计量装置改造组织施工设计说明Word格式文档下载.docx

1、XX电网电能计量装置通用设计图集一、工程概况二、施工现场组织机构三、施工现场总布置图四、施工方案五、工期及施工进度计划六、质量目标、质量管理体系及技术组织措施七、安全目标、安全保证体系八、工程分包的管理九、环境保护及文明施工十、计划、统计和信息管理第一章 工程概况1工程简述 1.1、工程名称：XXX 1.2、建设地点：xxx 1.3、建设单位: xxxxx 1.4、监理单位: xxxx 1.5、设计单位:1.6开工日期：xxxx年x月1.7计划竣工日期：xxxx年xxxx月2工程规模xxxxx供电所辖区，居民用户计量装置单相表数量xx户，三相用户xxx户，专变计量装置xxx台。3工程特点 3.

2、1、本工程位于xxx省，为XX季风、XX气候类型，XXXXX，常有暴雨侵袭，年平均气温XX至XX，平均降水量XXXX毫米以上，使施工受到了气候的影响，XXX将合理安排施工进度和劳动力，及时采取相对措施。3.2、本工程地处市区街道，摊位地带，应充分注意行人安全，注意防火，必须设有专人监护作业，注意保护环境卫生，严禁随意乱丢垃圾，施工完必须清理现场，采用合理不影响市民和交通的施工方案。3.3、本工程属带电作业，搭火接线时应用低压验电器先验明相数。搭线搭火时应一人操作，一人监护，注意作业过程中的安全隐患，杜绝引发安全事故。第二章 施工现场组织机构本公司本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“

3、精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率的完成本工程的施工任务。1机构管理图工程实行项目经理负责制管理，项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目部组织的横向优势。项目部和各施工队在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目部管理人

4、员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团队；同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本项目部实行专项管理；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程管理上，XXX将全面贯彻发包单位的各项指示，严格执行公司IS9001质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为XX电力建设贡献一份力

5、量。2各部门（人员）管理职责及权限1、项目经理：（1）由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的重大事宜；（2）贯彻执行公司质量方针、按全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任；（3）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；（4）负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行；（5）根据项目管理办法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；（6）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。2、项目总工程师：（1）主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；（2）主持编制施工组织设计、补

6、充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和报批；（3）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；（4）负责开工前的技术培训和考核工作，并验收开工条件；（5）负责贯彻执行质量体系标准、职业健康和环境体系标准。3、专职安全员：（1）负责项目日常的安全管理工作，组织学习上级颁发的安全方面的文件。组织本工程的安全检查。（3）根据工程的特点，对施工的工序进行安全控制，制定安全防范措施。（4）协助监理工程师对施工现场进行安全检查，制定工程安全报表，向有关部门报送。（5）负责安全文件记录的收集和归档，结合工程达标投产创一流活动，搞好安全教育。（6） 树立“安全第一，预防为主”的方针，对检查出来的

7、安全隐患，制定整改措施。5、专职质检员：（1）负责日常的质量管理工作，组织本工程的质量检查。（2）根据工程的特点。制定各个工序的质量控制。（3）协助监理工程师进行现场质量检查，并按时填报各项报表，向上级有关部门报送。（4）负责施工质量记录的整理的归档，结合达标投产，做好工程质量资料的管理移交。（5）在整个施工过程中按公司质量管理体系要求进行各个工序的质量控制。6、技经员：（1）负责施工技术措施的编制，参加施工图会审，合同评审。（2）主持日常的技术管理工作，班前会技术交底。（3）负责施工的技术指导，新技术，新工艺的开发及推广。（4）协助质量，安全工作检查，及时编制各级技术报表，上报上级各有关部门

8、。（5）按达标投产的要求 ，做好整个工程的技术资料整理。（6）负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商。7、材料员：（1）负责建立项目工地材料，设备管理制度，按工程的施工组织设计要求，编制材料，设备供应计划。（3）做好业主供货的接收及保管工作。（4）结工程所需用的全部材料设备进行检验。（5）对业主供货的设备物资进行验收并保管。8、财务员：（1）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。（2）负责施工预算的编制，对内进行工程结算。（3）计划统计。（4）资金收支管理。（5）成本核算。（6）劳动配置和劳动分配。9、消防员：（1）负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的安全管理与监督。（2）负责对爆破物

9、资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督检查。（3）负责管理消防设施的配置检查和防火工作。第三章 施工现场总布置图1施工现场平面布置原则 临建总体布置满足有关规程对安全、放火、防水等的要求。考虑环境保护要求，设立废品、垃圾处理场所。1.1项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地有停车位，而且必须有整洁、卫生的食堂和宿舍1.2项目部的布置，会议室、办公室布置整洁大方，经济实用，满足现代化的需求，能体现企业精神和企业形象。1.3项目部的主要配置，有满足施工需要的指挥车、电脑、传真机及电视等办公与用品；并且为了更好

10、的实施施工管理，在施工现场配备相应的措施。2施工队驻地的设置及布置2.1施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工现场附近，且交通便利，住房、活动室要宽敞和整洁2.2施工队驻地的布置，在活动室按公司管理要求进行目标上墙、公式上墙、体现企业精神和特点。2.3施工驻地的主要配置，包括电视机与洗手间等生活用品等。3材料站的设置与布置3.1材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。3.2材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备防火、防盗设施。3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。一般材料站与施工队驻地一

11、起。4临时用地项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，按预先协议标准执行，执行后双方签订路通道补偿报告，收入工程档案，以便以后查对。5施工控制地段 参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段包干进行。施工采用流水作业，各施工负责专项作业，各施工队的驻地根据施工流程的进展，交换驻地、循环作业。、6项目部、材料站、施工队驻地选定 项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在地；材料站、施

12、工队根据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位。7现场消防安全措施 7.1施工驻地及中心材料站都应做好排水工作，不能让雨水淹没施工驻地或材料站的施工器具。 7.2施工驻地及材料站设置一定数量的灭火器和砂箱，并做好灭火工作。 7.3材料站要做好安全保卫工作，白天黑夜有保卫人员值班巡逻，防止建设物资丢失被盗。8施工现场总平面布置图第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术资料准备1、在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。2、根据实际情况编制特殊施工技术措施等。3、各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。 在项目开工前将需要的施工技术规范及规程准备齐全，放置在 目部备查。施工使用的主要规范规程如下：4.1.2施工现场准备 办理各种施工许可手续，配合当地政府和建设单位协调好相关工作； 进场施工前，把运输临时便道修好； 现场施工场地的准备要及时，并满足施工要求； 施工场地布置应满足安全文明施工的要求，及环境保护的要求； 施工场地要昼少占耕地，并少损坏农作物； 有危险的地段，要设置安全栏、安全警示标志。4.1.3生活及驻地设施准备 根据交通、通讯和本工程特点选定项