一级建造师建筑实务考点PPT文件格式下载.ppt

1、30万，基本满足经济发展需要通过：10%，5%，地域不平衡（琼，2000,43）监理：08年以后30%40%二建：40多万70多万，各省单独阅卷、划线 造价：7%，13%，7%,1、难度大通过率低,原因,历史使命关人,考试教材第三版知识点多,建设部总量控制,考试7年出题难度大,原因,学员年轻化,女性学员增多,学员非专业化,学员经验少,三、考试发展趋势,2、考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。3、综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。4、2012年命题趋势：综合性、现场性，全面体现执业能力。,（一）1.

2、钢筋检测（一）2.专项施工方案（一）3.模板支架（一）4.女儿墙根部漏水（二）1.关键线路、总工期（二）2.选择土方机械依据（二）3.基础分部验收（二）4.索赔（三）1.深基坑支护方案；降水方案（三）2.地下水用途（三）3.大体积砼灌注（三）4.分包、现场管理、技术交底,（四）1.项目经理的（四）2.完全成本法、成本管理内容（四）3.工程价款调整（四）4.小砌块、芯柱施工（四）5.竣工合格文件（五）1.项目管理实施规划编制责任人及编制工作程序、施工总平面图现场管理总体要求（五）2.安全管理措施计划、工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段（五）3.总分包责任（五）4.节能处罚（五）5.不良行为公

3、布,四、复习思路,100%教材,90%教师上课,80%学员掌握,60%考试得分,10%经验,应以工程实践为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，重点掌握解决实际问题知识。如：工程实体技术应按建造顺序掌握：1.土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2.基础工程（大体积混凝土）3.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构）4.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材防水、防水涂料、刚性防水）5.装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）6.绿色施工、节能工程,如：实体工程质量管理中：1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划（编制、审核程序）2.原材料进场指标的复验3.施工过程的技术规范要求

4、4.验收的要求（what、who、how）5.质量事故的判断（等级、处理程序）6.质量缺陷的防治,如：执业资格角色的定位：1.单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）2.岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）3.合同角色（业主、总包、专业分包、劳务分包）,五、典型案例题型命题方向：基于建安企业现场的综合管理典型题型：五大综合案例（1）体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标、签订合同的过程履行合同的过程质量保修期的过程）（2）以进度管理（合同工期）为主线综合案例（3）以质量管理为主线的

5、综合案例（4）以安全管理为主线的综合案例（5）以合同造价管理为主线的综合案例,（一）全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型具体知识点体现为：（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等）（改错题）（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）（3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）,（二）进度管理（1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）（2）赶工的应用（3）索赔的应用（4）工程变更的应用（

6、5）实际工期、奖罚工期的判别,（三）以质量管理为主线的综合案例主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题（1）项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核（2）材料进场的指标复验（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程（4）过程及竣工验收（过程和竣工验收，节能验收,室内环境污染的验收，组织者、资料）（5）质量问题等级的判定（6）质量缺陷防治措施,（四）以安全管理为主线的综合案例（1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程（2）安全检查评分表及现场安全状况的判定（3）分析事故原因、责任、处理措施（4）判断事故的类型、等级（5）危险性较大工程的安全控制要点（6）

7、现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）,（五）以造价管理为主线的综合案例（1）合同的类型、条款（2）合同的履行（3）现场资源管理（人、材、机）（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔、变更、建安工程费、投标报价、措施费）（5）成本的内容（直接费、间接费）（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）,六、考试注意事项1、在框内答题，注意答题位置正确性，字不能离密封线太近，密封后评卷人不容易看。2、字体要工整，120分案例，知识点。字不能写太粗太密太乱，字越大越工整越好。3、时间安排要注意：题型分值时间单选多选40分45分钟左右五道案例120分

8、2.5个小时,选择题的答题技巧1单项选择题的答题技巧（1）直接选择法；（2）间接选择法，即排除法。（3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。（4）比较法：通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。2多项选择题的答题技巧多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法。,4、提前5分钟发试卷，先易后难。5、案例可以先看问题，再看背景。6、答题要有针对性，用标示最好多写不扣分（题与题之间留空，以便补充）7、要有依据：弄不清具体规范名称：根据相关法规，相关规定。有

