监理资料员培训资料全Word文档格式.docx

1、监理信息资料来自于业主单位、承建单位以及建立组织部的各个部门；来自设计、招标、实施等各个阶段的各个单位乃至各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等各个方面。如果信息收集不完整、不准确、不及时，必然影响到监理工程师判断和决策的正确性、及时性。 2） 信息量大。由于监理信息资料牵涉面广、协作关系复杂，使得监理工作涉及大量的信息。监理工程师不仅要了解国家及地方有关的政策、法规、技术标准规，而且要掌握工程建设各个方面的信息。既要掌握计划的信息，又要掌握实际进度的信息，还要对他们进行对比分析。3） 动态性强。监理信息资料管理的过程是一个动态的过程，监理工程师实施的控制也是动态控制，因而大量

2、的监理信息都是动态的，这就需要及时的收集和处理。4） 有一定的围和层次。业主委托的围不一样，监理信息也不一样。工程实施过程中，会产生很多信息，但并非都是监理信息，只有那些与监理工作有关的信息才是监理信息。不同的工程项目，所需的信息既有共性，也有个性。另外，不同的监理组织和监理组织的不同部门，所需的信息也不同。5） 信息的系统性。监理信息资料是在一定的时间和空间围形成的，与监理活动密切相关。而且，监理信息的收集、加工、传递以及反馈是一个连续的闭合环路，具有明显的系统性。（二）重要性1） 做好监理资料工作是企业质量管理体系文件、规定与对企业贯标的要求；2） 监理的各类质量记录资料是工程质量验收、评

3、定的重要依据；3） 完整有效的监理资料是工程竣工备案的必备条件和组成容，是城建档案归档的资料要求；4） 完整有效的监理资料是处理质量安全问题或事故的法律凭证和规避监理责任风险的保护手段；5） 监理资料的管理水平是衡量监理咨询服务水平高低的重要方面。信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，规化，系统化的管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。1.2.2规划建立项目信息资料管理系统（一）信息收集1） 收集项目决策文件及有关资料项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要

4、求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向。2） 设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时，应收集：I 初步设计资料。收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技术经济指标；II 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和

5、核对这些修正和补充资料；III 施工图设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。3） 设备及材料采购工作信息收集I 对设备及材料采购工作应事先明确其种类、数量、技术性能以及验收标准、交货时间、地点和方式等；II 对设备及材料供应商应事先收集其资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉，对特种设备的供应和安装单位还应收集和审查

6、其设计资格证书或安装资格证书；III 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等容；IV 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。4） 招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：I 业

7、主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；II 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况、工期保证、质量保证、投资保证、施工措施、安全保证等。5） 业主方施工过程信息资料收集I 业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；II 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；III 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和

8、指令。6） 承包商施工过程信息资料收集I 承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的容，承包商自身必须掌握和收集这些容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料；II 承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。7） 监理单位施工过程信息资料收集I 监理日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨

9、、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；II 监理周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周所有发生的重大事件；III 监理月报，总监理工程师应每月向业主汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题；监理工作总结等；IV 总监理工程师对承包单位的指示，主要容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；V 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。8） 收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的

10、监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。（二）信息资料的加工整理和储存监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：1） 依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。2） 依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监

11、理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。3） 依据造价控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。4） 依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。5） 信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资料、资料及

12、经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。6） 建立监理工作台帐，做好监理工作台帐的管理和审核工作。（三）信息资料的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机存的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体，在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。（监

13、理文件资料和档案的传递流程见下图）图1-1 监理文件和档案资料传递流程图1.2.3协助做好工程档案资料的管理工作（一）在业主与勘察、设计、施工单位签订合同时，明确对工程档案资料的套数、费用、质量要求和移交时间的要求；（二）协助业主监督和检查各单位收集和整理本单位形成的工程档案资料，并按要求完成立卷工作；（三）工程档案验收的主要容包括：1 工程档案是否齐全、系统、完整；2 工程档案是否整理立卷，立卷是否符合国家规的相关规定；3 工程档案的容是否真实，准确地反映工程建设活动和工程实际状况；4 工程档案签章手续是否完备，竣工图编制是否符合要求。（四）协助业主在工程竣工验收前按城市建设档案管理规定及时

14、向城建档案管理部门报送工程档案。（五）协助业主及时获得上海市建设项目（工程）档案验收合格证。（六）严格做好监理资料管理及归档工作，施工阶段的监理资料应包括下列容：1 工合同文件及委托监理合同；2 勘察设计文件；3 监理规划；4 监理实施细则；5 分包单位资格报审表；6 设计交底与图纸会审会议纪要；7 施工组织设计（方案）报审表；8 工程开工复工报审表及工程暂停令；9 测量核验资料；10 工程进度计划；11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12 检查试验资料；13 工程变更资料；14 隐蔽工程验收资料；15 工程计量单和工程款支付证书；16 监理工程师通知单；17 监理工作联系单；18 报验申请表；19 会议纪要；20 来往函件；21 监理日记；22 监理月报；23 质量缺陷与事故的处理文件；24 分部工程、单位工程等验收资料；25 索赔文件资料；26 竣工结算审核意见书；27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28 监理工作总结。（七）监理文件档案资料归档监理文件档案资料归档容、组卷方法以及监理档案的验