烟草专卖所长表态发言Word文件下载.docx

1、进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。二、精细管理，抓营销促效益一是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析p 监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析p 、考核和督导，

2、继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析p 、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户

3、安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。三、注重细节，抓服务铸品牌强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，积极做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加

4、强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务能力。在下一阶段的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做打算，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。谢谢大家！第 2 篇：烟草专卖管理所所长职责烟草专卖管理所所长职责所长职责岗位职责 1、根据专卖监督管理科总体目标和专卖管理所目标制定工作计划，并组织实施； 2、组织开展辖区内卷烟零售市场的日常监管工作；3、组织开展本辖区烟草专卖品的生产、经营活动，组织开展内管检查，查处内部违法违规案件；4、组织开展辖区内烟草专卖零售许可申请的接受、传递、现场察看以及文书、证件送达工作；5、组织

5、开展辖区内烟草专卖法等相关法律法规宣传以及违法违规零售客户的教育转化工作；6、协助稽查大队开展本辖区违法案件的查处工作；7、组织建立辖区管理档案，对零售客户实行动态管理；8、负责对本部门员工的日常工作进行指导、监督、检查；9、完成上级交办的其他工作。安全职责1、负责本部门的安全管理工作；2、组织本部门员工学习贯彻安全生产法律法规和行业安全工作要求；3、负责落实职业健康安全体系的相关规定和要求，组织开展本部门危险辨识、评价和策划控制工作，提出相应的安全防范措施；4、组织本部门员工参加突发公共应急事件的演练；发生安全事件时，要及时采取有效措施，进行补救和抢救，并立即上报，查明原因，加以整改。上下级

6、关系直接上级：专卖监督管理科科长直接下级：市场管理员、内勤联系单位地方有关部门，区局各部门第 3 篇：供电所长表态发言 篇一：供电所长表态发言新年好!新年伊始，春回大地，万物复苏。按公司工作要求，结合园区所工作实际，我们采取如下积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。一、抓安全，保生产（一）、从制度上，不断完善各项安全生产责任制，严厉制度刚执性，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题。（二）、从思想上强化员工安全意识，坚持安全月例会和每周的安全活动学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。（三）、加强

7、施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作，继续加大反违章力度，控制好施工现场安全，增加巡视线路设备力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。（四）、认真贯彻落实国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法，杜绝园区安全隐患发生，有效提高工作水平，确保园区所安全生产事故隐患排查治理取得实效。（五）、进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。二、抓营销，促

8、效益（一）、是抓电量增长。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇，努力增供扩销。（二）、抓电价执行。（三）、抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析p 、考核和督导，继续大力推进居民电费缴费业务，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最校（四）、抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息。高低压线损指标，落实到班组，班组落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析p 、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台

9、区和零损台区;（五）、加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度;积极参入公司主办和加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。三、抓服务，铸品牌（一）、强化线路设备抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。（二）、开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好一流服务品牌，提升公司形象。继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。篇二：供电所表态发言

10、材料我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下-做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。加强电费回收考核，加强回收分析p 、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析p 、考核力度，堵塞管理漏洞；篇三：供电所表态发言东营坊乡供电所表态发言尊敬的各位领导、同事：大家好！今天国网本溪满族自治县供电公司召开创建“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的肯