以奋斗者为本读后感范文通用10篇Word文档格式.docx

1、从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和效劳并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户效劳，还能为谁效劳呢？引用华为 任总两段话“不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚”。“我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变，我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存开展

2、的一条正确的道路”。联想到我司自用纸库存爆仓的情况，确实还真是有这么一回事。总的来说，只有客户的成功，才有企业的成功。以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢？我认为以下三个文化价值观比拟重要：“以客户为中心，“胜那么举杯相庆，败着拼死相救”，“狼性”。首先，奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和效劳都是无用的奋斗，因为这样只会浪费 人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中及时矫正并杜绝它。其次，现在的时代是群体奋斗、群

3、体成功的时代，企业的可持续开展离不开员工、供给商，也离开不开下游的经销商，一个可持续开展的企业一定要形成一个好的气氛，使它成为一个力场，吸引着形形 的人才会聚在一起，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。我认为这里包含两点内涵：1、面对同事或合 ，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他快乐，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的成功还是企业的成功。2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续开展和进步，正如猎狗旺盛的生命力于猎物，也于老虎和豺狼。最后，企业要开展，要扩张，要有自己的“血性”，一种和狼一样的“狼性”。1

4、、要有敏锐的嗅觉，狼善于从猎物中找到体弱衰老的目标下手。这要求我们也要明确好自己当前工作的目标，什么是重要？什么是紧急的？2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，追逐猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。 艰苦奋斗，企业的成功离不开员工的知识，更离开不开员工的奋斗。华为 创业初期95%的员工没有房子住，凭着华为先驱者强劲的“火车头”精神一步一步开展和状大，才能成就现在的华为。这里谈到的 艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目

5、标，而不去思考如何才能做得更好一些？如质量会更好一些？价格会比更低一些？等等。而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。尽心工作在于积极开动脑筋，想法设法去工作。尽心工作员工，即使技术上短期内会更不上，也迟早会赶上来，甚至功能能力和业务水平会超越别的员工，最终成为企业的中坚力量。任何员工，无论你哪里？无论新老？只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的奉献将会大于本钱，这也是员工成功、企业成功的根本。任总曾提到企业的一个重要生存法那么：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下。”企业的

6、能力就是要把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、内外产业链等所有资源有效地整合起来。很多企业不缺少这些资源，但是有效整合的企业就更能成功。如何有效整合呢？我认为技术和管理中，管理更重要。一个企业的优质管理于它积淀的核心价值观、企业文化。这也正是一直提到的：以客户为中心、以奋斗者为本、 艰苦奋斗。翻开以奋斗者为本这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗，华为 已经由一家生产用户交换机的销售代理 ，开展为全球企业100强，全球电子科技 前10位，全球通信行业前3位的经济巨头。华为的成功绝非偶然或者运气使然

7、。精准的利益驱动、合理的价值分配，辅以积极蓬勃的文化系统，使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的胜利。以奋斗者为本以几十万的篇幅、上千段任正非的语录，详细阐述了华为 的核心价值观，那就是以客户为中心，以奋斗者为本， 艰苦奋斗，这个核心价值观其实也适用于咱们猎豹汽车。“开拓、创新”就是以客户为中心，“求实”就是以奋斗者为本，“奉献”就是 艰苦奋斗，只要我们坚持正确的核心价值观，就一定能将猎豹汽车做大做强。我的本职工作是招聘，是为 招募到认可猎豹汽车企业文化的优秀人才，不管是招聘技术骨干、管理精英，还是招聘一线的基层工人，都应该遵循以品德筛选人。坚持选择有德有才之人。只有认可了猎豹汽车的创业

8、精神和奋斗精神，才能真正胜任本职工作。华为 招录的优秀应届生（清华北大）位居全国第一，其中清华生录用182人，北大生录用122人，这个数量比第二至第五名加起来还要多，如此辉煌的成绩是靠多年的辛勤奋斗积累出来的，今后我要抽空多学习华为这样优秀 的人力资源管理理念，不断提升自己的能力来效劳于 。回首过去，展望未来。相对于长丰猎豹的复兴之路，我们才跨越的只是小小一级台阶，前面还有更多的挑战在等待着。我相信，只要 ，牢记使命，坚持理想，以奋斗者为本，终有一天，猎豹汽车将能取得更多更大成绩。以奋斗者为本是 讯设备领先企业华为 组织编撰的一本内训教材，偶触颇多。追本溯源，华为 茁壮成长源自其核心竞争力，而

9、核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。华为总裁任正非说：“企业就是要开展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益剧烈的竞争中活下去，强起来。以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。华为认为，为客户创造价值才叫奋斗，不能为客户创造价值，再辛苦也不是奋

10、斗。为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否那么，再苦再累也不能称奋斗。以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承当投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一致。在华为，一个突破性的观点认为：劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值。华为还认为，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至善于经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨

11、大。我非常认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要坚强的意志，甚至忍辱负重。以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工创造的价值，如何鼓励员工发挥更大的潜力。华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创造巨大价值是归功于人力资源，因而建立了客观公正评价内部人员价值奉献和如何分配企业创造价值和剩余价值的科学体系。任正非说：“你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗。如果这样，价值观就倒退了。” 以奋斗者为本，不是忽悠人或做虚功，而是实打实的掷地有声，得到了国内外不少知名企业的学习和借鉴，已然成为了一种企业特色文化和主流文化。我在想，“以奋斗者为本”的

12、企业文化，可否嫁接到检察文化中来，成为检察文化的组成局部？企业的效劳对象是消费者，目标是让消费者获得更多的合理价值。检察机关的效劳对象是 群众，目标是认 群众满意，让 群众有更多的获得感。而要实现这个奋斗目标，每一个检察人都是奋斗者。当今社会，绝大多数人什么都不缺，不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺车、不缺体面的生活，也不缺健康体魄，但很多人都缺一样东西，即：精神。缺乏精神上的奋斗，工作就干不好。比方我们的办案质量，每次检查，都差强人意，且根本都是一些细节上的瑕疵。完善细节，本不要花多少体力，主要还是精神上的懈怠。比起身体上的懒，精神上的懈怠更致命，这是所有问题的根结。要让每个同志都成为身体和精神上

13、的奋斗者，我想这既有组织上的原因，也有个人因素在里面。组织上除加强教育帮助外，还要为同志们创造更好的平台，让同志们无后顾之忧，让所有人都能轻装上阵，要“以奋斗者为本”来设立更科学的鼓励机制。同时，个人更要注重陶冶情操，以奉献为已任，真正做到 ，树立全心全意为 效劳的宗旨，只有这样才能得到精神上的升华。凡事，说起来易，做起来难。我们仍然任重道远。正所谓：“人生不如意事十之 ”。人生中，困难和压力是常态，幸福只是短暂的，但我们要有勇气，优雅地面对困难和压力。以奋斗者为本这本书，我只完成了一局部的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的

14、经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。透过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的缺乏，并明确奋斗的方向。我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的职责和好处。企业的最低纲领是什么是活下去，而且是 的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去用心寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的根底即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实那么是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不明白我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为平安、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求工程多。我们把在手的每一个工程做好，把管理做好，才能让企业持续开展，才能在未来接更多的工程，而不是一味的自我膨胀。所以说，