关于会议纪要的反思word范文模板 9页Word下载.docx

1、随后与会人员进行了认真反思和讨论，形成会议纪要如下： 1、管材（定尺）订单有当天到货、当天补单，无备货时间现象：因到货数量超出订单数量，厂家在装车之前才能确定管材型号、数量，不能及时和采购员确定实际数量；建议与华鼎沟通修改订单或者进行补单，并写清楚实际情况。2、询比价工作中存在同等材料没有选择价格最低的供应商现象：C类物资因各部门需求不同，同种物料编码一样，但因质量品牌等问题导致价格不同，根据各部门需求情况细化采购工作，使用部门不能指定厂家，确定需要价格高或指定品牌、厂家的同种物料在采购订单上做好详细描述，并必须有总经理签批的使用部门文字报告；大型管材、调压设备等物料采购中根据供应商价格、供货

2、周期、材料质量等因素综合选择供应商，常用物资可适当分批订货，非常规物资订货须谨慎，保留各项记录。3、供应商管理问题：存在未从厂家、总代理采购的问题，BC类物资供应商较杂，不常用供应商联系较少，致使供应商信息维护不准确，供应商报价只报一次、再次采购不报价现象，今后应增加供应商数量进行考察，供应商选择要更广泛，年初报价根据市场行情随时调整，必须有市场调查记录，同等材料准入供应商选择2家，不能出现供应商垄断现象，定期对供应商进行考核，对供应商资质进行备案，并报技术质量部，对采购价格进行分析，定期对供应商信息进行及时维护，保证供应商信息的准确性。4、询比价单据不全的现象：在一般物资和设备的询比价工作中

3、，存在单据不全现象，在工作中电话联系较多导致询比价记录不全，应充分利用网上资源，可进行电子邮件沟通进行询比价工作，在采购有型号和厂家要求、指定价格的设备时，应留存设备选型的会议纪要或总经理签批的签批报告，对无法进行询比价的厂家（全国唯一一家的供应商），要加强成员企业之间的沟通，了解成员企业的采购价格，保证采购价格的公平性；对于特殊紧急物资，未进行询比价采购的，采购部门要有需求部门的批示，当时为办理的事后必须跟催补办。5、物料拆分报价问题：因采购员按照惯性思维、老思路采购物资，未考虑过拆分报价是否有利；有的分类报价工作已做，但未在报价单中体现，应摆正心态、公平公正进行采购工作，不能给公司造成损失

4、，对报价的组成要透明，供货和安装合同要分开签订。6、寄售物资存放：寄售物资与正常物料未分开存放，因库房存储能力有限，导致寄售和正常物料混淆，根据库房情况对寄售和正常物料进行挂牌区分。X主任强调：通过此次督委检查出的问题，反映出物资管理 制度 流程落实不到位、执行慢、工作不严谨、供应商考察不到位等的问题，在今后工作中，对制度流程的制定和完善，必须征询部门员工意见，共同制定制度流程；寄售物资适当多做储备，加强对供应商的考察，与供应商建立良好的工作关系，多家进行询比价工作，保留好询比价各种证据，定期交到统计员处留存；正确对待督委检查报告，提升采购管理水平。会议最后，X总做了总结发言：通过此次检查出现

5、的问题，对供应部工作是一个有力的鞭策，各采购员充分重视此次出现的问题，今后工作中加强与XX公司的业务沟通，保留好各种询比价原始证据，形成好的工作习惯，认真 学习 梳理部门制度流程，并严格执行；采购员进行轮岗交叉业务学习，提升物资供应部的综合管理水平。 篇二：事故反思座谈会会议纪要 二一四年六月五日 签发人：闫志强主 题：事故反思座谈会201X年6月5日地 点：调度会议室主 持 人：闫志强 （总经理）参会人员：王才明（安全副总） 冯斗祯（常务副总）朱银柱（生产副总） 贺玉川（衔接副总）杜书印（副 书 记） 李存来（工会主席）任春德（基建副总） 田元平（后勤副总）郭书明（副 总 工） 张瑞忠（副

6、总 工）乔 翱（总会计师） 郭文吉（安监副部长）李秋发（调度主任） 张子龙（调度副主任）李锐峰（监控主任） 桑建军（办公室主任）刘志昌（机电部长） 付志会（技术部长）赵爱辰（通风部长） 侯 杰（地测防治水部长）武慧敬（基建部长） 李 建（维运队长）郑明科（销售部长） 刘贵华（企管部长）王 沄（后勤主任） 刘文海（综采队长）贺俊川（运输队长） 赵升康（掘进队长）记 录 人：郭文吉一、首先观看了生命刻度、盲洞迷途和生命的红线事故警示教育片，对事故案例进行分析。二、各部门结合当前实际进行自我剖析1、调度指挥中心张子龙：雨季三防工作不到位，煤场排水系统不畅；应急救援演练工作不到位。2、通风部赵爱辰：尾

7、巷闭墙工程要严格执行安全措施，望各部门配合、高质量的完成本工程。3、技术部付志会：加强掘进面的顶板管理，所有规程措施全部重新进行会审，要有针对性根据顶板岩性探测9105、9103工作面支护全部变更为锚索支护，同时加强现场管理。4、综采队刘文海：应提高工人素质学习，领导干部现场监督指导，加强顶板、两端头、煤帮支护管理，检修设备时必须挂牌操作，坚持谁停电谁送电原则。5、维运队李建：维修皮带时有不安全操作行为存在，望领导现场指导，杜绝事故的发生。6、运输队贺俊川：副井挡车器程序乱未恢复，重做计划联系厂家，定期的检查钢丝绳的运行情况。7、机电部刘志昌：坚决杜绝失爆现象，机组电缆综采队要定期检查杜绝线路

