二级建造师《管理》真题及解析Word下载.docx

1、2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供

2、和创造必要的施工条件。3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。

3、参见教材P14。4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】D【解析】分部（分项）工程施工组织设计的内容。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。参见教材P25。5.建设工程项目目标事前控制是指（）。A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

4、B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。参见教材P28。6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法【解析】技术措施是分析由于技术（包括

5、设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A是管理措施；选项B是组织措施；选项C是经济措施；选项D是技术措施。7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用【答案】C【解析】当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直

6、接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。8.工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后（）内报送工程质量监督机构备案。A.7天B.10天C.1月D.3天【解析】本题考查的是施工质量监督管理的实施。对工程项目建设中的结构主要部位（如粧基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内

7、送工程质量监督机构备案。参见教材P183。9.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是（）。A.全部价格的风险，不包括工作量的风险B.全部工作量的风险，不包括价格的风险C.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险D.全部工作量和价格的风险【解析】固定总价合同模式下，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。参见教材P254。10.单价合同模式下，承包人支付的建筑工程险保险费，宜采用的计量方法是（）。A.估价法B.均摊法C.凭据法D.分解计

8、量法11.根据标准施工招标文件，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是（）。A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书D.发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付12.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）。A.节点编号错误B.存在多余节点C.工作编号重复D.有多个终点节点13.对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成

9、本偏差分析的说法，正确的是（）。A.费用偏差为-2400元，成本超支B.费用偏差为6000元，成本节约C.进度偏差为6000元，进度延误D.进度偏差为2400元，进度提前14.在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应做的工作是在合同规定时间内（）。A.向发包人发出书面索赔意向通知B.向工程项目建设行政主管部门报告C.向造价工程师提交正式索赔报告D.收集完善索赔证据15.县级以上安全生产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告，并处3万元以下罚款的情形是（）。A.未按规定编制应急预案B.未按规定组织应急预案演练C.未按规定公布应急预案D.未按规定进行应急预案备案【解析】施工单位应急预案未按

10、照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。参见教材P209。16.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。A.12B.22C.14D.1717.某工程施工中，操作工人不听从指导，在浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质量事故，按事故责任分类，该事故属于（）。A.自然灾害事故B.指导责任事故C.一般责任事故D.操作责任事故18.下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中，属于非强制性保险的是（）。A.工伤保险B.基本医疗保险C.意外伤害保险D.失业保险【解析】工伤保险费的征缴按照社会保险费征缴暂行条例关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业

11、保险费的征缴规定执行。自2011年7月1日起实施的新中华人民共和国建筑法第四十八条规定建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 明确了建筑施工企业作为用人单位，为职工参加工伤保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务，但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定，是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。参见教材P202。19.建设工程施工质量验收时，分部工程的划分一般按（）确定。A.施工工艺、设备类别B.专业性质、工程部位C.专业类别、工程规模D.材料种类、施工程序【解析】分部工程的划分应按下列原则确定：可按专业性质、

12、工程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。参见教材P164。20.下列建设工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A.时间特别紧迫的抢险、救灾工程项目B.采用的技术成熟，但工程量暂不确定的工程项目C.工程结构和技术简单的工程项目D.工程设计详细、工程任务和范围明确的工程项目21.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本考核D.成本分析【解析】成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所

13、采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。教材P98。22.关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）。A.清单项目与定额子目之间是一一对应的B.一个定额子目不能对应多个清单项目C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的D.清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目【解析】清单项目一般以一个“综合实体”考虑，包括了较多的工程内容，计价时可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。因此计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较，结合清单项目的特征描述，确定拟组价清单项目应该由哪几个定额子目来组合。参见教材P65。23.某建设工程施工横道图进度计划如下表所示，则关于该工程施工组织的说法，正确的是（）。施工过程名称施工进度/（天）36912151821242730支模板-1-2-3-4-1-2-3-4绑扎钢