一建项目管理考点精炼汇总带页码.docx

1、一建项目管理考点精炼汇总带页码2014年一建项目管理考点精炼汇总（本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成）一、组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P32.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P33.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34.建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P35.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

2、使费用、进度、质量目标得以实现。P36.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P47.项目管理的核心任务是目标控制。P48.业主方的项目管理是管理的核心P49.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P110.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P111.12.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P413.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P414.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各

3、方的任务均为此七项）安全是最重要的P515.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，

4、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。影响一个系统目标实现的主要因素：组织，人，方法与工具项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素16.项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P1317.项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P1518.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1719.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P1720.组织结构模式和组织分工都

5、是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P1821.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P2222.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P2323.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P2624.为了编制项目任务分工表，首

6、先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P2725.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。P3026.工作流程图反映逻辑关系。P34 （P34中间有归类题）( 1 )管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；( 2 )信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；( 3 )物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P3725.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开

7、发和建设的任务和意义。P3826.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P3927.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P4228.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P4229.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P4330.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P4531.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包

8、管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：( 1 )业主方自行采购；( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商；( 3 )承包商采购等。32.建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P4833.项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48项目管理规划大纲可依据下列资料编制：( 1 )可行性研究报告；( 2 )设计文件、标准、规范与有关规定；( 3 )招标文件及

9、有关合同文件；( 4 )相关市场信息与环境信息34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排。P5335.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。/重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。P5536.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准

10、备案。 规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充：1) 工程设计有重大修改；2 )有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3) 主要施工方法有重大调整；4) 主要施工资源配置有重大调整；5) 施工环境有重大改变35.项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制P5736.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算。P59工程概算和工程预算都可作为投资的计划值36.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P5937.未经发包人书面同意，承包人不得

11、擅自更换项目经理。需更换，提前14天，书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准。项目经路的权利：参与、授权范围、制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：( 1 )项目合同文件；( 2 )组织的管理制度；( 3 )项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标37.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P6338.沟通能力包括：表达能力

12、、争辩能力、倾听能力和设计能力P6439.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P6440.沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P6441.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P6442.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P6643.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P6644.项目人力资源管理（目的：调动所有参与的人的积极性）的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P6845.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工

13、程环境风险、技术风险）P7046.风险管理过程：风险识别风险评估风险响应风险控制P7247.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P7248.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P7349.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P7350.工程监理对施工质量承担监理责任P7351.总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71- P7252验收阶段监理主要任务：A督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见B审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告C组织预验收，参

14、加野猪组织的验收，并签署竣工验收意见D编制整理工程监理归档文件并提交业主53工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主。工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准。二、成本管理1.工程项目施工成本：直接成本间接成本P792.管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。3.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P81（靠归类）4.工程项目施工

15、成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象P82竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P796.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P83施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本最重要的基础工作。7.施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础8.施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算