机电工程保证措施技术交底Word格式.docx

1、各机电施工单位组织对所承接的专业的专业图纸会审。并将专业图纸会审的问题反馈到机电综合会审。图纸会审的图纸范围及要求图纸目录：图纸是否齐全有效；设计施工说明：设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确；设备明细表：设备规格、型号是否明确；系统图：设计原理正确，管径等技术参数是否明确，设备型号、位号是否与设备明细表一致；平面图：管线标高是否明确，与系统图是否一致。机电工程综合图纸审核各专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的留洞是否满足专业图纸的要求；在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉；电气动力管线与各专业设备是否一致，供电容量与设备容量是否相符；各专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。在

2、图纸会审中提出的问题要记录整理，并将图纸会审记录发送设计院、项目监理、分包单位等。设计单位在设计交底时对图纸会审提出的问题进行答复，并由机电总承包负责办理一次性洽商。在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸会审外，还要审核以下问题：与相关图纸是否一致；对以前图纸有无影响；对已完工程的影响内容。2、编制施工组织设计机电施工项目施工组织设计由总承包机电总工程师主持，专业工程师参加，按照有关要求编制施工组织设计，由机电总工程师审核。各机电施工工程施工组织设计由分包单位组织编制，上报总承包机电部，机电总工程师审核。施工组织设计经机电总工程师审核，总承包总工程师批准后，报送项目监理

3、。根据项目监理的审核意见，由总承包总工程师主持，总承包机电部机电总工程师组织专业工程师或各施工单位施工组织设计进行修改、补充和完善后，重新报送项目监理，批准后实施。3、编制施工方案根据审批的施工组织设计，在各个分部工程施工和专项施工前，由各机电施工单位负责编制分部工程和专项工程的施工方案。施工方案由总承包机电总工程师审批后，报送项目监理。根据项目监理的审核意见，总承包机电部组织各施工单位对施工方案进行修改、补充和完善，重新报送项目监理，批准后实施。4、综合管线的协调管理及综合管线图的绘制机电工程施工前，由总承包机电部组织对机电工程各专业进行综合管线的协调管理。总承包机电部负责编制机电综合管线的

4、实施方案，方案中明确机电工程综合管线协调管理的职责、目的、范围及要求。并对分包单位提出综合管线协调管理的措施。综合管线协调管理技术要求合理布置机电安装工程各施工管线，进行优化解决机电安装综合管线碰撞和施工质量问题项目施工以综合管线设计的优化方案合理组织工程施工，缩短施工周期减少事后洽商或设计变更和进行工程返修，保证工程质量。综合管线协调管理的措施在承担机电工程施工前，对各专业分层管线进行统筹考虑，在符合规范标准的前提下进行合理的综合排列布置，以确定管线在有限空间内的最合理的布置位置和标高，确定优化方案。通过综合管线的排列布置，发现原设计管线排列的碰撞问题或只有在进行综合排列和优化时才能发现的相

5、关位置、间距不符合规范标准的情况，及时发现，组织各机电工程施工单位专业人员进行调整，符合要求为止，以保证机电安装管线不发生干涉和符合规范要求，保证施工质量。总承包项目机电部在组织机电工程施工时，依据综合管线布置的最终优化方案，对施工单位进行交底，合理组织各专业管线的施工，将可能发生的问题事先解决。通过综合管线图的绘制，减少管线施工后发生不合理布置而办理洽商或设计变更，最大限度地减少工程因变更而可能出现的局部施工质量下降。综合管线图的绘制总承包机电部负责组织实施机电工程综合管线图的绘制，确定绘制原则、绘制方法、会制范围等总体要求。各机电施工单位指派专人配合总承包机电部的综合管线的管理，并实施相应

6、职能。5、技术交底施工组织设计交底机电工程的总体施工组织设计经项目监理批准通过后，由总承包机电项目总工程师主持，对各机电施工单位进行专项的技术交底：技术交底由总承包机电部做好记录，机电部总工程师在交底人处签字，被交底人处签字后分别存档下放。施工方案交底施工方案经项目监理批准后，由机电施工单位项目总工程师主持， 对相关人员进行交底。技术交底由交底单位做好记录。分项（子分项）工程的技术交底由机电施工单位项目总工程师组织各专业项目工程师、专业工长等，对各专业施工队所承担施工的各分项（子分项）工程进行技术交底。分项（子分项）工程的技术交底应在应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或

7、专业施工队负责人在被交底人处签字。技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。分项（子分项）工程的样板交底由于工程面积较大，多专业施工队同时组织施工，为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项（子分项）工程施工前，由机电施工单位专业施工队首先进行分项（子分项）工程的样板施工，由总承包机电部专业工程师对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加。验收合格、确定做法后，由总承包机电部专业工程师将样板做法对各机电施工单位总工程师进行交底，各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工。分项（子分项）工程的样板交底由机电施工单位专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字。6、技术

