楼宇亮化施工方案设计Word文件下载.docx

1、电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92工业与民用电力装置的接地设计规范 GBJ65-83电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ50169-92灯具油漆涂层 CQB1551-92建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第二章 工程概况2.1 工程概况2.1.1 建设单位：优质 .参考 .资料2.1.2 工期要求： 40 天2.1.3 质量要求：合格2.1.4 主要建设内容：2.2 工程特点2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明，体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。2.2.2 本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工

2、条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。2.2.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照 GB/T24001-2004 环境管理体系的要求，结合我公司质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.3 设计夜景照明效果2.4 施工条件2.4.1 交通条件交通条件比较便利。2.4.2 施工供电条件施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。2.4.3 施工通讯工程所在地通讯极为方便、快捷。移动、联通、电信多家网络交织覆盖，与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。本项

3、目拟配备传真一部、无线上网笔记本 4 台、手机 10 部、对讲机 5 部，以便生产、生活联系。2.4.4 材料采购及运输（1）灯具：（2）设备：电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。（3）电缆：选用国内名牌产品，采用汽车运输，确保供货及时。（4）其它附属材料及物资，在市区直接采购。2.5 主要工程量序号 项目名称 规格型号 数量 单位 备注1 方形泛光灯 70W 256 套2 长条型地埋灯 36W 50 套3 方型泛光灯 C98*1W 120 套4 LED线性洗墙灯 18W 287 套5 LED洗墙壁灯 2*9W（双头） -3000K 8 套6 圆形投光灯 9*1W 39 套7 无

4、缝对接线条灯 3000K-DC24V 4115 套8 驱动电源 MW/220V DC24V/300W 137 套9 配电箱 LA01/LA02 6 台10 电力电缆 YJV-3*35+2*25m 156 m11 电力电缆 YJV-3*16+2*10m 385 m12 电力电缆 YJV-5*4m 773 m13 电力电缆 YJV-5*6m 934 m14 电力电缆 YJV-3*4m 1340 m15 电力电缆 YJV-3*2.5m 2530 m16 电力电缆 YJV-2*4m 5560 m17 电气配线 RVV2*4m 3930 m18 电气配线 BVV-2*2.5m 4350 m19 电气配管

5、 金属线管 KGB25/32 1290 m20 电气配管 塑料线管 PVC20/25 2370 m第三章 施工组织及平面部署3.1 施工管理目标3.1.1 工期目标： 40 日历天。3.1.2 质量目标：单元工程合格率 100%，质量等级达到合格。3.1.3 安全目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。3.1.4 文明施工：创建文明工地。3.1.5 环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。3.2 施工总体部署根据本工程特点，为确保在自开工之日起 40 日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建 3 个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保

6、证工程顺利实施。3.3 项目部组织管理机构3.3.1 项目组织机构图项目经理项目副经理 技术负责人工质物财综程量资合技安设务办全公术备部室电一三二队3.3.2 组织措施（1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想， 处处以身作则， 切实做到谁施工、 谁负责”。以质量为核心，采用 ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。（2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。（3）以项目经

7、理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。3.3.3 项目班子主要人员及岗位职责项目管理人员及岗位职责职务岗位职责全面负责本工程的质量、 进度、 安全和各项经济技术指标的完成， 现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为项目质量第一责任人。项目副经理全面主持项目的执行及日常事务，协助项目经理做好生产管理，为施工现场主管，兼管材料的联系采购。协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参技术负责人加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的

8、执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及施工员工队之间的协调工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调，安全员主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。质检员负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。资料员协助技术负责人完成资料的整理和编写。试验员对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。3.4 项

9、目管理部质量控制布署为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：3.4.1 施工技术组（1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。（2）执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。（3）执行保护和交付程序 ，健全各项基

10、础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。3.4.2 质量检测组（1）执行纠正和预防措施程序 ，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。（2）执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序 ，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。（3）执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序 ，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。（4）执行不合格品的控制程序 ，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。（5）执行产品标识和可追溯性程序 ，负责在施

11、工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。（6）执行工程回访、维修服务程序 。3.4.3 安全监督组（1）负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。（2）负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。（3）定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。（4）制止违章使用设备和电源。3.4.4 计划成本组（1）编制项目的月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。（2）汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。（3）进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。3.4

12、.5 材料供应组（1）执行物资采购控制程序 ，负责物资采购的计划和催办。（2）执行顾客提供产品控制程序 ，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。（3）执行进货检验和试验程序，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。（4）执行搬运、贮存控制程序 ，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。3.5 施工总平面布置3.5.1 临时房建：在施工区附近租用临街门面房 200 作为项目部办公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具、电缆按计划组织进场，做到及时施工，安装。3.5.2 生活及施工用电：生活用电从所租房内接出；施工用电从业主指定的电源点接引，另配备 3 台发电机作为备用电源。