劳动竞赛讲话Word文档下载推荐.docx

1、二、 严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出 现的质量问题进行逐一排查，不断提高抹灰工程的质量。三、 充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比 水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。四、 增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料 堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团 结一心，赛出风格，赛出水平。劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动 竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出” ，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是 竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天

2、 付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流， 以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里隆重召开 “百日”劳动竞赛动员大会， 主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员 全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难， 通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上 产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。刚才，彭大队宣读了 “百日”劳动竞赛活动的实施方案， 对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了 3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在 4月2日纪检监察工作会的报告

3、精神，并与各生产单位签订了全年 各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署 认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实 实在在的效果。下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务 44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成 情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成 46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量；2、注水、技改等措施增油明显；3、公安部门和厂保卫部门对油区治安

4、的整治和打击力 度大，油田管护形势良好。以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们 也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新 井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故 障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油 时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完 成。当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫 的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周 期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组 织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和 部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活 动，全面完成竞赛活动的目标和任

5、务。二、几点具体要求要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动 的组织领导。各单位要结合自身实际，研究制定本单位竞赛活动的具 体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本 次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂 的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的 生产任务指标，作为一项硬性指标，必须全力完成。下来， 各单位要把生产指标层层分解， 直到班组和单井，责任到人， 严考核、硬兑现。围绕职代会工作目标，深化推进对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本 年度主要工作目标：一是继续围绕“三清” ，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题， “急生产

6、所急，为生产服务”；三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位 臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站 模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、 年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施；六是推进 对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分 配打破大锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减 少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在 4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的 硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工 作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任 书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大

7、 队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方 案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、 站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点， 体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工 作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标杆、 持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对 标氛围，使对标工作深入持续的开展下去，确保对标管理工 作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大 队。优化生产管理措施，注重挖潜增效一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部 署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩 埋处理、平整井场、做好罐台

8、和污水池，保证新井安装顺利 进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处 理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实 处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安 排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管 理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管 输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重 抽查检验，采油大队各级管理人员平时要加强巡井工作，主 要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新 投产井，随时观察油井生产状况， 3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术

9、组要对所有 的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案， 使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场 监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修质量，同时 要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四 是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要 技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出施工方 案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保 早投注、早受益。加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力 度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查 责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。

10、 严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生安全和污 染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培 训等活动，深化推进 HSE管理体系，不断提高职工的安全防 范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实 到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的 作用。加强油田管护工作，杜绝原油跑冒一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部 位的巡查和蹲守力度，同时注重单井库存的盘查，巡查人员 要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，女口 有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法 律知识讲座，并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行 警示教育，让每

11、位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该 伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资 的流失。严明组织纪律，严格责任追究。劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请 假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责 任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核 也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能 胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷 衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违 反纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会 战活动组织有方，措施得力，收到实效。各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我 们将在采油

12、厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必 胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积 极投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管 理，加强安全环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各 项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。谢谢大家！劳动竞赛发言稿各位领导，同志们：首先，请允许我代表 向长期给予我们关心和支持的各级领导，向所有设计、监理单位表示衷心的感谢！向团结 协作、风雨同舟、并肩奋战在 施工现场的所有兄弟单位们致以崇高的敬意！建设 项目是 加强合作、携手共赢谋发展的实际行 动，是 积极促进中部地区崛起的实际行动，是认真落实国 家、加快推进产业结构调整和升级的重要举措，

13、对增强 中国石化的国际竞争力、进一步推动 快速发展都具有里程 碑式的意义。在炼化一体化项目建设的攻坚阶段， 项目部吹响了劳动竞赛的号角，在施工现场掀起了新一轮施工生产高潮。为 响应业主号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、进 度，确保安全生产，以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛 活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。 在此，我代表 所有参建员工做出以下承诺：1、强化监督，落实责任，严把工程安全关安全施工是保障工程建设顺利进行的前提条件。在项目 建设中，我们将继续坚持“以人为本”的安全管理理念，结 合实际不断完善安全管理体系，全方位、多层次地将安全责 任落实到工程建设的每一个环

14、节，落实到参战队伍的每一个 小组和个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立工程现场 安全第一的思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。2、完善制度，规范程序，把好工程建设质量关百年大计，质量第一。我们要以对建设单位负责的高度 主人翁精神和责任感，继续发扬“ ”的企业理念，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监管 措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建 优质工程、精品工程。3、精心组织，合理安排，确保控制点目标全面完成我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，科学施 工，抓工期，抢速度。牢固树立敢于啃硬、 敢于吃苦的精神， 积极主动加强

15、和业主各职能部门、设计、监理的沟通协调， 做好一切有利于工程建设的业务工作，确保控制点目标全面完成。4、外树形象、内强素质，赛出风格、赛出水平大力增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料 堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企 业形象。在竞赛过程中，遵守竞赛规定，充分调动施工人员 的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全 质量的前提下确保工程进度，与所有参建施工单位共同协 作、团结一心，赛出风格，赛出水平。同志们：劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩 大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的演出舞台， 更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各施工单位，既是 我们的竞争对手