管理心理学的理论与分析PPT文件格式下载.pptx

1、An Introduction to Industrial and Organizational Psychology（8th Edition）（美）Duane P.Schultz,Sydney Ellen Schultz 著，时勘等译。中国轻工业出版社，2004版。,参考书目,3、管理心理学，第三版（上下册），俞文钊著，东方出版中心，2002.7；4、组织管理心理学王垒编著，北京大学出版社，1993版。5、管理心理学周菲主编，清华大学与北京交通大学联合出版，21世纪经济学类管理类专业主干课程系列教材，2005版。,第二章 管理心理学的产生和发展,一、理论起源二、开创阶段三、发展状况,第三章

2、管理心理学的基础理论,一、传统管理理论1、古典管理理论（1）泰勒的科学管理对劳资对抗、效率低现象的分析科学管理目标 科学的劳动进程科学管理原则 科学地挑选和渐进培养工人 二者结合 管理者与工人亲密、经久工作,（2）法约尔的管理理论 企业活动 管理的要素 管理一般原则,（3）韦伯的组织理论,权威结构理论权力种类 神授的权力 传统的权力 合理合法的权力理想的行政管理体制,（4）厄威克和布莱克的管理原则,组织原则管理七职能论：POSDCRB,2、人群关系理论3、近现代管理理论,社会系统学派系统管理学派决策理论学派情景理论学派权变理论学派经验主义学派管理科学学派,二.以人为本的管理思想,1、工业心理学

3、的兴起 H.Munsterberg2、人际关系学派 G.E.Mayo 主要观点；评价,三.人性假设的理论,1、人性假设含义 代表人物观点（1）（2）（3）2、人性假设的X理论与Y理论3、人性另一假设 E.H.Schein 经济人、社会人、自我实现人、复杂人,四.以人为本的人力资源管理的基本观点,1、人力资源在企业中作用的观点（1）主体 目标（2）重视人（3）管理制度（以人中心）2、管理现代化与现代管理体制,五.以人为本的评价体系,由以上可以得出，心理学、管理学的基础理论是管理心理学不可或缺的理论基础和组成部分。实施以人为本管理理念的心理评价指标体系。六感：方向感、信任感、成就感、温暖感、舒适感

4、、实惠感。,第二部分 个性心理,第四章 人的个性一、什么是个性（一）个性倾向性（二）个性心理特征（三）个性的基本特征,二.气质,（一）一般概念：个性心理特征之一（二）气质学说与类型（三）气质与管理 1、气质之好坏 2、气质影响人的活动效率 3、气质影响人的情感与行为 4、管理者的气质 5、我国管理人员气质,三.性格,（一）概念及特征性格的态度特征性格的意志特征性格的情绪特征性格的理智特征（二）性格的类型,（三）形成与发展 家庭 学校 社会实践 主观因素（四）性格与管理,四.能力,（一）一般概念（二）能力结构（三）影响因素（四）能力与管理,第五章 人的需要和动机,一、需要 1、什么是需要：是有机

5、体内部的某种缺乏或不平衡状态，反映了个体对内在环境和外部生活条件的较稳定的要求。需要 不安紧张 动机 寻找选择目标 行动 满足、紧张消除 产生新的需要,2、需要的分类,（1）据需要起源 生物性需要/生理性/原发性 社会性需要（2）据指向对象 物质 精神,3、需要的理论,德 K.Lewin 美 H.Murray 美 A.Maslow（Needs Hierarchy Theory）C.Alderfer.ERG Theory D.McClelland,4、需要与管理,（1）需要层次论在企业管理中的作用（2）满足职工需要的方法与途径/措施,二.动机,1、什么是动机2、动机的种类起源：生物性动机/社会性

6、动机内容的性质：高尚/卑劣范围、时间：长远的概括的/短暂的具体的意识：意识到的/未被意识到的引起动机原因：外在动机/内在动机3、动机强度与工作效率,4、动机理论,享乐主义理论本能理论驱力理论诱因理论认知理论,5、研究方法,投射法观察法自陈法,第六章 人的期望,一、期望理论（一）期望的概念 指一个人根据以往的经验，在一定时间里希望达到的目标或满足需要的一种心理活动。,（二）理论内容,这一理论认为，当人们有需要，又有达到目标的可能性时，积极性才会高。该理论用以下公式表示：M（motivation）=E（expectancy）V（valence）激励水平=期望值 X 效价的乘积 表明动机的强烈程度、

