TPM活动推进管理制度Word文件下载.docx

1、第几次修订1会签单位此次修订容：本制度监视实施及完善负责人本制度监视实施及完善执行人职务：签字：1.目的根据总公司全价值链体系化精益管理的要求，为了提高总公司设备利用率，降低设备故障停机时间，减少平安事故，保证总公司TPM活动更加有序进展，到达彻底改善、消除不合理的目标，特制定本制度。2.适用围适用于总部各分公司，异地分公司参照执行。3.年度指标为了TPM活动能够持续有效的开展，追求“零故障、零灾害、零不良、零损失的目标，到达真正提高设备综合效率的目的，特制定设备运行状态监控指标，并将此指标的改善作为各单位TPM活动有效开展的评价依据：设备故障率3%；平均故障修复时间MTTR240分钟；平均故

2、障间隔时间MTBF144小时。4.组织机构及职责4.1 TPM活动推进领导小组以下简称领导小组组长：副组长：成员：4.1.1 领导小组主要职责4.1.1.1 负责TPM活动推进的领导工作，把握TPM活动推进的正确向，审定、批准TPM活动推进实施规划及其它重要事项。4.1.1.2 负责召开专项会议研究解决总公司TPM活动推进实施过程中遇到的矛盾和问题，对TPM活动推进中的重大事项做出决策。4.2 总公司TPM活动推进领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，负责总公司TPM活动推进的日常工作。TPM活动推进办公室设在设备管理科，机构组成人员如下：主任：副主任：4.2.1 TPM活动推进办公室主

3、要职责4.2.1.1 负责TPM活动推进日常工作的组织协调。4.2.1.2 负责拟定TPM活动推进的规划、方案和管理方法等，并报领导小组批准后组织实施。4.2.1.3 负责各分公司TPM活动实施情况的检查、总结、考核与奖励。4.2.1.4 负责组织总公司TPM活动针、活动理念、创新理念、推进精神的公布和宣贯。4.2.1.5 负责总公司设备目视化管理的推行和规使用。4.2.1.6 负责总结提炼TPM活动推进中优秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活动推进先进典型和优秀成果，培育和树立先进典型,充分发挥先进典型的典范和鼓励作用。4.3 总公司各分公司下设推进小组，作为TPM活动实施的推进机构，

4、负责分公司TPM活动推进的日常工作。推进小组设在各分公司设备管理部门，各小组人员组成如下：推进小组4.3.1 推进小组主要职责4.3.1.1 负责TPM活动推进日常工作的组织协调。4.3.1.2 负责拟定TPM活动推进的规划、方案和管理方法等，并报TPM活动推进办公室批准后组织实施。4.3.1.3 负责TPM活动实施情况的检查、总结、考核与奖励。4.3.1.4 负责组织分公司TPM活动针、活动理念、创新理念、推进精神的公布和宣贯。4.3.1.5 负责制定本单位TPM活动推进的管理规、考评标准并实施，格责任的落实，促使TPM活动推进工作的有序开展。4.3.1.6 负责分公司设备目视化管理的推行和

5、规使用，确保设备目视化管理标准的统一性和完整性。4.3.1.7 负责总结提炼分公司TPM活动推进中优秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活动推进先进典型和优秀成果，培育和树立先进典型,充分发挥先进典型的典范和鼓励作用。4.3.1.8 完成TPM活动推进办公室交办的其它工作。5.TPM活动要求规的小组活动是TPM活动正常开展的保障，是TPM活动顺利推进的基。现将一般小组第一阶段、标杆小组第二阶段和专业保全小组第一阶段活动规要求做如下规定：5.1 一般小组第一阶段活动规要求5.1.1 各分公司要以班组为单位建立TPM活动一般小组，每个TPM一般小组必须根据总公司TPM活动推进方案制定本小组TP

6、M活动方案（具体见附录1），并按方案容实施。5.1.2 每个TPM一般小组必须根据总公司制定的“一般小组自主保全活动目标具体见附录2，制定小组自主保全活动目标，活动目标必须涵盖以下几项活动目标：每月组织1次小组活动；小组成员出勤率100%；小组人均不合理查找5件/次；不合理改善率95%；人均点滴OPL2件/次；活动方案完成率100%。5.1.3 每个TPM活动一般小组必须要建立和完善“自主保全小组登记卡具体见附录3），所有小组组长均由车间主任正职担任。5.1.4 每个TPM活动一般小组要建立本小组“自主保全活动区域图（具体见附录4），以照片说明。详细记录本小组所负责的设备，并将设备自主管理责任

7、划分到人具体见附录6。5.1.5 每个TPM活动一般小组每月开展一次活动。具体流程如下：5.1.5.1 每个TPM活动一般小组每月第一组织小组活动，做好每次活动的“自主保全小组活动考勤管理表具体见附录5，活动时间不得低于1个小时，活动前10分钟，要由车间主任或TPM推进员组织进展活动过程的平安培训，同时准备好活动的工具照相机及相应的清扫工具及相应的表单。5.1.5.2 活动过程中对设备进展整理、整顿、清扫，查找设备存在的问题重点问题要进展定点照相，定点照相问题每个小组每月不少于10条，填写“投入、结果指标具体见附录11容。5.1.5.3 最后进展本次活动的第一次十分钟教育即点滴教育OPL，并编

