建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案文档格式.docx

1、1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容）3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章 项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章 项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章 施工管理1一般规定

2、2施工计划3施工分包管理4施工进度控制5施工费用控制6施工质量控制7施工安全管理8现场管理9技术管理10施工变更管理第六章 采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章 设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章 信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作

3、内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章 项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调1、 EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、 公司与项目部接口3、 设计与采购工作接口关系4、 设计与施工工作接口关系5 、采购和施工工作接口关系第一章 项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三

4、章 项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章 建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案、招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污 水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜 禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。、设计：（1 ）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全 貌和局部效果图2）限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。、施工：（1）严格按照

5、设计施工图及规范要求组织施工。（2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；（3）完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破 1346 万元。（ 4）施工过程中因承包人原因， 所发生的一切安全事故由承包人负责。（5）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报 建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交 等。、工期要求：本项目合同总工期 90 日历天，其中设计工期为 30 天， 施工工期为 60 天。计划开工时间为 2017年 8 月，可以提前。（自收到中 标通知书之日起计算）。关键节点工期要求：（1）设计开工日期 （绝对日期或相对日期 ） ：20

6、17年 7月18日完成深化设计方案2017年 7月28日前完成初步设计及概算及初设审批2017年8月 8 日前完成施工图及预算（含通过审查）（2）施工开工日期 （绝对日期或相对日期 ） ：2017年8月8日开始施工， 2017年10月8日完工并验收（3）工程竣工日期 （绝对日期或相对日期 ） ：2017年 10月 9日整体验收完毕、工程地点：某某市某某区某某镇青杠坝片区。、EPC建设工程项目管理方案（EPC项目管理宗旨：工程总承包（EPQ采用科学的项目管理技术和 项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理责任制和项目成本核算制

7、是实 施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（ EPQ项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工 程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统 性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相 关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源， 代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行 全过程的工程项目总控制。为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设 计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、 HSE （职业健康、安全管理和环境管理

8、 体系。2、 建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 招标人某某市某某区城市建设投资（集团 有限公司招标文件 . 中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006。 国家和某某市有关基本建设程序的规定。3、 建设期项目管理的基本目标质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范， 并一次性验收合格。进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务 书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续 等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各 个项目的不同工期

9、要求，按时完成项目施工建设任务。投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出 与形象进度相协调。安全目标：无重大安全责任事故。 文明施工目标：创施工文明工地，满足某某市有关规定要求。将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规 以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程 建设合同，对本项目实施全过程管理。本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、 法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和 建设项目所在地周边的关系， 协助业主与政府相关管理

10、部门及时联络、 沟通， 并办理相关管理手续。项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续 （ 由业主提供相关资料 ） ，总承包方深化设计或方 案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后， 方可进入下一 步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预算及价款 （ 深化设计方案后编制的施工图预算最高限价 ） 必须经招标人核准同意。由 招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核， 以招标人委托的第三方造价 咨询单位审核的价款（含下浮费率）作为施工合同附件和支付工程进度款重 要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负 责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理

11、； 负责办理开工前的相关手 续及协调工程建设各阶段的内外关系； 组织竣工验收并在工程竣工后向招标 人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。项目建设管理的主要工作内容 项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设 管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其 主要工作内容如下：某某区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总 承包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点， 公司组织成立工程总承包项目管理机构EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采

12、购经理、施 工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单 位的双重领导。工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责 任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项 目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过 程管理。（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由 项目经理在授权后组建。（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业 特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范 围和任务。（3）确定项目部

13、的职能和岗位设置。（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。（5）项目经理与公司签订 “项目管理目标责任书” ，并进行目标分解。（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。（1）项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过 程的职能。（3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。（4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能（5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制 与协调。（1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标 责任书”，作为考核项目

14、经理和项目部的依据。（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：1 ）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标 等。2） 明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。3） 明确项目经理的责任、权限和利益。4） 明确项目所需资源及计算方法， 明确公司为项目提供的资源和条 件。5） 明确项目部使用分包商、供货商的方式。6） 企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风 险。7） 项目经理解职和项目部解体的条件及方式。8） 在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项 目全过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各 方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带， 是工程项