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1、实际发生直接成本/直接成本预算*100%季工程动态成本控制率反映对工程动态成本的监控情况动态成本/直接成本预算*100%工程无效成本反映工程无效成本额度，可以表现企业对于工程设计、施工、以及对业主需求把握能力的综合水平工程无效成本额度销售成本测量销售成本的额度销售成本额度销售统计资金成本控制衡量企业对于资金成本的控制能力合理控制集团公司资金运营成本提高利润毛利率毛利与销售收入（或营业收入）的百分比毛利率=毛利/营业收入100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入100净利润反映企业总体利润水平利润总额-所得税费用提高资产总额资产总额是指企业拥有或控制的全部资产，同时可以反映企业的资产

2、规模，即为企业资产负债表的资产总计项当期资产总额年提高资产回报总资产回报率用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标税后净利润/总资产*100%净资产收益率反映了企业净利润与净资产的关系，衡量企业净资产盈利能力的强弱的核心指标税后净利润/净资产*100%提高资产利用效率总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，说明总资产周转越快，反映出销售能力越强销售收入/总资产*100%空置转现率反映地产企业对于库存的消化能力，同时可以体现企业的销售能力当期空置销售面积/总空置面积*100房地产项目报表控制合理的财务结构资产负债率反映企业总资

3、产中通过借债来筹集的资金的比例，体现企业整体财务质量，包括对于现金流的控制能力负债总额/资产总额*100资产流动比率衡量资产流动性的强弱，对监督和评价资产流动状况，考核企业是否具备足够的资金储备以防范市场风险具有重要意义流动资产/流动负债*100融资计划完成率或融资金额反映企业融资计划完成的效率，对于企业维持安全的现金流具有重要意义实际融资额/计划融资额*100%经营性现金流是评价企业获取现金流量能力、偿还能力和支付能力的重要财务指标经营性现金流入额-经营性现金流出额现金流量表提高员工生产力人均劳产率反映获得单位收入所付出的人员数量，体现企业对于人员的利用效率销售收入/总人数*100提高战略与

4、经营计划管理水平战略规划报告质量体现企业对于外部信息的收集和分析能力，最终体现为企业战略决策能力战略规划报告质量评价工作记录战略目标分解下发的及时性衡量企业对于战略分解执行的效率，最终反映为企业决策的执行效率对于集团公司战略目标及时分解，指令及时传达提高经营计划管理水平经营计划编制及时性衡量企业经营计划的编制效率，体现组织的经营决策效率经营计划追控及时性衡量企业对于经营执行情况的监督检查效率及时追控经营计划的执行情况统计报表提交及时性衡量企业对于业务信息收集的效率及时提报集团公司内部统计报表提高流程和制度的执行效度制度流程体系的完备度企业流程制度的完备情况，可以衡量企业现代化和标准化管理水平制

5、度流程体系的完备程度流程制度清单制度流程执行重大纰漏次数体现企业的执行能力，同时可以反映企业管理人员对于企业的忠诚度和责任心提高市场调研能力市场调研计划完成率反映企业对于市场计划的执行效率，最终反映企业对于市场变化的敏感度和适应程度实际完成的市场调研次数/计划完成的市场调研次数*100%市场信息收集评估采购订单按时完成水平采购物资订单按时完成率衡量对于采购计划执行效率，深层次考察企业采购管理的水平采购订单项按时实际完成数/采购订单项总数*100%采购记录采购质检报告提高采购质量采购物资抽检质量不合格率衡量企业物资采购的总体质量算数平均值：（按产品检验不合格数量/抽检总数量）*100%供应商档案

6、记录项目招标工作组织效度反映招标工作的配合效果、合规性以及工作效率根据项目实际需要，合理安排对于物资的采购招标工作领导评价供应商档案资料完备率是企业对于供应商管理的基本指标已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项目*100供应商名录提高库存管理水平，减少仓储损失库存盘点帐实相符率设立此指标可以明确企业财产物资和账目管理中存在的问题，有利于改善管理，提高效率库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额*100库存盘点记录提高财务报表质量财务报表、报告完成效度体现企业财务信息的收集分析情况，深度反映企业对于经营情况的把控能力重要财务报告、报表制作质量与及时性财务报表、报告提高会计结算及时准确性财