8、资料管理施工标准、规范的管理总承包机电部、各机电施工单位项目部应按照施工内容配备相应的规范标准、施工图集。保证施工的需要，并编制有效技术文件清单。各机电施工单位项目部对规范标准、施工图集等管理采取有效文件清单的方法进行，资料员统一管理进行管理随时更新，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准的有效性。施工图纸和洽商变更由总承包机电部负责图纸的总体发放。并做好对各机电施工单位的图纸发放记录。各分包项目部由资料员组织对施工图纸和洽商的的管理，做好各层次图纸的收发记录。机电施工单位项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行洽商的更改。收到施工蓝图，确认图纸是否有效，手续不

9、全的图纸应及时补办手续。有效的图纸，统一由资料员登记台帐并留下竣工图所需份数，再发放给相关人员。并办理签收。由总承包机电部负责办理工程洽商，并及时反馈到各施工单位。各机电施工单位项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单后由资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。有效的统一交资料员建帐登记、编号。按项目总工程师的批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员保管。施工员应按变更设计的内容逐份在施工图上标明并组织施工。通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。施工资料施工中各项资料由各施工单位项目部资料员统一作好收发记录，具有可追朔性。各机电

10、施工单位随着工程的进度及时编制各项资料记录，并由项目部资料员存档保留，及时编目，分类码放，保存良好。所包含的资料主要包括以下几种类型：施工组织设计、质量计划、各种方案、施工技术措施交底、会审记录洽商记录进场检验记录进场试验记录过程检验记录过程试验记录工程报验记录与各相关单位往来记录其他各项质量记录、验收记录施工资料应符合北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）规定。施工员在进行材料进场检验、报验，工程检验、报验完成后及时形成各种施工资料，交资料员保管。资料员在资料形成后应及时收集各种资料。各机电施工单位项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否

11、一一对应、齐全、有效。没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料员要及时退换。对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目经理部必要时应发文至有关单位或部门催收。资料员随工程进展收集产品合格证，妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。设备说明书等技术资料在设备进场后应及时收集整理，交资料员保管。留待安装调试使用，竣工后向甲方移交。系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录。记录要及时、真实、准确。调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录各有关数据。调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关人员签认，并把填写好的

12、记录表移交给项目经理部资料员。项目经理部资料员应检查各类调试报告的填写是否符合规定要求，是否复盖所调试的部位和系统并妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型，资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全竣工资料竣工资料由总承包机电部组织实施竣工资料的编制、移交工作。竣工图工程竣工图由各机电施工单位项目总工程师组织本单位承接施工范围内竣工图的绘制。各机电施工单位施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖本

13、单位竣工图章。凡在施工中，按施工图没有变更的，由资料员统一重新在原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。工程竣工资料由各机电施工单位项目总工程师组织本单位承接施工范围内竣工资料的整理编制工作。按照北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）要求形成资料表格，有关人员按专业分工随工程进展及时记录。按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时编制各类施工记录。按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。所有施工记录及时交各施工单位项目部资料员统一保管。竣工资料的组卷各机电施

14、工单位项目经理部竣工资料分别整理完毕后，应按北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）中的有关具体要求及作法的内容进行组卷。竣工资料的移交及归档竣工资料统一由各机电施工单位移交到总承包机电部，由机电部统一组织对外的交接。各机电施工单位负责对各方提出的问题按要求进行整改并再次上报审核，直至达到要求。交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。二、冬、雨季施工技术措施的编制与实施1、冬雨季施工技术措施的编制各机电施工单位项目部在实施项目施工过程中，在每年要经历冬、雨季的施工。雨季施工时间从每年5月15日至8月1

15、5日，冬季施工从当年11月15日至次年3月15日。这两季节的施工对建筑结构和安装工程均有一定程度的影响，是施工质量和安全事故的高发期。各机电施工单位项目部在进入冬雨季施工前由项目部总工程师组织单独编制项目部雨季施工技术措施和项目部冬季施工技术措施，编制完成经批准后组织实施。项目部冬季和雨季施工技术措施要下发各专业施工队，项目部应由总工程师组织对项目部全体人员进行交底，项目部由专业技术负责人组织对专业施工队进行专项交底，并作好交底记录，记录上签字要齐全。2、冬雨季施工技术措施的实施各机电施工单位项目部由项目经理负责按照技术措施的要求组织配备适当的资源，各专业技术负责人负责组织实施冬雨季施工技术措施，项目部各专业技术人员、质量检查员、安全员参加落实措施的相关内容，并组织各专业施工队具体实施。各机电施工单位项目部冬雨季施工技术措施的具体实施由各