车间月工作总结3篇文档格式.docx

1、二、本月工作内容：核算电器器工序定额和收集整理车间间成本核算所要的基础数据据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单单价的矛盾：计时工资大于于计件工资（经过2个月的的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排排上的问题：工作关系和工工作职责没有明确，其他部部门不知道这个部门是做什什么的。3、组织机构的的稳定性存在问题：组织机机构人员和岗位的调整没有有及时的通知相关工作责任任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在在跨级任命和跨级汇报的问问题。5、工作目标和项项目时间、优先顺序没有告告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支

2、持持，也不知道这种工作的重重要性，更不知道公司这个个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计计工作的通知给各生产部部负责人和统计人员：（内内容如下：为了便于公司审审计和生产成本核算的要求求，特对各部门的生产报表表作如下要求：1、各生生产部门或工序的生产报表表至少要体现如下内容，产产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时时的耗用;效率，以能运用用绩效管理，提高工效;成成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人人指定人员或车间统计员进进行录入，并按工序、设备备、产品种类、消耗进行统统计。a、日报：工序产产量，工序工时，工序消耗耗（原料消耗，低值易耗品品）。b、旬报

3、：设备产量量，设备使用工时（在通电电状态的时间），有效利用用工时（在生产作业状态下下的作业时间）。c、月报报产品类别产量，产品类别别工时，原料消耗，工序低低值易耗品，设备、模具维维修费用的统计，工资核算算报表，异常工时的统计按按计划异常、物料异常、设设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常常、其它异常等七个方面进进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从22009年日起开始实施收收集，并作为部门绩效考核核的基本条件和审核的依据据。）在此过程中，有个个别部门说，你就干点实事事或让我们干点实事好不好好，（我也不知道什么是实实事）。有的部门没有统计计员（我叫他们先收集交到到我这里来，我抽时间给他

4、他们统计）当我发完通知后后在办公室了解到又成立了了生产部（向办公室人员了了解），实际上就减少了我我们直接与生产部门的直接接联系，所有的统计都应该该由生产部提供，而最后我我又知道车间统计人员归我我调度，但配置还是属于车车间部门（姚总经理单独告告知）。而车间和部门以及及统计员也不知道有这种工工作关系。任何一个部门或或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该该有告知相应工作部门或工工作关系的义务，以利工作作关系的建立和工作关系的的畅通，而不是局限几个人人知道，也给这个项目的建建立和完成设置了无形的障障碍。设置一个部门和项目目组都应该有一个职权而不不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能能完

5、成的（说是部门工作内内容，而部门仅仅只有一个个人），什么事情或责任都都落在一个人的身上，直接接上级有几个，工作目标有有几个，工作关系有几个等等等，直接上级是否告知这这个项目该如何开展，优先先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终终，多从自己身上找原因这这个观点，养成主动沟通的的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一一点上，我认为在公司人际际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系系。所有业务处理必须程序序化、制度化，任用人员必必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易易发生舞弊，任用业务不熟熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目

6、前解解决基础责权范围最好的措措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位位责任制，实行购、产、销销、账、钱、物分管的原则则;所有实物财产要有专人人负责保管、保养、维修以以提高使用效率，保证财物物安全;所有业务处理必须须程序化、制度化，任用人人员必须经过慎重挑选和训训练，任用品德不良人员则则容易发生舞弊，任用业务务不熟练人员则容易发生错错误。在成本统计方面首先先要解决的是一线员工对异异常情况的认识和报表的填填制工作，一线员工认为异异常情况消耗的工时填制就就意味着他们得到的工资就就会降低，这样造成生产工工时和工资有冲突，我想用用车间主管和统计人员实行行考核，对异常情况要求必必须从生产计划异常、物料料

7、异常、设备异常、制程品品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七七个方面进行人员和工时的的统计来解决生产部门与生生产服务部门的关系。因为为从整个生产流程来看解决决和确认部门的责权才是解解决生产管理混乱的根本所所在。比如我们在工序上作作手，必然牵扯到一线员工工工资的问题，如果我们能能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工工。如此在通过广州和深圳圳的相关工序和工种的工资资水平指导价格来确定工资资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统统计）和异常情况的双重统统计下来完善成本核算工作作和工资的核算。六、22009年06月份工作计计划（一）建立健全异常常情况统计制度

8、（第一周内内）1、要求各部门必须须对异常工时进行分类记录录和统计（必须按生产计划划异常、物料异常、设备异异常、制程品质异常、设计计工艺异常、水电异常、其其它异常等七个方面进行人人员和工时的统计）（二二）审核和建立设备和原材材料台账和易耗品台账（第第二周内审核）1、要求求各部门必须对动力消耗和和易耗品消耗以及原材料消消耗进行台账登记，月底进进行相应的统计。（三）加强盘点管理（召开盘点点审计会议）1、各部门门盘点数字相当不准确，漏漏盘、错盘较为严重，其次次是型号问题。2、盘点点报表的格式问题3、盘盘点制度的建立（保障盘点点数据的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善善各种产品的生产用料明细细表1、先