7、努力程度、积极性 E：主观上对达到目标的可能性的估计 V：个人对所从事的工作或所要达到的目标的估价、重视程度、评价高低。,（三）管理上的应用,1、奖金发放与绩效挂钩 期望理论与奖金发放中的应用点击 2、实现效价与期望值的最佳结合,二.价值观,是人的期望的心理基础，它对调动人的积极性是非常重要的。（一）含义：是人们用来区分好坏标准并指导行为的心理倾向系统。,（二）作用（三）经营管理价值观 现代经营管理中最重要、核心的管理观念有哪些？,三.目标管理,（一）企业目标管理（二）目标管理法（三）目标管理的作用,1、1000万销售收入 100万元纯利润（目标）2、20名职工，5名初级主管3、设计一个完成这

8、一目标的管理实施方案,第七章 人的挫折,一、挫折的定义（一）什么是挫折：（二）产生原因：环境因素 自然环境：噪声、照明（外因）社会环境：人群关系紧张、风俗习惯 主观因素 生理因素：身高身材、视力（内因）心理因素：需要或动机冲突,（三）个人对挫折容忍力 tolerance,二.受挫时的行为表现,（一）具体表现 攻击 退化 固执 妥协（二）防卫方式 合理化（妥协性措施）投射 替代 表同 压抑,三.挫折与管理,（一）管理措施（二）战胜挫折个人态度措施,第三部分 管理行为,第八章 激励行为与决策行为 第九章 领导行为与组织行为 第十章 创新行为,第八章 激励行为与决策行为,一、激励行为（一）一般概念：

9、指的是持续激发人的动机的心理过程。员工判别需要 寻找满足需要途径 选择指向目标行为员工修正需要 受到奖励或惩罚 员工采取行动,（二）重要作用,管理职能目标实现提高绩效 绩效=能力 X 激励,（三）主要方式 外在 内在（四）强化方法 巴甫洛夫 斯金纳（五）有效奖惩的实施方式,二、决策行为,（一）一般概念（二）决策行为的过程（三）决策者应有的思维特征 广阔性 深刻性 独断力 敏捷性（四）决策行为的思考方法 确定型 风险型 不确定型（五）决策行为的系统观,第九章 领导行为与组织行为,一、领导行为1、领导的概念2、领导者的条件与功能3、具体领导行为4、领导班子的合理结构：年龄、知识、智能、素质、专业等

10、，多维、动态的综合体。,二.组织行为,1、组织的一般概念2、组织的种类 正式组织 非正式组织3、组织行为的程序4、组织结构的要素与图解5、组织行为的发展及应用,第十章 创新行为,一、创新的概念1、什么是创新2、创新与个性 同：成就动机高、怀疑批判（从众）、意志品质 异：各种创新家/创造人物的人格特征,二.创新思维,1、创新思维过程：（J.Wallas，1926）四阶段理论2、创新思维的特点,三.创新的方法与影响因素,1、联想、类化等（brain storming）缺点列举法2、影响因素 环境 外：社会政治制度、社会经济因素/文化 内：企业文化、组织结构、激励制度、领导风格 个体：定势（从众性、

11、偏狭、刻板）个性,四.创业心理行为,1、创业进程：识别评估市场机会 撰写经营计划 获取创业资源 管理企业2、创业准备：创业意识 创业心理素质 创业能力 创业知识,第四部分 人群心理,第十一章 劳动者与消费者心理第十二章 青年心理与群体心理,第十一章 劳动者与消费者心理,一、劳动者心理1、疲劳心理研究产生疲劳的因素 生理因素/心理因素/工作能力疲劳测定方法疲劳消除2、工作环境/条件3、劳动者心理健康 标准 青年人的心理健康,二.消费者心理,1、消费者行为的过程2、影响消费者行为的心理因素知觉学习动机 心理类型态度3、影响消费者行为的社会关系因素社会群体家庭群体,第十二章 青年心理与群体心理,一、

12、青年人心理1、我国当代青年心理发展特征心理发展实质具体心理行为特征2、青年人成功心理的塑造智力：观察力、注意力、记忆力、想象思维非智力因素,二.群体心理,1、群体的概念与组成要素2、有效人群关系的建立（良好）标志方法 群体成员关系分析方法 相互作用过程分析法3、团队精神作用/积极意义培养,任务 活动 相互作用 感情 行为 态度,谢谢！,加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。22.10.1922.10.19Wednesday,October 19,2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。01:54:4801:5410/19/2022 1:48 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常

13、把弓弦绷。22.10.1901:54Oct-2219-Oct-22重于泰山，轻于鸿毛。54Wednesday,October 19,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.10.1922.10.1901:48October 19,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年10月19日上午1时54分22.10.1922.10.19追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年10月19日星期三上午1时54分48秒01:4822.10.19严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年10月上午1时54分22.10.1901:54October 19,2022重标准，严要求，安全第一。2022年10月19日星期三1时54分48秒01:4819 October 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午1时54分48秒上午1时54分01:4822.10.19每天都是美好的一天，新的一天开启。5401:48Oct-22务实，奋斗，成就，成功。2022年10月19日星期