企业薪酬管理的问题分析Word文件下载.docx

1、其一，员工受好奇心的驱使四处打探，导致员工之间的相互猜测和怠工，因此密薪制形同虚设。其二、薪水的公平不仅体现在自身工作的努力上而且也体现在与别人的比较上。密薪制不能有效地激励员工的工作热情。其三，密薪制不利于开展提高生产效率和积极性的各种活动。薪酬体系应该是公开的，薪酬体系鼓励什么，反对什么，具有导向和沟通的作用，有利于消除由此引起的员工关系恶化问题，易获得员工的支持与信任。四、激励动力不足，缺乏绩效管理系统的支持薪酬的激励机制在于纵向的职务升迁与横向的薪酬增加两个方面。随着组织的日趋扁平化，职位等级链慢慢缩小，传统的薪酬制度激励效果有明显下降趋势，其结果导向偏离目标，无法使员工能够不断地获取

2、新的技能，支撑绩效的发展。虽然出现了以宽带薪酬思想设计的薪酬体系，但由于实施的范围及条件的限制，在实际运作中成功案例很少。另外以横向激励代替纵向激励，忽视了纵向激励的作用，使得晋升成为一个比较困难的事情，也容易引起企业员工的反对。五、员工个人能力与绩效之间的尴尬传统薪酬体系考虑了岗位技能、绩效等特征对员工薪酬的影响，而忽视了员工个人能力或素质对薪酬的影响。企业在进行薪资设计时，是否应为员工的能力付酬这个问题常常使企业感到困惑。如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处?如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基本?应付出多少?基于这些原因，在薪酬设计时就面临一个两难的处境企业为能力付酬却需承担未

3、获得所需绩效的风险;企业不为能力付酬，造成员工缺乏能力提升动力而影响绩效和人才培养机制。六、福利系统不完善，奖金奖励流于形式，难以起到激励作用完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是企业人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。现实中许多企业在厂房设备方面的投资热情很高，但给员工办理社会保险却心有不甘，能省就省。由于社会保险体系的不完善，企业员工的安全感、归属感不强，公司薪酬缺乏吸引力。七、沟通不良，薪酬制度效果产生偏差尽管很多人都认识了沟通的重要性，但事实是：沟

4、通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。在人力资源开发上的沟通工作，激励性薪酬无疑是最好的沟通手段，通过明确量化的评价，企业和员工能够准确达成所需要的沟通目标。而现实中，绝大多数国内企业从未与员工沟通列在日程上。员工莫名其妙领了一笔奖金，却不知道从何而来，为什么要给他这些奖金，没有人告诉他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，心中存着许多疑虑，原本是对员工一次最佳的激励机会，却因为缺乏沟通的机制，并没有起到预期的激励效果。城市网站经营管理分析城市网站作为城市对外宣传以及外界了解该城市的网络窗口，其影响力是非常巨大的。无论从经济效益还是社会效益来看，城市网站承担着城市

5、宣传的重要作用，它在让本地受众了解自身周围变动和动向之后，也为非本地受众提供系统化的关于该城市的整体印象和感受。一、网站的推广经营在推广方面，网站分别从技巧、线上、线下三个方面进行了多项推广措施。1技巧推广。网站通过对搜索引擎的优化（SEO），以提升网站曝光率，从而实现网站流量的最大化。它不同与网站的推广技巧，它是一种切实可行的推广方法，它利用互联网开放性、超链接性特点，通过提高网站的权重以及网站相关主题的分布，实现搜索引擎对网站信息的及时收录。2线上推广。线上推广是指以互联网作为操作平台，通过一些具体的措施，以实现网站最大范围和效度的宣传，西安网在进行线上推广的时候采取了一种最常见的方法：投

6、放网络广告。网络广告是常用的网络营销策略之一，在网络品牌、产品促销、网站推广等方面均有明显作用，将网络广告用于网站推广，具有可选择网络媒体范围广、形式多样、适用性强、投放及时等优点，它适合于网站发布初期及运营期的任何阶段。3线下推广。线下推广则是从网站的实际生存环境出发，利用周别的资源进行一种品牌的宣传和推广。西安网作为西安电视台的网站，在线下推广方面充分利用了电视台的资源。具体而言，它的做法有：利用自身的优势平台西安电视台去宣传自己的品牌，通过西安电视台的各个频道去发布电视广告，让更多的受众了解了西安网，爱上了西安网。此外，还利用一些户外媒体，如公交广告、墙体广告去宣传了西安网。二、网站的内

7、容经营内容的经营是每一个网站的生存之道，保持网站内容的丰富与精彩是每一个网站经营站首要考虑的事情。具体而言，西安网在内容方面的经营表现如下：1增加自主性的新闻或信息。由于”西安网“拥有独立的新闻采编权，因此网站也可以充分利用这一点，采集新近发生的事实和人们感兴趣的新闻信息。此外，西安网结合西安电视台的新闻优势，通过部门与部门之间的合作，将每天西安电视台播放的重要视频新闻进行提取，放置在网站首页的重要位置，更好地为受众服务。2增加新闻评论。由于网站的部分新闻信息转载于其他网站，造成了时间了实效性和新颖性较低的缺陷，但是西安网另辟捷径，在深度上进行对这一缺陷弥补，为部分新闻增加编后语或者专门的记者

8、评论。这样不仅能发出自身的声音，形成自己的特色，还能发掘新闻背后的意义。3新闻来源多样化。网络上的新闻几乎都是互相之间的转载。在日常的新闻转载过程中，西安网注重扩大自己新闻的来源，寻找更多有价值的新闻网站，实现了新闻的来源多样化。三、城市网站的管理我们在利用互联网的同时，也要对互联网进行一定的管制和管理，从而达到互联网为人类服务效益的最大化。城市网站内部必须形成一套严格的人员管理机制：1多人负责的原则。2任期有限的原则。3职责隔离的原则。4最小权限的原则。5选用优秀人才。煤矿企业成本管理工作的分析关于煤矿企业成本管理工作的分析面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“

9、成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次

10、要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。

11、在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本

12、过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系。从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？笔者作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产

13、；二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一全非。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润空间缩小，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的“双楼人”，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过

14、。对此，笔者呼吁，双楼矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足。20xx年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是物业公司结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，而提出的“管理年”，但在全面实关于煤矿企业成本管理工作的分析第2页施我矿地面质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的地面成本过程控制工作仍然存在问题和不足。一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”