9、建立常规产品品的用料明细。（五）逐逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六六）其他辅助工作1、协协助工装统计模具维修工时时或材料消耗（七）重要要工作事项1、完善异常常情况的统计和制度建立车间月工作总结范文篇二：截止xx年14日为止止，我们本着“抓安全、促促生产、强管理”的基本原原则，群策群力，圆满完成成了作业区的工作任务。为为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情情况总结汇报如下：一、强抓安全生产、确保 “安全生产、保和谐稳定”。为了保障人身、设备备的安全,真正实现“抓安安全、促生产、强管理”的的原则。首先我们在人员调调整职工思想不稳定的情况况下，强化管理、思想工作作跟进，做到员工思

10、想动态态掌握，把工作“做细、做做透”。其次组织召开各级级安全例会，传达各级会议议精神，同时对工作过程中中存在的新的问题进行通报报，要求各班组针对存在的的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐隐患活动，以班组为单位将将生产现场的隐患整理上交交车间，并按“三定四不推推”的原则逐级把关，为职职工工作业创造一个相对安安全的工作环境。二、加加强现场管理工作，确保圆圆满完成生产任务。为了了圆满完成生产任务，使轧轧线顺利实现“高质量、达达产、达效”的目标。首先先我们在磨辊班组人员不饱饱满的情况下，把长白班人人员分配到各班，并对其进进行岗位操作及危险预知培培训，在较短的时间内进入入岗位作业，保证了轧辊上

11、上线速度;其次我们对现场场进行整理分类，把能修理理后装配的轴承箱，进行清清洗、修理装配，增加了轧轧辊的使用率;特别是装车车，为了不在我们这一环节节卡壳，作业区领导轮流到到现场组织吊装，保证了材材的卸装及车皮保质的出厂厂;最后是现场文明卫生的的清理，为了现场的安全和和环境的舒适，作业区对各各班的卫生区域及时检查和和整改。并制定了文明卫卫生交接制度，要求各班班搞好卫生交接。三、存存在的不足。1、在生产产期间上线的轧辊卡环脱落落，主要的原因是卡环连接接栓老化导致，是我们工作作的不细造成。为了不让类类事发生我们将建立辊系零零件的使用周期档案，对各各种辊系零件进行排查及时时更换。车间月工作总结结范文篇三

12、：现将一月来来的工作情况总结如下：一、安全工作针对夏季高高温酷暑，及时领取和发放放防暑降温物品，认真组织织安全生产现场的过程监督督，加强检查、评比、考核核力度，杜绝职工有中暑现现象发生。持续开展安全生生产隐患排查治理活动，实实现隐患排查治理工作的经经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患患及整改项目共计40余项项，整改率达到100%。二、生产工作（1）生产指标完成情况：本月月截止到31日原铝产量99711.930 吨，电电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成成12741 kwh;（2）操作管理：班组长长加强生产的过程监督，加加强生产的过程监督，加大大电解槽巡、点、检频度和和力度，

13、继续坚持异常槽挂挂牌制度，加强对高铁槽的的监护，责任落实到人加强强原铝质量控制，提高电解解质除铁精度，严防阳极钢钢爪涮爪、化爪，确保低铁铁槽满足合金生产需要;（3）节能降耗：加强对对低电压下电解槽管理，加加强巡、检、点力度，保证证了电解槽的平稳运行;对对槽龄短、炉底压降低、技技术条件稳定的电解槽正逐逐步降低;（4）精细化化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业业质量持续提高，确保电解解槽安全、高效、稳定运行行。三、现场管理（11）加大对车间现场环境卫卫生的管理和考核力度，每每天由精细化检查小组进行行检查，把责任落实人。四、存在不足（1）原原铝质量还需进一步提升;8月份重点工作计划：1、针

14、对夏季高温，认认真组织安全生产现场的过过程监督，加强检查、评比比、考核力度，确保安全生生产;2、做好“大干三三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工工作、确保车间的安全生产产;3、推行精细化管理理，针对槽龄不同、槽况不不同，分类管理，区别对待待，合理匹配技术条件，进进一步提高工艺技术条件合合格率，保持电解槽平稳运运行;4、做好原铝质量量提高工作，更好的配合铸铸造车间合金生产需要;5、做好夏季设备管理维护护工作，加强槽上部的检修修维护，使设备尽量发挥最最大的效能更好的为生产服服务，以确保各种设备稳定定运行、安全度夏;6、做好永城铝厂临时安排的的工作。看了车间月月工作总结范文还看了：1.车间6s月工作总结结范文3篇2.车间月总总结报告范文3篇3.车车间月工作总结4.车间间员工月份工作总结5.车间月底总结范文3篇6.车间工作总结范文个个人3篇7.生产月工作作总结范文3篇8.企业业月工作总结范文3篇