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1、）1项目是由临时性的组织来完成的。 （ T）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ F ） 3在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）5具有正总时差路径被称为关键路径。 （ F ）6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ T ）9项目必须完成的整个时

2、间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3进度偏差SV0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能

3、开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1下列工作中属于项目的是（ ）A） 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务2项目目标通常用下列要素来表示（ ）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ ）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关

4、系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动4右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）A） A B） BC） C D） DE） E5下面对甘特图的表述中正确的有（ ）A） 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1什么是项目，简述项目的特点。2简述进度控制的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题1 根据下

5、表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1D2200E120F80G300H160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果

6、直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）完成开始未开始总计（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。答案：一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. A 2.B 3. B 4.A 5.C1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE答案略1（1）关键路径：ADEFH （2） 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。

7、比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=D活动单位时间赶工成本=元E活动单位时间赶工成本=元F活动单位时间赶工成本=元H活动单位时间赶工成本=元假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2（1）303430100%3060687065%45.5104020%80%011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元 表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5万元 表明项目进度延误（2）预算完工成本= 228.02万元一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a

8、. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B） a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定

9、问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是：a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要

10、求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是 （ A ） a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS 11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （B ） a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

11、项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化 13产生变更需要的原因可能是： （ D） a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是： （ A ） a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段 16选派项目经理的理想时间是：a. 在项目的启动阶段b.