管理意识不强，管理标准不够高，不能细致深入的检查，没有进行深层次追究问题的存在根源的意识。在业务技能学习，开拓视野、提高认识、集中精力、真抓实干上下功夫，全面吃透设备技术规格书的要求和设计意图，进一步提高矿井机电运输设备的先进性和可靠性，推进矿井机电运输管理上一个新的台阶。对井下现场的管理应加大管理力度，杜绝重复隐患及重大隐患的出现，减少设备损坏、跳电等机电运输类事故影响生产。四、年工作总体思路、目标计划及工作措施（一）总体工作思路年是我矿二采区设备安装全面展开的一年，我将围绕全年机电运输工作安排，细