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1、第八章：成品保护和工程保修工作管理办法和承诺第九章：紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法附表一：拟投入本工程重要施工设备表附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：工程进度筹划表第一节：工程概况工程名称：建设地点：质量目的：国家现行施工验收规范合格原则招标人： 招标范畴：监控工程第二节：施工进度筹划是指引施工活动核心文献之一。其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工活动全过程，本章咱们将扼要阐述所提出施工进度筹划及其保障办法。一、施工进度筹划阐明我公司依照其工程特点、现场状况及社会环境等，在保证工程质量、安全文明施工前提下迅速施工，施工总进度控制点作如下安排：二、施

2、工进度筹划综合考虑了本工程施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面因素，咱们制定了施工总进度控制筹划。根据施工总进度控制筹划，项目工程部将编制月进度筹划，施工专业队伍根据月进度筹划编制周筹划并报项目经理部审批，现场施工工长根据周筹划编制日进度筹划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡承认后作为第二天筹划，发给各关于执行人，这样编制施工进度筹划保证了其可操作性及实用性。三、施工进度筹划执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查周进度；日巡逻会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度筹划层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上要

3、及时解决。如实际工期与目的工期发生偏差，要及时找出因素制定并采用纠偏办法，保证目的工期实现。编制施工进度筹划同步也应编制相应人力、资源需用量筹划如劳动力筹划、钞票流量筹划、材料构配件、加工、装运筹划等并派人追踪检查，保证人力资源满足施工进度筹划执行需要，为施工进度筹划执行提供可靠资源保证。四、施工进度筹划完毕保障办法（一）施工组织保障办法1.为保证施工进度筹划完毕，咱们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，同步集中咱们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场项目副经理、项目总工程师常驻现场。2.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形

4、象进度控制点，运用网络筹划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，保证施工总进度控制筹划实行。3.严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工获取工期缩短。（二）工序管理保障办法为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以保证施工期间时间充分运用，同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，导致工序时间延长。（三）优选施工队伍，提高机械化水平1.为保证工期完毕，我单位选取几支具备很高专业素质施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位近年固定劳务分包基地，具备较高素质和良好合伙基本，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙

5、季节而导致劳动力缺少，劳动力保障有力及时。2.为缩短工期，减少劳动强度，咱们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完毕施工进度筹划有力保证。3.资金材料管理保障办法本工程执行专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械充分派备、材料及时进场。随着工程各阶段控制日期完毕及时兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供了可靠保证。4.采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.外部环境保障办法6.积极积极与本地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与她们交朋友，获得她们支持理解，为施工活动正常开展提供以便

6、条件。 做好施工扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得她们理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度规定。7.季节性施工保障办法该工程施工阶段已进入雨季，做好季节性施工也是能否保证工期目的实现核心因素之一，为此咱们制定了完善季节性施工办法。质量目的质量管理体系一、公司中标后，将建立质量管理体系和质量保证体系。本工程成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长质量管理和领导小组，优化施工工艺，提高工程质量。工程技术部门依照工程规模、特点制定筹划和详细办法，成立有关攻关小组，积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平；定期或不定期地分析工期、质量、安全、成

7、本问题，及时研究解决，不断提高工程质量。质检部门负责进行质量评审。质量管理和领导小组定期组织关于人员进行质量教诲、检查、评估。为提高质量管理及质量保证能力，本标段成立质量管理和质量保证机构，负责本标段质量管理和质量保证工作。二、建立完善专职质量检查体系。项目经理部设安全质量检查部，项目队设专职质检工程师，工班设兼职质检员。本标段成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长重点工程QC攻关小组，定期组织关于人员进行技术培训、质量教诲、检查评估。经理部设工地实验组，通过科学检测实验手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面施工质量控制。第三节：质量保证办法我公司对本工程实行工程质量终身

8、负责制，建立层层负责质量岗位责任体系。项目经理、总工程师、安全质量检查工程师、项目队长按相应职责、权限签定质量终身负责责任状，检测实验部、工地实验组为材料检查和实验提供质量保证，保证质量控制层层贯彻。一、质量领导小组职责按照建设单位制定本工程质量管理条例或办法拟定施工单位职责，加强对施工质量工作领导，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清晰、权限明确质量管理、质量保证体系，配齐各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系可以有效动作。质量管理领导小组对本标段质量事宜负全责，并对其授予停工、返工、整治、监督检查及经济惩罚等相应权力。二、项目经理职责（一）对本项目工程质量负领导责任。（二）