8、磨损短路，保证各工作面各类闭锁运行安全可靠，掘进机后尾巴线不得拉拽，用好保护，彻底将事故消灭在萌芽状态。8、掘进队赵升康：供水、压风自救腐蚀严重，需更换，9102尾巷工程重点注意运输安全。9、地测防治水部侯杰：坚持探放水原则，保持30m有效距离，探放水设备定期保养、维护欠缺，角度、方位根据实际走向，确定正确角度，9103回风探水工作加强，不得忽视，9102工作面探测采空区，加强现场管理，牌板之类要按质量标准化要求填写摆放。三、事故案例分析1、由掘进队赵升康主讲事故案例分析：201X年10月25日早班9105进风顶板事故，新工人到矿流动性大，施工队组私自将未培训员工安排上岗，顶板压力大，工作面空

9、顶面积大，炮后未加强临时支护，导致1人重伤。事故原因：人员素质差，顶板空顶面积大，未及时使用临时支护。防范措施：严格执行岗前培训，考试合格后签订师徒协议，严格执行三员先检，敲帮问顶制度，杜绝类似事故发生。2、由基建副总任春德主讲事故案例分析：201X年9101轨道打到647m处时，由于掘进过程中连续出现断层，巷高1.5m-1.6m，当打透尾巷最后一道贯眼，遇断层，根据前几次过断层的 经验 ，预计前方不会出现其他事情，安排施工队组掘进钻眼打炮，撤人至贯眼外，连锁放炮后微风，瓦斯探头连续报警，跟班矿长立即下令，把所有人员撤至轨道大巷，发现回风流瓦斯浓度高于3%以上，未知原因，当时把井下人员通知全部

10、出井，组织排放瓦斯队伍进行排放，三天后，瓦斯浓度降至1.5%，组织相关人员到现场查看，发现9101轨道大巷掘进头与万隆采空区贯通，责任追究：总经理罚款1万元，跟班矿长罚款1万元，安全矿长罚款1万元，生产矿长8000元，机电矿长8000元。必须坚持物探先行、钻探验证、化探跟进的探放水原则，不探水不施工，不验工不施工，不签字不施工，确保安全生产顺利进行。最后由总经理闫志强做出总结：1、针对维运队提出：猴车绳定期检查，皮带定期检查、检修，每班定时观测皮带运行情况，清理皮带积煤时注意安全，严禁皮带乘人，皮带上作业时要制定安全措施。2、针对运输队提出：副斜井铁栅栏安全到位，头部梭车拐弯处设警戒，连接绳长

11、期挂，明确责任。超前、超高货物采取特殊措施处理，捆绑扎实，不得用铁丝捆绑。3、针对机电部提出：清理配电室煤尘，配备消防灭火器材，工具要分类摆放，配电室人员不得在变压器上睡觉，变压器、开关要编号管理，上岗人员必须严格持证上岗，给煤机电缆吊挂不直，未使用电缆挂钩，轨道巷行人不行车灯箱损坏尽快更换。4、针对掘进队提出：掘进队必须签订师徒协议，掘进面加强临时支护，技术部出措施，加强雨季期间顶板管理。5、针对地测防治水部提出：尽快出水害演习预案及报告报市公司。最后总结：总经理闫志强要求各分管领导按自己分管范围组织干部上讲台、培训到现场，对本部门员工授课，授课内容报安监部存档，掘进队落实安全负责人，名单报

12、安监部。 篇三：2.22事故反思会会议纪要（1） 1.26事故反思会会议纪要公司于201X年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下：一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。1、机械队提出：1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。2）修理任务繁多，采取相应的激励措施，进一步提高修理人员安全意识和技能水平。3）目前队里维修工作加强了安全确认，对维修工艺进行了梳理后期每月组织一次安全交流与培训。4）分层次、分等级对队里的不同人员细化管理职责。5）后续开展5S活动促进维修

13、安全。6）事故原因还要进一步调查。2、供电所提出:1）工作前1-3分钟安全确认很重要。2）流程标准需要重新进行梳理。3）现场人员隔离保护要到位，采取逆向思维方式，对惯性思维及工作方法提出质疑。4）师带徒要有安全责任。5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。3、门机队提出：1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。2）修理的工艺标准需要全员参与进行讨论，进一步完善，不安全因素要进一步梳理。3）维修人员监护到位，责任要落实。4）班组派工时要根据人员情况来安排。5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。6）培训要有针对性要有实际效果。4、汽运队提出：1）事故要坚持四不放过原则，1.2

14、6事故需要进一步查明原因。2）对安全危险源要识别全面。3）安全防范措施要到位。4）维修安全的监督检查要到位。5）特殊地段时段维修作业要有取舍。6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。5、装卸队提出：1）人的工作状态要保证。2）安全防护措施要到位。3）人机环境要做好确认。4）新工人安全风险较大要加强控制。5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。5、库场队提出：1）工作前要做好确认。2）工作中加强监督。3）工作后要经常反思。4）培训要加强安全理念的认识，重点环节，要加强控制。二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思1、技术部指出：1）确保人员的工作状态。2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。3）加强主管工程师的职责，大修理做好跟踪。4）目前维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。5）举一反三，