暨南大学828管理学及微观经济学考研真题硕士研究生入学考试试题Word格式文档下载.docx

1、（ ）A战略性、程序化和确定性 B战略性、非程序化和不确定性C战术性、程序化和不确定性 D战术性、非程序化和确定性3 判断一个组织分权程度的主要依据是：A 按地区设置多个区域性部分 B设置多个中层的职能机构C管理幅度、管理层次增加 D命令权的下放程度4以下的关系匹配中，（ ）正确。A. 费德勒模型下属成熟度 B. 情境领导理论最难共事者问卷C. 特质理论 管理方格 D. 路径目标理论环境与下属的权变因素5全面质量管理（TQM）的主要内容不包括：A高度关注顾客 B坚持持续改进 C强调结果导向 D向雇员授权二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题2分，共10分）1. 一般而言，有机式组织在稳定的

2、环境中最有效；机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。2. 有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。3. 双因素激励理论中，工作富有成就感、工作的反馈、工资和工作的挑战性都属于保健因素。4. 根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。 （ ）5. 平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。三、简答题（共20分）1试述霍夫斯泰德模型的主要内容。（10分）2用一个管理中的案例来阐述期望理论的主要内容。四

3、、论述题（共20分）联想控股总裁柳传志认为，管理的三要素是搭班子、定战略、带队伍，结合管理学基础知识，谈谈你对此观点的看法。（20分）五、案例分析（共15分）黄大佑辞职助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做

4、了。4年前，黄大佑报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字，是王厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客

5、人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，厂长办公台面上放着一张小纸条：王厂长： 您是一个懂得使用人才

6、的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 黄大佑于深夜 请结合案例材料，回答以下问题：1、根据早期的动机理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？根据公平理论，黄工的工资与仓管员不相上下，是否合理？（8分）2、你认为王厂长的激励手段有哪些优缺点？如果你是厂长，应该怎样留住黄大佑？（7分）微观经济学部分一、名词解释（每小题5分，共20分）1. 需求规律2. 边际替代率3公共物品4占优策略二、问答题（每小题5 分，共20分）1. 成本加成定价法与企业的利润最大化是否矛盾？为什么？2简述厂商使用生产要素所遵循的利润最大化原则。3学习曲线的形成与规模报酬递增是一回事吗？如不是，请说

7、明二者之间的差别。4. 在完全竞争市场条件下，如果对商品的生产增加税收，则增税的负担主要落在生产者头上；如果对商品的销售增加税收，则增税的负担主要落在消费者头上。这种说法是否正确，并给出理由。三、计算题（每小题10 分，共20分）1某种家具制造行业是一个完全竞争型行业，该种家具市场价格是640元，制造这种家具的企业成本函数是：（1）利润最大化时的产量是多少？该产量下的平均成本及利润是多少？ （2）如果这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？ （3）若投入要素价格长期不变，那么，当行业达到长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的成本是多少？产品的市场价格是多少？ （4）试描述这个行业

8、趋于均衡的过程。2. .某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10？四、论述题（ 15分）试述外部性对效率的影响及矫正外部性的政策。2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题学科与专业名称：考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学（A卷）.管理学部分一、名词解释（每题5分，共25分）1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵式组织结构二、判断（每个2分，共10分）1.在管理的定义中，效率是指实现组织目标的程度，效果是指以最少投入获得最大的产出。2.由于企业处于多变的环境中，决策者不可能对决策的信息全部掌握

9、，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者是在追求满意的方案，而不是最优的方案。3.根据迈克尔波特教授的“五力模型”理论，产品的差异性越大买方的侃价能力就越强。4.工作丰富化是对工作的纵向扩展，它拓展了工作深度；工作扩大化则是对工作的横向扩大，增加了工作范围。5.用以衡量绩效的平衡计分卡方法是一种从财务角度来评价组织绩效的方法。三、论述（20分）综述激励与领导的主要理论，结合实际谈谈如何成为一个有效的领导者？四、案例分析（前5题每题2分；第6题10分，共20分）杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购

10、销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前一天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科

11、的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为立下了汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工进行了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告

12、和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了06个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已做出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用，大家感到倍受鼓舞。中午12点

13、，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后与外商谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也不具备生产能力。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。根据上述情况，请回答下列问题： 1、胜利电子公司最有可能采用以下哪种组织结构？ A事业部制 B直线职能制 C矩阵制 D直线制 2、使张平受委屈的原因在于： A张平本人过于斤斤计较 B车间主任安排不当 C张副总经理违反了统一指挥原则 D张副总经理与车间主任沟通不充分 3、下列哪种理论能够解释刘工的心理感受？ A双因素理论 B需要层次理论 C强化理论 D公平理论 4、从管理控制角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正，可以看作是哪种控制类型？杨总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制？ A现场控制反馈控制B反馈控制 前馈控制C前馈控制反馈控制D现场控制 前馈控制 5、为了使公司的目标管理计划切实有效