中建一局项目岗位责任制度复习过程.docx

1、中建一局项目岗位责任制度复习过程可见“体验化消费” 广受大学生的欢迎、喜欢，这是我们创业项目是否成功的关键，必须引起足够的注意。我们从小学、中学到大学，学的知识总是限制在一定范围内，缺乏在商业统计、会计，理财税收等方面的知识；也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等。这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏；“碧芝”隶属于加拿大的公司。这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。年碧芝自制饰品店在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通

2、四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。迪美有多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边、条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的的顾客会因为好奇而进看一下。手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的

3、今后的操作具有很大的启发作用。服饰 学习用品 食品 休闲娱乐 小饰品功能性手工艺品。不同的玉石具有不同的功效，比如石榴石可以促进血液循环，改善风湿和关节炎；白水晶则可以增强记忆力；茶晶能够帮助镇定情绪，缓解失眠、头昏等症状。顾客可以根据自己的需要和喜好自行搭配，每一件都独一无二、与众不同。手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具

4、有很大的启发作用。（1） 专业知识限制动漫书籍 化妆品 其他调研提纲：职位职责制度 之一： 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是 保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项 目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和 主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方 签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行 总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司

5、与政府部门及社会各方联系； 5、依据项目管理手册和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状 况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、 职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环 境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业 ，保证整合体系的顺利运行； 安全与健康管理计划 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造 成本

6、，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 中 局 限 司 有 ( 集 建 公 团 ) 一职位职责制度 之二： 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部 和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人 员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体 系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度

7、控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序 设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核 与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质 的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实 用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管

8、项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故 的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案 工作； 14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 15、负责组织作好各项施工技术总结工作。 中 局 限 司 有 ( 集 建 公 团 ) 一职位职责制度 之三： 现场经理岗位职责 1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理 部和安全监督部门的工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合 体系的现场贯彻实施； 3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件

9、，领 导现场贯彻实施； 4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划， 组织贯彻实施进度计划； 5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置 和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行； 6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施 工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作； 7、组织现场施工质量保证资料的编制工作； 8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用； 9、领导与组织编写工程施工总结工作； 10、参与项目结构验收及竣工验收工作； 11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作

10、。 中 局 限 司 有 ( 集 建 公 团 ) 一职位职责制度 之四： 商务经理岗位职责 1、主管项目商务部、物资部； 2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容， 降低风险； 3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习； 4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作； 5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件， 组织项目经理部有关分项工程招标工作； 6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请 款单、分包队伍的结算单； 7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用； 8、参与公司的预算制造成本会

11、议，负责编制项目预算制造成本实施计划并 负责检查计划的落实； 9、负责期间成本分析及工程成本分析； 10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用 计划； 11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和 合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。 中 局 限 司 有 ( 集 建 公 团 ) 一职位职责制度 之五： 机电经理岗位职责 1、领导项目机电部的工作； 2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作； 3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审 核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要； 4、组织编制项目机电

12、安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导 机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作； 5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理 编制月计划； 6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、 新设备并推广应用； 7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的 调查与处理工作； 8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理 体系在机电方面的贯彻实施工作； 9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承 包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采

13、购。 10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行； 协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作； 11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划 和参与机电设备、物资采购招标工作； 12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机 电制造成本计划的实施； 13.领导机电施工质量保证资料的编制工作； 14.牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。 中 局 限 司 有 ( 集 建 公 团 ) 一职位职责制度 之六： 质量总监岗位职责 1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康 管理计划，负

14、责质量体系的现场运行； 2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制 度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现； 3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给 各部门，作为项目内部考核指标； 4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方 建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理； 5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程 识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查； 6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施； 7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重 程度进行处罚； 8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研 究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施； 9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验 监督； 10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识； 11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达 到要求； 12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与 讲评工作，并负责资料申报工作； 13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；