可靠性管理工作总结Word文件下载.docx

1、依据可靠性评价规程、丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生产每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。二、 指标分析内容：主机可靠性指标完成情况列表：三、指标完成情况的分析：1、 系数分析XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。XX年完成机组等效可用系数%，同比XX年全年（%）降低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时。结

2、论：XX年比XX年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因。 2、 事件分析（1）非计划停运事件分析XX年，无非计划停运事件。 （2）降低出力事件分析XX年，无降出力事件。（3）对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。四、机组计划检修情况分析：XX年，两台机组的计划检修工期为1号机25天，2号机28天（台均计划检修636小时）。修前，进行周密的检修策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定检修络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工，不丢项落项；修后，有序进行设备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期，1号机检修用时小

3、时，2号机检修用时小时，台均小时。统计XX年、XX年相继检修结束后，两台机组的长无故障连续运行天数：1号机无故障连续运行天数为266天，2号机无故障连续运行天数为339天。在这期间，未发生机组非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。五、辅机可靠性分析辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）：六、可靠性指标预测：XX年，计划检修工期18天（合计432小时），非停144小时，降出力10小时。计算如下：等效可用系数=（8760-6*24-18*24-10）/8760=%七、存在问题、建议及应采取的措施设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、

4、锁母处，多为密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运行。 八、XX年可靠性工作计划1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了解。3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行挂接，直接影响生产人员的绩效分配。篇二：可靠性管理上半年工作总结模板可靠性管理上半年工作总结1、XX年公司1-5月份等效可用系数完成%，XX年1-5月份等效可用系数完成%，同比下降%。2、公司XX年1-5月共发生汽轮发电机组非计划停运0次，与去年同比持平。3、

5、公司XX年1-5月发电量完成万kWh，供热量GJ。去年同期发电量完成4、公司XX年1-5月发电设备利用小时小时（台平均），去年同期利用小时小时，较去年同期减少小时。5、XX年1-5月份全公司机组技术改造： #机大修小时，#机组扩大性小修小时（技改）。鉴于上半年公司#小时，#21机组扩大性小修技改）等运行状况造成统计数据同比降，下半年#2机组脱硫改造工期与#1机组相同，此情况将持续。为确保下半年机组运行稳定，确保设备可靠性，公司加强了#1机组小修期间的检修质量过程管理，消除设备隐患，确保年度零非停目标。篇三：XX年可靠性工作总结XX年12月31日一、XX年可靠性指标分析1、附件2、指标完成情况分

6、析1、系数分析XX年#1、2机组无非计划停运事件发生，#1机利用小时4205小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%，#2机利用小时2528小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%。#2机组等效可用系数较#1低%，其主要原因为：#2机统计期间只有5534小时，且#2机组进行C修570小时，影响等效可用系数下降个百分点。2、事件分析（1）非计划停运事件分析XX年#1、2机组无非计划停运事件发生。（2）降低出力事件分析XX年2月27日，捞渣机非计划停运一次，非计划停运时间为小时，造成非计划等效停运小时。XX年8月9日、18日2A、2B小机分别因为TSI测点信号线松脱、断裂，被迫停运处理缺陷

7、，造成机组非计划降低出力小时，等效停运小时。27日2A小机因润滑油系统#3蓄能器投运过程中操作不当，造成润滑油压力低低跳闸，机组非计划降低出力小时，等效停运小时。（3）对锅炉灭火、频繁发生事件重点分析XX年未发生锅炉灭火等频发的影响可靠性的事件发生。篇四：篇五：XX可靠性工作总结红卫供电局二0一0年度可靠性分析总结 在建三江电业局的正确领导下，我局把提高用户供电可靠性作为生产技术管理的重点，紧紧围绕“强化管理，完善电结构，提高设备健康水平，夯实安全生产基础，提高用户供电可靠性”的思路，采取切实可行的措施，完善各项规章制度，抓组织，抓管理，抓落实。全局职工共同努力，在全面完成各项任务的同时，供电

8、可靠性指标逐步提高。一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。XX年度供电可靠率连队完成%，场直完成%，10kV用户平均停电时间场直完成小时/户，连队完成小时/户。二、 用户供电可靠性分析。可靠性提高的原因主要有以下几方面：1、本农场无大风大雨恶劣天气2、加强春季综合检修，减少了停电。3、加强设备维护，提高可靠率。4、提高带电作业次数，减少了停电，提高服务效率。三、进一步做好创一流工作，争取拓宽低压可靠性数据统计。1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作，使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。3、指导各班组做好年度预安排停电计划工作。4、指导

9、各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。5、指导各班组做好可靠性数据分析，以提供生产指挥决策。四、加强计划管理，积极开展状态检修。对运行设备，依靠科技进步，实现状况监测，利用在线检测、带电测温、严密指导清扫、油务监督等先进的技术手段，对运行设备状况进行分析评估，及时发现设备隐患，及时安排消除，认真组织输变配电设备的状态检修和综合检修，改变了过去“到期必修”的做法，做到“应修必修”。对接入系统的客户电气设备，实行业扩、设计、施工、检修运行规范化管理，杜绝不符和标准的设备接入系统。根据国一流的供电可靠性指标要求，结合我局配现状，制订年度供电可靠性指标完成计划和月度指标分解计划，使各班组自觉根据相应的指标，合理制定停电申请计划，全局合理安排停电计划，严格实行了停电工作的批准程序，所有停电工作做到事前有合理计划和周密安排，均进行指标预测并经分管领导批准，做到能带电作业进行的工作要带电作业完成，能多项工作配合停电工作的，必须认真组织协作，配合一次停电完成多项工作。变电、线路工程与客户工程紧密结合，一次停电，多家干活，杜绝重复停电和停电随意性，通过加强计划停电管理工作，临时停电大幅度减少，做到从计划管理