9、设计规定按设计施工，无规定。,进度管理,1、简单的流水施工计算2、普通双代号工期计算和关健线路判定3、工期奖罚：合同工期批准顺延工期4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。,进度管理,C,A,D,B,21,0,2,5,7,0,0,0,7,7,7,12,11,16,15,16,20,21,7,7,15,15,15,15,21,21,7,9,19,21,21,0,标号法：快速寻求网络计划工期和关键线路,（1）,7,（2）,7,（5）,15,（3）,15,（5）,21,质量管理,1、工程本体质量合格,2、质量验收记录完整,3、有关安全功能检验

10、和抽样检测结果符合规定,4、观感质量验收符合要求（好、一般、差）,5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定,的资料完整,安全管理,安全管理,典型问题,1、判定事故等级,2、分析事故原因责任,3、事发后如何办,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。,安全管理,分析事故原因责任,2、有没有预案,3、队伍资质/上岗证,4、有无安全交底三级教育,5、现场管理有序违章指挥,6、有无安全检查,1、人的不安全行为 物的不安全状态,事发后如何办,1、救人，抢救财产,2、保护现场,4、及时向有关部门报告,3、采取措施预防此类事件再发生,5、对员工进

11、行安全教育,6、配合上级部门的调查,7、其它类似的工作,（1）优良1）汇总表得分在80分（含80分）以上。2）保证项目得分符合要求（2）合格1）保证项目得分符合要求，汇总表得分在70分及其以上。2）有一检查评分表未得分，则汇总表得分必须在75分及其以上。3）当“起重吊装”检查评分表或“施工机具”检查评分表未得分，但汇总表得分在80分及其以上,造价管理,建设工程的总投资,建设投资,流动资产投资,设备及器具购置费用,建筑安装工程费用,建设工程投资构成图,建筑工程其它费用,预备费,建设期利息,固定资产投资方向调节税,流动资金,设备购置费工器具及生产家具购置费,直接费、间接费、利润、税金,土地使用费等

12、,基本预备费,涨价预备费,静态投资,动态投资,建筑安装工程费,直接费,间接费,利润,税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,1.人工费,3.施工机械使用费,3.安全施工,4.临时设施,5.夜间施工,1.环境保护,2.文明施工,6.二次搬运,7.大型机械设备进出场及安拆,8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架,9.脚手架,10.已完工程及设备保护,11.施工排水、降水,1.工程排污费,3.社会保障费,4.住房公积金,2.工程定额测定费,5.危险作业意外伤害保险,（1）养老保险费,（2）失业保险费,（3）医疗保险费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,1.管理人员工资,2.办公费

13、,6.劳动保险费,7.工会经费,8.职工教育经费,9.财产保险费,10.财务费,11.税金,2.材料费,（1）营业税,（2）城市维护建设税,（3）教育费附加,建筑工程费用组成口诀,措施费：二环夜临大水，支架已安稳规费：保定无公害（保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢）企业管理费：公差使用保险金务工,（1）合同价款的调整，注意程序，时间（2）进度款的计算，注意步骤（按照题意）（3）动态调值公式：注意 系数和是1。（4）赚得值法：C=B-A，S=P-S 0好事，0坏事。（5）价值工程：价值系数低，降低成本潜力大。（6）制造成本法施工项目直接相关的各项成本和费用完全成本法企

14、业生产经营发生的一切费用吸收到产品成本中。,知识点总结,工程进度款的计算：过程结果+单位工程预付款1亿25%2500万元每月工程款：1000万元（单位）5%的保修金预付款的扣回数量甲供材料的费用每月签署的付款凭证,工程进度款的计算,挣值法（1）BCWS计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，）（2）ACWP已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，）（3）BCWP已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed）,费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWPC=B-

15、ACBA 0好事，0坏事进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWSSPS0好事，0坏事,CBA SPSCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS,计划完工指数（SPl）：SPI=BCWPBCWS1好事，1坏事成本绩效指数（CPI）：CPI=BCWPACWP1好事，1坏事,合同管理,招标程序：要约邀请、要约、承诺公开（条件）、邀请（条件）3家招标小组（项目合法、资金到位）编制招标文件（歧视性条款，评标办法）发布公告投标单位资格审查（6项内容）发放招标文件（修改在投标截止日前15天）现场踏勘、答疑（先后顺序、周知性）接受投标文件（补充、修改、撤回）开标（日期、主持人）投标有效期（指开标时间到投标结束的时间）评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差）确定中标单位发出中标通知书签定合同（时间、实质性内容不能变）,招投标知识点总结,废标：重大偏差：（1）投标文件未按规定标志、密封的；（2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字；（3）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。（4）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许；,废标：（5）投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，未声明哪个为