7、务结算及时准确性考察财务结算的时间和准确程度及时进行财务结算，并确保准确性提高税务控制能力税金成本支出额反映企业财务规划、策略、执行等方面的能力，揭示了财务部门重要的统筹业务能力集团公司实际缴纳税金/预算税金成本*100%税项扣款控制反映企业税务管理的规范性，体现财务部门税务核算和管理的能力及时准确完成各项税务申报及税款缴纳工作提高人员招聘效率招聘计划完成率反映招聘计划的完成情况实际招聘到位人数/计划招聘人数*100%新员工入职记录固定资产管理固定资产盘点次数固定资产管理的基本指标盘点记录加强绩效管理力度绩效考核培训次数衡量企业绩效管理的程度、企业管理人员的绩效管理水平根据绩效考核在集团公司各

8、中心、各部门实施情况，及时进行技术支持，保障绩效工作顺利落地培训记录绩效考核报告提交及时率反映企业绩效管理的水平和深度，深度体现企业对于绩效管理数据的分析能力和绩效数据支持公司发展的效度及时提交的绩效考核报告数量/应提交的绩效考核报告总数*100%人力资源工作总结提高档案管理水平档案管理归档及时性反映档案管理工作的效率各项档案及时归档档案管理台账档案管理的规范性总体体现企业档案管理水平，同时可以反映企业对于历史数据的重视程度依照档案管理制度执行档案管理事故发生次数反映员工对于档案工作的责任心档案丢失、泄密、损坏且不能修复的情况视为档案管理事故档案资料提高文秘工作质量日常文秘工作出错次数反映日常

9、文秘工作的准确性（1）及时起草、打印、校对、审核公司文件资料（2）及时进行公文、信件、资料的收发、传阅、转办集团公司领导评价日常行政后勤工作质量行政后勤服务效率体现企业对于员工的服务精神日常对外接待、办公硬件设备维护、办公用品采购与发放集团公司证照、印章使用违规次数体现企业对于规范化管理的重视程度按证照、印章的合理性、规范性正确使用证照、印章登记表提高部门工作计划制定效率各中心、部门工作计划制定及时性反映了企业一定时期内所关注的重点，深刻揭示了企业资源配置的方式，以及组织的运营效率各中心、部门及时制定月/季/年工作计划工作计划提高计划预算管理效果部门费用预算达成率反映企业行政管理行为的效率，深

10、层次上反映了各级管理人员的责任意识本部门费用实际支出/本部门费用预算*100%部门管理费用登记表提高土地信息收集质量政策、土地信息收集的全面性反映企业对于地产行业的信息的收集能力土地信息收集的及时性和完备性信息收集表政策、土地信息收集的时效性反映企业对于地产行业市场的敏感程度收集房地产行业相关政策、土地信息，为高层决策提供依据提高可行性研究报告质量初判报告的完成质量反映企业对于市场信息的快速分析判断能力确保初判报告的全面性，为判断项目是否立项提供依据可研报告的完成质量反映企业对于市场信息的深度分析研究能力确保可研报告的质量，为进一步判断项目是否立项奠定基础深度可行性研究报告的编制质量反映企业对

11、于市场信息的分析判断能力，最终体现为企业战略决策能力确保可行性研究报告的全面性、合理性、准确性、科学性，为最终决定项目是否立项提供依据评审记录提高产品定位策划能力策划方案质量反映了员工的专业素质，最终体现了企业对于项目的整体策划能力策划方案质量评价提高土地竞标能力土地竞标组织力度反映员工的组织能力，深度体现了企业对于业务信息的反应效率对投标工作提出合理化的建议，充分利用各种资源，提高中标的可能性提高项目开工组织能力项目招标工作办理质量根据项目实际需要，合理安排对于各分包公司的招标工作提高设计管理水平方案、施工图设计成本考察设计成本控制能力当期设计成本成本目标设计方案标准符合率反应员工对项目整体的把控能力，为企业项目规范化管理提供了改进方向设计方案须符合国家规范方案修正记录提高设计准时率方案、施工图设计节点准时率1直接反映项目设计的节点准确程度，深度体现了企业对于项目管理的整体水平严格把控项目进度，督促设计院及时提交设计方案成果提高设计质量方案、施工图设计质量考察对于设计院设计质量把控的能力设计方案、施工图的质量符合设计合同要求方案、施工图内审通过次数反映对于方案、施工图的把握能力，深度体现企业对于设计各项指标侧重提高设计档案管理水平设计档案管理质量反映员工对于档案管理的责任心，同时体现企业对于知识储备的重