企业激励员工的口号Word格式文档下载.docx

1、14、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。15、成功决不容易，还要加倍努力！16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。17、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。18、失败铺垫出来成功之路！19、贵在坚持 难在坚持 成在坚持。20、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。22、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。23、努力造就实力，态度决定高度。24、精神成就事业，态度决定一切。25、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。26、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！28、复杂的事

2、情简单化，简单的事情重复化。29、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。30、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前 31、认清自己往往比轻视别人更重要。32、生活的美，来源于你对生活的热爱；友情的纯真，来源于你对朋友真诚的相待。33、人生只有一次，它提醒我要珍惜这易逝的时光。34、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。35、激情是生活中一种永远向上的力量。36、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。37、嫉妒是人生进取中最大的敌人。38、生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。39、在最悲伤的时候，不能失去信念；在最幸福的时候，不能忘记挫折。40、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆

3、一个梦。41、努力就能成功，坚持确保胜利。42、先淡后浓，先疏后亲，先远后近，交友之道也。43、重复别人走过的路，是因为忽视了自己的双脚。44、不为失败找借口，要为成功找方法。45、天助自助者，你要你就能。46、让结局不留遗憾，让过程更加完美。47、勤劳盈有财富，知识蕴含成功。篇二：企业如何激励员工的积极性 企业如何激励员工的积极性 一、激励员工的重要性 1、有利于鼓舞员工士气 “明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会

4、有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。2、有利于员工素质的提高 从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。3、能够加强一个组织的凝聚力 行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接

5、作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。二、激励员工的原则 1、激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。2、激励要奖惩适度 奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从

6、而可能还会犯同样的错误。3、激励要有公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。三、激励员工的手段 1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重

7、。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。6、强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就是把人们

8、的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。四、激励员工的方法 1、经济激励法 首先，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。2、任务激

9、励法 把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发，去做内心不愿做的工作。3、纪律激励法 用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。4、政治激励法 解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩

10、事业搞好，这桩事业自然也就会解决你的一切问题。”进而还提出了“公司问题由职工解决，职工问题由公司解决”的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。5、情绪激励法 情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。6、关怀激励法 企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之

11、为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。7、尊重激励法 松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。8、行为激励法 用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。由于企业内部和外部条件在不断变化，知识在不断更新，一个人如果不能及时充电，知

12、识就会老化，一个企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养员工、激励员工。美国以管理优异闻名的大企业ibm公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”也就是说人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。篇三：公司企业激励员工标语口号 1、当外在压力增加时，要增强内在的动力。2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。3、我不能左右天气，但我能转变我的心情。4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。5、人生不如意事，十

13、之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。7、执着，服从命令，坚决执行。8、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。9、追求成就的人每天都在改造人生。10、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。11、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。13、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。14、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。15、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。17、价值，人生最重要的不在乎增高地位。18、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。19、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。20、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。21、行动，实现一世理想的最有效的武器！22、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。23、出门走好路，出口说好话，出手做好