石材色差控制及进度方案Word格式.docx

1、1、施工组织设计内可规定的质量（石材色差）控制目标1.1质量目标（1）工程质量等级为合格，确保过程验收及竣工验收一次性通过。（2）本工程装饰部分质量缺陷责任期为24个月，防水工程质量缺陷责任期为60个月，自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我司负责。1.2承包服务目标（1）信守合约，为业主提供优质服务，建造优质工程。2、工程合同内可明确的质量（石材色差）控制目标工程质量要求：工程质量要求合格3、国家规范规定的色差控制目标1.JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范2.GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收标准3.JC 204天然花岗石荒料4.JC 2

2、05天然花岗石建筑板材二、本工程所用的石材品种及来源1、本工程所用的石材品种（1）黄金麻光面花岗石1.1厚度： 25mm厚（工程施工图所规定厚度）1.2工程量： 16000（暂估）1.3使用部位：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼外墙（2）美国白麻花岗石2.1厚度：25mm厚（工程施工图所规定厚度）2.2工程量：550（暂估）2.3使用部位：6#楼、7#楼首层门厅 2、本工程所用的石材来源1.1矿源所在地：湖北随县吴山镇1.2深加工单位: 四川省亿天石材有限公司1.3深加工所在地：四川广汉国际石材城2.1矿源所在地：美国加州 2.2深加工单位:四川省亿天石材有限公司2.3深加工所在地：三、

3、石材色差的控制1、石材色差的控制依据1.依据1.1: JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范截自章节6.加工制作6.3石材加工制作6.3.1加工石板应符合下列规定（1）石材外表面的色泽应符合设计要求，花纹图案应按样板检查。石板四周不得有明显的色差。（2）石材的编号应同设计一致，不得因加工造成混乱。（后附工程排版图及加工图表）1.2 GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收标准截自章节9.幕墙工程9.4石材幕墙工程（1） 石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求（2）检验方法：观察。（3）说明：由于石材幕墙的饰面板大都是选用天然石材，同一品种的石材在颜色、

4、光泽和花纹上容易出现很大的差异，在工程施工中，又经常出现石材排版放样时，石材幕墙的立面分格与设计分格有很大的出入，这些问题都不同程度地降低了石材幕墙整体装饰效果。本条要求石材幕墙的石材样品和石材的施工分格尺寸放样图应符合设计要求并取得设计的确认。1.3JC 204天然花岗石荒料截自章节5要求、7检验规则、8标志、运输、贮存与交货（1）要求：5.3.1同一批荒料的色调、花纹应基本一致。（2）检验规则：7.1.2检验方式：逐块检验 （3）标志、运输、贮存与交货：标志：在每块荒料的两端面上按要求做标记。运输：在运输、装卸荒料的过程中应防碰撞、滚摔。贮存：按品种码放平稳并防污染。交货：交货时应提交质量

5、合格证。1.4JC 205天然花岗石建筑板材截自章节 4技术要求、7标志、包装、运输与贮存（1）技术要求 外观质量：同一批板材的色调花纹应基本调和。（2）标志、包装、运输与贮存出厂板材应注明生产厂名、商标、标记。配套工程用料应在每块板材侧面标明图纸编号 包装:包装时光面应相对并按板材品种、规格、等级等分别包装，并附产品合格证、说明书及配套工程用料图纸。2、石材矿山荒料开采时的色差控制方法1.矿山开采荒料取料图： 采石说明：开采时严格按上述图例进行荒料编号，但由于石材自然成型的实际状况（日照、地质变化及火山喷发冷却后的不规律性），荒料毛料下山后进场需二次分类再进行切片加工。2.荒料切片及出厂流程

6、图2.1荒料加工薄板编号2.2薄板装箱等待运输出厂3、石材出厂、装车、运输实景图说明：本图为湖北随州吴山镇矿山石场切片后装箱待运的实景图。此过程的控制应力保供应国宾基地石材矿源的唯一性，特别注意在装车过程中其他矿点石材或其他工程的石材混装，如出现上述混装现象必然产生色差。4、半成品加工流程图4.1成都加工厂入库4.2入库后分幢号堆码4.3分幢号、分部位切片4.4半成品待装出厂5.半成品进入施工现场后施工流程图5.1半成品进入现场分栋号二次加工图5.2半成品现场二次加工后分幢号堆码图6上墙安装及实景效果图6.1 1#楼安装过程及实景效果图6.1.1 1#楼西北面效果6.1.2 1#楼东面效果6.

7、1.3 1#楼北面效果6.2 3#楼安装过程及实景效果图6.2.1 3#楼西面效果6.2.2 3#楼南面效果2、色差控制小组成员1项目部成员组 长：丁爱平（项目经理）副组长：李 宏（技术负责人） 杨建琼（材料主管）张德友（施工总工长）组 员：张 伟（技术员） 周长伟（技术员）2加工厂成员 组 长: 李天日（供货单位及加工单位负责人）连晓亮3.施工班组成员韩光东（施工班组负责人）袁大桥（施工班组现场工长）4.各成员职责 4.1项目部成员职责组长：丁爱平（项目经理）职责负责与供货单位及加工厂合同签订，按国家相关规范向供货单位明确质量目标（色控制目标），按建设单位及监理单位要求、施工组织设计及施工图

