一级建造项目管理全真习题4_精品文档Word格式文档下载.docx

1、A、0 B、3 C、5 D、8123456ABCDEF567534Tp=23某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A的总时差和自由时差（）周。A、均为 0B、分别为 1 和 0 C、分别为 2 和 0D、均为 4 某工程网络计划中工作 M 的总时差和自由时差分别为 5天和 3 天，该计划执行过程中经检查发现只有工作 M 的实际进度拖后 4 天，则工作 M 的实际进度（）A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天，并使总工期延长 1 天C、不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长 1天D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟 1

2、 天关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A、自由时差最小B、总时差最小C、工作持续时间最长D、时距为零关键工作指的是（）。A、网络计划中总时差最小的工作B、网络计划中总时差最大的工作C、工作持续时间最长的工作D、工作持续时间最短的工作 在工程网络计划中，关键线路是指（）。A、单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B、双代号网络计划中由关键节点组成的线路C、单代号搭接网络计划中总

3、的工作持续时间最长的线路D、双代号时标网络计划中无虚箭线的线路 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、2B、3C、4D、5 某工程代号网络计划如下图所示，该网络计划中有（）条关键线路。61234587910A1 A2 A3B1 B2 B3C1 C2 C32 2 6 4 4 4 3 4 3调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。A、非关键工作时差B、关键线路长度C、工作组织关系D、工作工艺过程E、工作持续时间当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大

4、或持续时间短 D、资源强度大且费用高当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E、单位时间消耗资源量大的工作下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。A、确定各类进度计划的审批程序B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理的合同结构在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。A、组织措施B、合同措施

5、C、经济措施D、技术措施建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用，工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。A、进度计划不必过早形成计划系统B、应对进度计划进行动态控制C、应对进度计划进行多方案比较与优化D、应增大影响进度风险的敏感度系数。下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（）。A、资源需求计划B、资金需求计划C、资金供应的条件D、经济激励措施 下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（）。A、编制资源需求计划B、对工程进度进行风险分析C、进度控制职能分工D、选用对实现进度目标有利的施工方案 在项目组织结构中，应由（）负责进度控制工作。A、监理工程师B、专门的工作部

6、门C、符合进度控制岗位资格的专人D、项目经理E、项目管理企业 建设工程项目进度控制的管理措施包括（）等。A、承发包模式的选择B、工程进度的风险管理C、资源需求分析D、编制项目进度控制的工作流程E、进行有关进度控制会议的组织设计 建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A、经济激励措施B、工程进度的风险分析C、资金需求分析D、编制项目进度控制的工作流程E、资金供应的条件 下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析ENDThanks!