无为磊达水泥生产线施工组织设计最终版Word文件下载.docx

1、非标烧成窑尾 C1筒至高温风机风管N526A-51-PNs-012012年2月10日窑头所有风管N526A-57-PNs窑尾所有风管，爬梯，钢架N526APNs3电气原料配料站及输送，原料粉磨及废气处理，原料磨电气室N526AE-EC熟料储存及输送，熟料储存电气室N526A-66,66E-EC窑尾电气室，生料均化库及生料入库，烧成窑尾，窑中及增湿塔水泵房N526A-51E-EC4管道煤粉制备及计量输送 给排水管道透视图及平面布置图N526AHC-0103,SBB循环水池及泵房 车间平面布置图N526A-620-HC-0105,SBB烧成窑头,熟料输送 给排水管道平面及各平面平面图N526AHC

2、-0102,SBB1.3主要规范、规程 表1.3类别名称国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB连续输送设备安装工程施工及验收规范金属切削机床安装工程施工及验收规范GB 压缩机,风机,泵安装工程施工验收规范 5破碎,粉磨设备安装工程施工验收规范GBT 6起重设备安装工程施工验收规范 7工业金属管道工程安装工程施工验收规范8现场设备,工业管道绝热工程施工验收规范9工业自动化仪表工程施工验收规范10电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范11电气装置安装工程接地装置施工及验收规范12电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范13电气装置安装工程盘柜及二次回路施工验收规范14行业水泥机械设备施工验收规范

3、J1.4主要标准表1.4无缝钢管选用标准热轧钢板的公差标准碳钢焊条GBT5117低合金钢焊条GBT5118热轧H型钢和剖分T型钢GBT花纹钢板中华人民共和国电力行业标准DLT塔式起重机JGT 1.5主要图集 表1.5名 称编 号地方结构通用图集悬挂葫芦吊车轨道TS2005-3结构通用图集普通钢平台设计图集TS结构通用图集钢结构筒仓顶板图集TS2003-9结构通用图集钢结构筒仓结构图集TS2003-81.6主要法规 表1.6中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法安徽省安全生产条例安徽省芜湖市技术监督局起重设备监检大纲1.7其它表1.7 编 制 日 期（版号）中建安全生产

4、管理手册2012年项目管理手册项目经理部职业健康安全管理方案三体系管理手册中建七局安装工程有限公司质量管理制度中建七局安装工程有限公司技术质量管理制度汇编中建总公司工程项目管理策划指南2、工程概况2.1总体简介表2.1工程名称无为磊达日产5000td水泥熟料生产线机电设备安装工程工程地址安徽省芜湖市无为县石涧镇无为磊达水泥厂建设单位无为磊达水泥有限公司设计单位中国中材国际工程股份有限公司监理单位安徽华夏建设监理有限公司施工单位中建七局安装工程有限公司合同额暂定2600万元合同结算方式按最终核定工程量进行调整合同工期383天合同质量目标工程合格率100%工程主要功能或用途生产水泥熟料2.2设计概

5、况表2.2 项目内容石灰石预均化堆场及输送砂岩破碎及输送辅助原料预均化堆场及输送原料配料站及输送原料粉磨及废气处理（不含窑尾袋收尘）生料均化库及生料入窑烧成窑尾烧成窑中及三次风管烧成窑头及熟料输送熟料储存及输送熟料汽车散装原煤卸车及输送原煤预均化堆场及输送煤粉制备及计量输送（不含煤磨袋收尘器）15中央控制室16电气自动化17暖通及压缩空气动力系统18全厂给排水、污水处理及中水回用、车间内管道19帮助窑尾塔架钢柱混凝土浇筑、协助设备基础一次灌浆、二次灌浆20生料入库提升机基础钢结构框架；入窑提升机基础钢结构框架21 以上子项内容以南京水泥设计研剧院无为磊达5000td生产线（含码头）的设计内容，

6、安装工程包含以上内容的机、电、自动化及仪表安装；非标件及非标设备的制作及安装；工艺管道安装；保温；给排水、暖通工程及电气管线安装。2.3主要工程范围表2.3内 容标准机电设备安装、非标设备制作安装非标件制作安装工艺管道制作安装保温工程车间给排水管网的安装窑尾框架制作安装全线筑炉工程全线设备单机调试、系统无负荷调试未注明油漆要求的按设计院图纸油漆要求施工电力仪表系统整条生产线2.4工程典型平、剖面图2.4.1工艺系统图2.4.2工程效果图（见附表一）（附表一） 2.5工程特点、施工难点 01）本工程设计布局紧凑，施工场地狭窄，施工作业面小，安装与土建需交叉作业多，工程量大，设备台套多，工期紧，为

7、确保工程如期完成，必须投入相当多的人力物力。严密组织，合理安排，充分利用作业面，实行交叉流水作业。02）设备安装的高空作业多，需采用特别的技术措施。03）超大件设备多，且安装精度高，如回转窑、窑尾框架等.04）该工程所采用的工艺技术先进,自动化控制程度高,需投入技术素质过硬的施工队伍.05）采用的规范、标准较多，对技术、质量等各方面管理人员的素质要求较高；06）施工质量和工期要求高；07）本工程的预计开工时间为2012年4月，大干节点正好位于雨季时节，使工程的开工存在有较多的不利因素。要结合天气情况进行周密安排。3、施工部署3.1工程目标3.1.1工期控制目标实现招标文件提出的工期控制目标，即

8、自工程开工起工期为383日历天。3.1.2质量控制目标以工程合同、设计图纸、招标文件为依据，以国家现行有关安装施工验收规范、施工规程为标准组织施工；并通过实际运行进行检验、验收。确保实现工程验收一次性合格。3.1.3职业健康与安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之2以内。3.1.4文明施工与CI目标创公司安全文明达标工地，公司CI创优达标工程3.1.5环保管理目标节能降耗，减少污染，达标排放3.1.6成本控制目标暂未确定（图纸出来后再定）3.1.7科技管理目标公司级以上QC成果奖一项3.1.8服务目标因为我公司在合肥驻有中建七局安装工程有限公司华东事业部，项目竣工后进行

9、质量保修维护非常便利。一但接到业主维修要求，工作日内五小时（非工作日内十小时）即可安排抢修施工人员携带维修机械设备到达现场进行抢修，从而将业主方生产损失降低到最小。3.2施工组织3.2.1项目经理部组织机构图3.2.2项目经理部岗位职责3.2.2.1项目经理第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。 第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第

10、六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条 审查和处理工程变更。第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。3.2.2.2项目书记第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第

11、四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条 负责项目CI策划工作。第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。3.2.2.3项目生产经理第一条 协助项目经理工作，分管工程、安质等相关部门的工作；第二条 贯彻、传达、落实好公司、业主、监理的各项管理规定、要求和办法。及时上报和解决施工队在施工中出现的各种问题，为施工创造良好的施工环境；第三条 按照上

12、级下达的节点施工计划，结合施工图纸和项目的实际，会同各部门编制可操作性强的短期作业计划（包括旬计划、月计划、周计划等），安排各施工队伍施工任务，督促、指导作业计划的实施；第四条 督促工程管理部门做好施工报验资料的整理和签证，为合约部门每月的计量提供原始的依据。并且核对每个月施工队上报完成工程量的数量；第五条 经常深入工地，了解施工现场的实际情况，加强与各部门的沟通，确保信息的及时性和准确性，并且坚持技术工作贯彻于施工全过程；第六条 及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，不断提高生产管理水平；第七条 定期、不定期的组织安全部门进行安全检查、评比和分析，督促安全部门针对生产过程中可能产生