市畜牧水产局2021年“加强执行力建设”活动方案文稿Word格式文档下载.docx

1、（一）责任意识进一步增强。切实找准自身存在的问题和差距，增强干部职工队伍的大局意识，明确职责和任务，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题。（二）工作作风进一步好转。认真解决工作推诿扯皮、效率低下等问题，把心思和精力集中到狠抓工作落实上，坚决纠正人浮于事、不干实事、敷衍了事等突出问题，对各项工作要盯紧靠上，分工明确，责任到人，逐项抓好落实。（三）素质能力进一步提高。努力培育干部职工勤于思考、勇于创新、廉洁自律、拒腐防变的能力，进一步创新管理体制，促进制度落实，提高管理效能。（四）长效机制进一步健全。坚持把制度建设贯穿于工作的各个环节，体现到各个方面，使制度系统化、全覆盖，真正做到有章

2、可循、有据可依，实现系统内各项工作制度化、规范化。三、活动内容（一）深入学习，统一思想。采取集中学、自学、座谈会、专题研讨会等多种形式，深入学习，对照检查，营造求实务实抓落实、正风正纪尽已任的良好氛围，增强责任意识和执行意识，求实效、出成果、创佳绩。（二）健全制度，加强问责。进一步完善各项规章制度，定岗定责定人，确保每项工作都有明确的分管领导、责任处室和责任人。实行层级管理，一级抓一级、一级对一级负责。坚持用制度管人管事，加强制度落实，实行责任追究，坚决反对干好干坏都一样、你好我好大家好的现象，坚决杜绝无所用心、无所事事的行为，促使干部职工自觉加强业务学习，提高政治素质、业务水平和工作能力。（

3、三）加强督查，治庸治散。以“硬措施、硬条件”完善干部职工的政绩和业绩考核，树立“以业绩论英雄、无功就是过”的用人导向，全力打造全局观念强、责任意识强、有执行力的充满朝气的团队。实行“能者上、庸者下”，增强干部职工的危机意识和工作激情，使他们勇于承担责任，不想庸、不敢庸、不能庸，自觉做到多学习、多思考、多干事、多出成果和脑勤、嘴勤、脚勤、手勤。提振精神，转变作风，提高效能。四、方法步骤1、宣传发动（5月底前）。召开动员大会，对“执行力建设”活动进行全面部署。各单位要结合实际，按照本方案要求，加大舆论引导和宣传力度，形成“人人讨论执行、人人推动执行”的浓厚氛围。2、征求意见（6月份）。围绕增强执行

4、力主题，突出服务环境建设，广泛征求意见。通过召开座谈会、恳谈会、征询会等形式，广泛征求人大代表、政协委员、行风监督员、服务对象等社会各界对执行力建设工作的意见和建议。在广泛征求意见、梳理分析的基础上，深入开展“五查五看”活动：一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查行业作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃、拿、卡、要”、严重影响行业形象和声誉等问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍赛责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题；五查执行规定、完成工作任务，看是否存在不到位、不落实等问题。坚持边查边改，前移防范关口，对“

5、五查五看”中发现的突出问题及时纠正和处理。3、分析教育（7月至8月）。开设执行力建设系列讲座，分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育。深入查找剖析执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。4、落实整改（9月至10月）。各单位对自查和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，按照“立说立行”的原则，认真剖析原因，落实切实可行的整改措施。实行“一个问题、一套措施、一抓到底”的责任制，认真组织整改落实。5、完善制度（11月份）。建立健全岗位责任制和评价体系，实行业绩与奖励挂钩的绩效管理，建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、

6、责任评估指标准确完备的责任体系。在深化完善责任分工机制、干部教育培训机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度的基础上，进一步探索完善保障工作落实的长效机制，探索完善执行力建设常抓不懈的领导机制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。6、总结评议（12月份）。以群众满意作为检验执行力建设成效的标准。组织开展以处室、中心、所为主要对象的群众评议活动，组织开展对执行力建设活动中先进典型的宣传，大力宣传“服务之星”、“群众满意处室、站所”等先进典型。四、具体要求：（一）认识要提高，责任要明确。要充分认识开展“执行力建设”活动的重要意义，切实把此项活动作为推进x年全局工作的有效抓手，局政风行风评议领导小

7、组负责主抓“执行力建设”活动，按照“执行力建设”活动的总体部署和要求，抓好各阶段工作，做到责任到位、部署到位、发动到位、督导到位。要进一步统一思想、深化认识，积极开展“执行力建设”活动大讨论，广泛征求意见，深入开展“五查五看”活动，认真查摆机关作风、纪律、效能方面存在的突出问题，制定整改措施，抓好整改落实。（二）重点要突出，作风要转变。按照活动的总体要求和部署，牢牢把握工作重点，围绕“执行力建设”活动主题，突出机关服务环境建设，提高工作效率，改善服务态度，严禁态度冷漠生硬、作风粗暴和吃、拿、卡、要。建立完善科学合理的长效管理机制，切实加强对干部职工的思想教育、管理和监督，做到有令必行，有禁必止，杜绝违规违纪现象的发生。（三）组织要精心，落实要到位。各单位要按照“执行力建设”活动基调，抓好年初制定的各项工作的落实，确保活动推进有广度、有深度、有成效。要教育广大干部职工切实履行好自己的职责，进一步改进工作作风，履行服务承诺，提高执行力。