8、所规定的质量标准进行质量控制。李 宏（技术负责人）职责 负责按本工程所明确的施工范围进行石材分栋计划，并按每栋不同立面所施工的石材进行排版分号，并制定详细的加工计划单及排版图，按国家规范要求做好质量控制交底，负责检查执行，并负责日常的现场巡检工作。杨建琼（材料主管）职责 严格按施工组织设计及国家相关质量要求按本工程所需与石材供货单位签订符合本工程所规定的石材供应合同，并严格执行国家规范及设计要求所规定的质量控制标准，并根据加工厂的实际到货量随时进行质量抽检及验货。张德友（施工总工长）职责 按材料组及供货单位所供应至工地的石材进行正确分类堆码，严格按石材排版图及加工图组织施工，如出现石材色差现象

9、，负责进行调整及更换。组员：张 伟（技术员）职责按施工图要求进行加工图及排版图的编制，负责与加工厂日常的工作联系，协助材料部及库房做好现场不合格产品的退货清理统计工作。组员: 周长伟（技术员）职责： 负责进场石材的影像资料收集工作，对已上墙石材的相关影像资料进行收集、整理，及时将施工实物所产生的不符合国家规范及设计要求的点位上报项目部。4.2加工厂成员职责组长: 李天日（供货单位及加工单位负责人）职责 负责按供需双方合同约定。完成石材荒料开采、分类、切片、装箱、运输、进入成都加工厂，按项目部下发的工程加工图及排版图二次加工，涂刷防腐液，分类、分色运至施工现场验收。连晓亮职责负责工厂接货、收货、

10、验收、组织工人切片，按现场进度要求及时组织车辆装货、运输、送达工程现场与项目部技术员及材料员进行实物移交，并提出使用时间和注意事项，同时负责工程量管理，次品退货等工作。4.3施工班组成员职责韩光东（施工班组负责人）职责按项目部所提供至现场的石材进行合理堆码，对次品石材进行检查，不合格石材进行清点，另行分类堆码，上报项目部进行退货处理，合格产品进行地面排版、二次选定，报项目部技术员进行验收，通过后组织施工人员上墙安装。袁大桥（施工班组现场工长）职责组织施工人员对进场石材进行安全生产，按下料单的排版图进行正确来料堆放，保证一个墙面石材数量的完整性。安装上墙后，如发现出现石材色差观察，组织人员进行更

11、换。5色差控制小组成员通讯录成员姓名联系电话项目部成员丁爱平李 宏杨建琼张德友张 伟周长伟加工厂成员李天日施工班组成员韩光东袁大桥四、可能出现色差问题的预防措施 国宾总部基地建筑幕墙（石材干挂部分）施工总量约为16550，其中；黄金麻石材16000。美国白麻约为550。1#楼5#楼采用石材约400种规格左右，其中总块数高达43800块，其由于规格多、总块数量大的特点，就为开采、切片、运输、半成品加工、制作分类、分色等带来极大难度（美国白麻约45种规格左右，工程量为550，加之石材规格高，此色差属于控制范围，可忽略不计）。但1#5#楼黄金麻石材产地为湖北随州吴山镇，为国产石。由于国内产石场其生产

12、质量相对较差，产石场产业工人技能参差不齐，故在生产荒料源头项目部及供应商即应高度重视。为确保本工程石材干挂项目能满足设计要求及国家规范规定，符合建设单位及监理公司针对本工程墙面石材工程质量（本方案指色差）的要求，达到建设单位、监理公司、设计公司以及我建工装饰装修有限公司技术部及相关单位针对石材出现色差偏差的可容范围，使建设单位能较为满意本工程观感质量的目的，我项目部在建设单位及监理公司的指令下，编制编制本工程的石材开采、分类、堆码、运输，现场排版制作及上墙安装的全过程的控制方案。方案中，规定了各工作点位的责任人，责任落实到人头，实现目标管理，使从开采源头上墙安装全过程进行监控。特别是采石源头的

13、控制、排版并按幢号进行分类、上墙安装控制为本工程的控制重点（龙骨架制安及石材加工几何尺寸、石材掉角缺边等在可控范围，满足规范及设计要求）。故对上述三项工作我项目部加强管理，逐级落实。石材开采进入现场过程暂不细叙，在石材安装上墙的色差控制环节中，我项目部分幢分人监管，组成以项目经理为组长，技术负责人、施工总工长、材料主管、供应及生产厂家为副组长，施工班组及技术组部分成员为组员的色差质量控制小组，加强同建设单位、监理公司、设计单位、供应单位的日常交流。严格执行国家规范可明确的天然石材色差控制的允许范围标准，细心安排，认真面对，重视缺陷，加强整改，为本工程的评标创优做出应付的努力，使建设单位满意。控制石材色差的方式如下： 1.矿产地石材荒料进场，分类2.石材上墙后再次进行挑选，不合格品拆除更换（如“”进行更换）3.石材未上墙前在地面进行排版，筛选。4.在石材未上墙前标明可用石材和不可用石材注：完工后石材效果另附五、进度控制目标为严格执行工程合同可规定的目标工期，完成建设单位下达的施工任务，在规定的时间节点内移交建设单位一合格工程，针对建设单位，监理公司，总承包单位所关注的国