8、制“自主保全OPL十分钟教育具体见附录8，培训容可以是设备的构造原理、功能、操作保养、平安、故障诊断、质量、工艺或设备不合理改善典型案例等。5.1.5.4 每月第二将查找的不合理问题汇总成“自主保全不合理查找清单具体见附录7，按要求对不合理问题进展5why法分析，制定最终的解决对策，对改善后的问题进展标准化。5.1.5.5 为了有效的解决专业保全面的不合理问题，需将自主保全解决不了的问题填写到“自主保全疑点问题点对策具体见附录9表格，并上报车间TPM推进员。5.1.5.6 每月第三按照制定的改善措施和改善方案对不合理问题进展改善，改善完成后对重点改善工程的不合理点进展定点照相，进展改善前后比照

9、，制作“自主保全改善前后比较表具体见附录10，并完善相关?投入、结果指标?容，最后进展本次活动的第二次十分钟教育即点滴教育OPL，并编制?点滴教育OPL?培训卡片。5.1.5.7 每月第四汇总活动数据及资料，整理活动中存在的问题，为TPM月度例会做准备，最后上报活动资料。5.1.6 每个TPM活动小组每天对本小组设备运行、故障情况进展统计具体见附录13，每月绘制小组“自主保全故障率指标趋势图具体见附录12，算法为：故障率=故障时间/运行时间+故障时间。5.2 标杆小组第二阶段活动规要求5.2.1 每个TPM标杆小组要梳理小组成员，更新TPM组织机构具体见附录14，更新小组成员登记卡具体见附录3

10、），更新活动区域责任划清楚细具体见附录6）。5.2.2 每个TPM标杆小组必须根据总公司制定的“自主保全第二阶段活动目标具体见附录15，制定小组自主保全活动目标，活动目标必须涵盖以下几项活动目标：小组人均不合理查找1件/次；小组发生源、困难部位调查10件/次；发生源、困难部位原因分析及改善80%；人均点滴OPL2件/次；5.2.3 每个TPM标杆小组必须根据总公司TPM活动推进方案制定本小组“自主保全第二阶段活动方案（具体见附录16），并按方案容实施。5.2.4 每个TPM标杆小组每月开展一次活动。具体流程如下:5.2.4.1 每个TPM标杆小组每月第一组织小组活动，做好每次活动的“自主保全小

11、组活动考勤管理表具体见附录5，活动时间不得低于1个小时，活动前10分钟，要由车间主任或TPM推进员组织进展活动过程的平安培训，同时准备好活动的工具照相机及相应的清扫工具及相应的表单。5.2.4.2 活动过程中对设备进展整理、整顿、清扫，查找设备存在的问题，进展定点照相，填写相关“自主保全第二阶段投入、结果指标具体见附录23容，最后进展本次活动的第一次十分钟教育即点滴教育OPL，并编制“自主保全OPL十分钟教育具体见附录8，培训容可以是设备的构造原理、功能、操作保养、平安、故障诊断、质量、工艺或设备不合理改善典型案例等。5.2.4.3 每月第二将查找的不合理问题，发生源、困难部位汇总成“自主保全

12、不合理查找清单具体见附录7、“自主保全第二阶段发生源、困难部位图具体见附录18及“自主保全第二阶段发生源、困难部位清单具体见附录19，按要求对不合理问题进展5why法分析，制定最终的解决对策，对改善后的问题进展标准化。5.2.4.4 按要求对发生源、困难部位制定具体解决措施并实施具体见附录20、21，对于需要长时间多频次才能够彻底改善的问题需填写“自主保全第二阶段发生源、困难部位循环改善表具体见附录22。为了有效的解决专业保全面的不合理问题，需将自主保全解决不了的问题填写到“自主保全疑点问题点对策具体见附录9表格，并上报车间TPM推进员。5.2.4.5 每月第三按照制定的改善措施和改善方案对不

13、合理问题，发生源、困难部位进展改善，改善完成后对重点改善工程的不合理点、发生源、困难部位进展定点照相，进展改善前后比照，制作“自主保全改善前后比较表具体见附录10，并完善“自主保全第二阶段投入、结果指标具体见附录23容，最后进展本次活动的第二次十分钟教育即点滴教育OPL，并编制“自主保全OPL十分钟教育具体见附录8。5.2.4.6 每月第四汇总活动数据及资料，整理活动中存在的问题，为TPM月度例会做准备，最后上报活动资料具体TPM第二阶段小组活动流程见附录17。5.2.5 每个TPM标杆小组每天对本小组设备运行、故障情况进展统计具体见附录13，每月绘制小组“故障率指标趋势图具体见附录12，算法

14、为：5.3 专业保全第一阶段活动规要求5.3.1 各分公司要建立以所有维修人员为成员的TPM专业保全组织机构具体见附录24。由于作业场所的限制，总装公司、桥箱公司各可以建立2个TPM专业保全活动小组。每个TPM专业保全活动小组组长必须由生产准备设备处主任或副主任担任，同时每个TPM专业保全活动小组要由设备主管经理和分公司TPM推进员组成，要建立和完善“专业小组人员技能登记表具体见附录25）。5.3.2 每个TPM专业保全活动小组必须根据总公司制定的“专业保全第一阶段活动目标具体见附录26，制定小组专业保全活动目标，活动目标必须涵盖以下几项活动目标：小组人均专业问题不合理查找1件/次；专业问题不合理改善率85%；每个专业保全小组对所负责车间的自主保全支持率90%；点滴教育OPL2次/每月；平均故障间隔时间MTBF144小时；平均故障维修时间MTTR240分钟；设备利用率80%；设备故障率3%。5.3.3 每个TPM专业保全活动小组必须根据总公司TPM活动推进方案制定本小组“专业保全第一阶段活动方案（具体附录27），并按方案容实施。5.3.4 每个TPM专业保全活动小组要梳理建立本单位的“专