甲方施工进度管理制度及措施精选文档Word格式文档下载.docx

1、6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、 进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。2、方式:项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。四、 工程进度管理1、工程建设进度控

2、制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施.2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约.进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3、 设计阶段进度控制的

3、主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理.4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据.对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划.5、项目部要对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应

4、计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等,对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。6、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。7、 工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制.承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承

5、包商施工计划,下达总体的月施工进度计划。8、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发调度通知,指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。9。 用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩.10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中

6、的承诺进行检查考核。11。 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。13. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。14。 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法

7、加快施工进度。15. 在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度,要求做到“4个24小时”,即:焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单;检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格，24小时内必须完成补口。如果不合格，24小时必须

8、进行返修；返修完成后,24小时内必须进行复检.文明施工管理制度 、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐。、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一图（施工现场平面图）。、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开，无积水。、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录.6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求.7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。领导小组:组长：戴旭副组长:谢尔康成员： 崔杨 鲜

9、晟宏 赵应斌 赵永姜 何佩权 张玉华安全检查制度、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规,查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查.、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次.、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作.、安全检查要有记录，查出隐患应限期,限人整改，整改完毕要有验收记录.、安全检查要对照JGJ5999安全检查标准，进行现场打分,并进行总评考核。、查出隐患不及时整改要进行

10、经济和行政处罚，并作好记录。班前安全活动制度、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。、班前安全活动，每天上班前利用1520分钟进行.、班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等.、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。教育、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识,使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。、对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并

11、进行考核.对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育.、利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。、对新工人入场必须进行安全教育,经教育考试合格者方准进入生产岗位。、在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核。安全生产奖惩制度为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，特制订以下安全奖惩制度:一、奖励、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元.、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。二、惩罚项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业,违反操作规程,将按奖惩细则进行处罚，对各工

12、种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。、酒后上班的每人次罚款100元.、从高空乱丢东西每人次罚款20元。、高空作业不系安全带的每人次罚款20元。、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款20元。7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款50元.8、由安全员发出的安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200500元,未在限定的时间内按要求整改的罚款50元。安全工作例会制度、公司每月召开一次安全例会,了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求,保障安全

13、措施与施工任务同步贯彻落实.2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作.、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题,总结布置日常性安全工作。、各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况,并作好完整记录。验收、安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，脚手架搭设验收，施工用电安装验收,模板工程验收等.、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收,然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。、验收前，应通知有关人员到现场,并由项目经理统一指挥调度。、验收时应作好记录,验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。、作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。门卫、按时着装上岗,坚守岗位，严防失控。、对外来人员勤询问、登记，发现隐患及时汇报处理。