学习型组织建设策划案PPT文档格式.ppt

1、,组织的运营,机制,具有面向各层级,员工多样的学习,活动类型，有良,性运转的学习共,享平台以及知识,积累资源库。,管理者肩负,重任,管理者应用主要,精力扮好,3,个角,色：一是优良系,统的奠基人；二,是共同愿景的忠,诚执行者；三是,好教练。,5,搭建学习型组织构想,学习型组,织组织形,式,学习共享,平台,学习激励,系统,学习氛围,组织文化,6,学习型组织建设阶段,起始,公司组织，管理层活动；,从读书开始，初步具有学习,意识。,发展,各部门内部自发开展学习活,动；,从书本到工作，学以致用。,成熟,员工自发形成学习氛围；,反思复盘，理论提炼，形成,方法论。,7,2017,年学习型组织建设的目标,?

2、,保持学习型常规项目的正常运作：读书分享会、专题研讨会等；,?,形成学习型组织共享平台；,建设学习激励系统；,在管理层与员工层形成学习氛围，自发开展学习活动。,8,PART,学习型组织的开展形式,02,9,学习型组织的开展形式,组织,读书分享会,2017,中坚力量书单,专题研讨,自发,事业部内部专题讨论,部门内部组织学习,10,读书计划组织形式,?,全年,10,本必读书目,?,单月读书分享会,M4,俱乐部,?,单月读书分享会,部门负责人,?,全年,10,本书,?,鼓励参加部门负责人读书分享会,中坚力量,?,书单建议,?,部门内部学习讨论,员工层面,11,书单（必修）,?,M4,俱乐部（读书分享

3、）：,高效人士的领导准则创新与企业家精神（一胜九败零售的本质经营模式专题）组织文化,与领导力基业成长卓有成效的管理者,?,部门负责人（读书分享）：,业绩梯队领导力与激励选择卓越组织文化与领导力基业成长卓有成效的管理者,?,中坚力量（,M2+M1+P5,）必读书目：,领导梯队团队协作的五大障碍麦肯锡方法整理情绪的力量业绩梯队认知盈余,12,管理类书单（选修）,?,干法领导者的资质高效人士的领导准则创新与企业家精神商业冒险,货币崛起管理大未来商业的本质创业维艰海星模式丰田生产方式,思考力行动的勇气关键决策无国界的世界一胜九败零售的本质,一路向前第五修炼领导力实践业绩梯队领导力与激励组织文化,与领导

4、力超常思维的力量有效的执行基业成长选择卓越重新定义团队,：谷歌如何工作卓有成效的管理者格鲁夫给经理人的第一课联盟领导梯,队领导力,21,法则中层领导力学会提问团队协作的五大障碍带人的技,术业绩梯队目标卓有成效的管理者漫画中国式项目管理麦肯锡方法,整理情绪的力量麦肯锡精英的思考习惯零秒工作认知盈余,13,人文类书单（选修）,25,本,?,权力的终结你要如何衡量你的人生创新公司三双鞋认知盈余工,匠精神巨人的陨落枪炮、病菌与钢铁世界的凛冬杰克韦尔奇自传,谁说大象不能跳舞褚时健传我心深处史蒂夫乔布斯传硅谷钢铁侠,:,埃隆马斯克的冒险人生李鸿章传,:,重读晚清改革总设计师李鸿章，看他如何突,破政治、经济

5、、外交的困局大败局激荡三十年腾讯传丝绸之路我,的应许之地你一定爱读的极简欧洲史全球通史,（,上,）:,从史前史到,21,世纪被,淹没和被拯救的大历史,14,读书分享会运营形式,?,单月召开，提前,4,个星期购买书籍，分组，设置,HR,组织者及费用预算；,发布到中坚力量群，鼓励参加管理者读书分享会；,会后由,HR,组织者提交汇总读书心得、会议纪要、现场照片；,例,小组,组织者,小组成员,预算,中坚力量学习者,第一组,学习带头人,-,朱琳,HR,组织者,-,尹蓬竹,XXX,8,人（小组成,员数）,*100,元,谢谦,15,专题研讨会,?,参与者：以管理者为主，根据讨论议题不同进行调整；,频率：季度

6、一次,?,主题：最新管理方法、前沿问题讨论、失败企业复盘、竞争对手对标分,析等；,举例：“德隆系失败经历复盘”、“对标平安学习讨论会”“项目复盘,讨论会”“人才梯队建设讨论会”,16,自发型内部研讨学习,事业部内部学习,讨论内部管,理,部门内部学习讨,论专业技能,类型,以提交会议纪要,等资料为标志,获得相应学习积,分，积分可兑换,成果输,出,将研讨规则发送,全体知悉,研讨结果发送至,统一邮箱,干部管理考核维,度,+,述职,开展形,式,17,PART,学习共享平台,03,18,学习共享平台电子期刊,+,钉盘,?,素材内容,:,读书心得、读书分享会议内容、技,能达人分享、专题讨论会议纪要、,前沿理

7、论文章、管理学著作细讲、,工作方法等；,汇总渠道：,统一邮箱。,季度一刊,年度集刊,?,发放渠道：,全体，微信群、钉钉群等,?,期刊栏目：,读书心得、主题讨论、技能提升、,前言理论，员工风采展示。,19,PART,学习激励系统,04,20,学习激励系统,-,积分兑换,层级,类型,行为动作,产出标志,积分,部门层级,部门积分,部门负责人参加读书分享会,出勤,5,分,部门负责人提交读书心得,读书心得,提交,10,分,登刊,30,分,事业部内部学习研讨会,-,参与部,门负责人,会议纪要或者会议资料,5,分,部门内部讨论学习,授课课件或会议纪要,20,分,积分兑换,积分排名，前,6,名，年度兑换,第,

8、1,名,5000,第,23,名,3000,第,46,名,2000,荣誉体系,排名前三获得,最佳学习团队奖,员工层级,内部讲师,作为部门内部学习讨论主讲人,（非部门负责人）,授课课件、会议纪要,及讲师评分表,主讲人即时奖,励,奖励内容：预算,100,元,/,次，类型：咖啡券、购书卡、电影券、鲜花派送等。,21,PART,方案预算,05,22,费用预算,活动类型,项目名称,费用标准（元）,数量,合计预算（元）,备注,部门层活,动,书籍购买,50,流动,85,本,读书分享,30*6,13250,按人数实际购买,读书分享会,100,30,人,一年,6,场,18000,实报实销，人均,100,元,研讨会,100,每场,15,人,一年,4,场,6000,实报实销，人均,100,元,优秀学习团队,-,排名奖,第,1,名,5000,第,23,名,3000,第,46,名,2000,6,17000,员工层活,动,部门内部学习讨,论主讲人奖励,100,20*12,月,24000,合计,78250,23,COMPANY,THANKS!,24,