9、依照项目质量目的，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量，满足合同规定。组织编制实行施工组织设计。（三）督促关于部门向驻地代表或监理工程师提供质量根据，解决建设单位或监理工程师提出关于质量方面规定。（四）负责本标段工程所需人力、资金、设备、物资进行资源配备，保证质量体系在该项目中有效运营。（五）贯彻实行“质量方针”和本项目“质量目的”，督促项目规划实行，监督检查筹划执行状况，对不符合质量规定工作，有权责令其停工或返工，并督促、检查处置方案和纠正防止办法执行状况。（六）对在质量工作中成绩先进单位和个人进行表扬奖励，对未履行质量职责单位和个人进行惩罚。（七）按规

10、定实行工程质量终身负责制。三、总工程师职责（一）对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量保证活动。（二）组织本项目关于人员学习贯彻国家、省、市及建设单位关于规范、规定、规程。（三）制定并检查贯彻质量筹划，对工程质量工作状况进行审查，并将审查成果报项目经理。（四）负责编制本项目施工组织设计。对不合格产品处置方案及其纠正防止办法进行审核，督促检查各项质量筹划实行。（五）负责质量记录检查和审核。四、质量检查工程师职责（一）负责工程质量自检工作，合格后报请监理工程师进行检查、签认。（二）督促贯彻质量保证办法，定期编报本标段质量状况报告。（三）做好施工质量管理工作，保证质量记录及时、完整

11、、精确。五、项目工（班）长职责（一）对管区工程质量负直接责任。（二）负责贯彻职工技术培训及质量教诲，提报保证管区工程施工所需资源配备。（三）负责管区工程质量控制，督促技术人员贯彻施工规范和验标，对工序交接和质量负责。（四）负责施工现场材料质量、督促技术、质检、材料人员组织验收、管理、使用。第四节：自检体系一、工程质量终身负责制在本工程实行中将执行工程质量终身负责制度，对施工负责人所承担工程质量负全责，如果浮现了质量问题，不论调到哪里，不论担任什么职务，都要接受追究，承担相应责任。二、质量惩罚制度工程施工中发生质量事故或虽构不成事故但影响构造安全或使用功能者或违章作业者，我单位乐意接受惩罚。三、

12、实行质量否决制度如果发现我单位在施工中对质量管理不严，控制不力，玩忽职守，导致质量通病或事故时，发现一次，进行彻底返工，并且要通报关于人员，严肃批评；发现两次，除返工和通报批评有关人员外，还要更换项目负责人；发现三次，将自动撤离本工程项目经理。四、重要岗位易人审批制度 对于我公司拟投入重要管理人员，一经上岗，坚决不容易易人，并保持各个专业技术管理人员稳定，重要人员资质证书原件交建设单位保管。我方拟投入本工程专职质检上岗人员，一定对照花名册一一到位。如果由于特殊因素有变化时，我单位将在更换人员前七天报建设单位审批，于批准后更换，并按投标承诺条款履行。五、自检制度我方在工程实行过程中实行质量自检制

13、度。自检制度有班组自检、项目复检、经理部抽检三级机构完毕，班组在完毕某一分项工程或分部工程后，自检并填写检查状况表，再由项目质检员按照验标各项规定进行复检，最后由经理部检察人员组织抽检。各级监察（检查）人员，在寻常质量检查工作中，对施工中发生各种质量通病或质量问题，经批评指正仍不纠正者，除签发“工程质量问题告知书”或“不合格品告知书”。材料采购、检查与实验，必要遵循GB/T19001（）中关于控制程序执行。对各种材料必要先实验，后使用，对违背规定造假，现场罚款5000元；项目经理、现场项目施工负责人、施工技术员各罚款500元。各班组在施工中发生偷工减料、使用不合格材料及建筑构件、配件、违背设计

14、和操作规程或技术原则施工行为，除签发“质量问题告知书”或“不合格品告知单”责令整治外，并对关于责任者罚款300500元。六、隐蔽工程检查制度工程开工前，项目部要制定本工程所有隐检项目报监理审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格任何工序不得自行转入下道工序，隐蔽部位不得覆盖。七、技术管理制度施工前，项目经理主持编制切实可行施工组织设计和针对本项目质量保证办法，制定本项目质量筹划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定各项技术文献认真执行。严格执行施工图纸复核制度，从业主或监理工程师处所获得施工图纸，必要

15、经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸对的无误并订立复核意见后，才可使用。认真执行技术交底制度。项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布置、施工办法、施工顺序、进度安排、设计规定和规范规定等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、构造特点、操作规定、技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底，技术交底有配套办法。技术工作执行测量复核制度。所有测量工作中计算均须由两人独立完毕，一人计算，一人复核。由测量成果形成技术交底资料，必要由测量资料填写者之外技术人员复核无误后才干发放。构造物定位放样测量必要用不少于两组人员、两种办法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量外业记录格式应符合行业测量规定规定，原始记录应清晰、整洁，不应涂改