鹤矿多经非煤发展战略思考Word文档下载推荐.doc

1、他们的实践为我们提供了有益的借鉴和宝贵的启示。毫无疑问，非煤经济的发展给煤炭企业提供和创造了更加广阔的发展空间。例如，煤炭资源大省山西，其所属五大煤炭集团已彻底改变了“煤炭最大”的发展思路，跳出煤业找饭碗，非煤产品销售占总销售收入的一半以上。煤炭企业较为集中的山东也是如此，其枣庄矿业集团非煤产品已达1000余种，许多产品畅销国内外，非煤收入已撑起矿区半壁江山；新汶煤矿集团多经企业从98年开始，就立足产业替代，着眼做大做强非煤产业，创造出了“设计最优、投资最少、建设最快、系统最简、产出最大、效益最好”的突破式发展新模式，走出了一条发展循环经济的非煤产业新路子；而兖矿集团通过煤与非煤并重，已形成多

2、产业综合经营格局，并以其强大的经济和技术实力，战略性成功收购澳大利亚菲利克斯公司100%的股权，成为兖矿富有成长性的巨大资产。再如，河北开滦矿业集团多经一块煤卖出40多种产品，非煤收入超煤炭，现正在向一块煤最多生产70多种产品的国际水准发展。不难看出，一个崭新的后煤炭经济时代已经展现于世。非煤经济是煤炭企业从计划经济向市场经济转型过渡中具有战略和历史意义的创新实践，是企业做大做强过程中不可或缺的经营理念，是企业发展到一定历史阶段的必然产物。非煤经济的发展依托煤炭，但不能依赖煤炭；它不是煤矿的“副业”或“辅业”，而是市场主体，涵盖诸多产业。必须从过去那种“适应性反应”中摆脱出来，挑战惯性思维，向

3、“创新驱动”转变。不但要在原有煤炭资源产业的基础上向前或向后延伸，按照用地、节能、环保、安全等市场准入标准和产业政策，高起点经营，以后发优势制胜，获得规模效应、群聚效应和社会效应，做到功在当代、利在千秋。二、在客观认识企业历史与现实的基础上，弃旧图新，科学制定鹤矿多经非煤发展战略鹤矿多经企业的历史教训，使我们深刻认识到，只有把非煤经济这篇文章做好，企业才能真正摆脱困境。按照温家宝总理在十一届人大三次会议上所做的政府工作报告中提出的：加快转变经济发展方式，调整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。我们在客观认识企业历史与现实的基础上，科学地提出和制定了企业非煤发展战略三年的

4、总体目标。即“一年小变，两年大变，三年脱困”，新增产值10个亿，力争达到20个亿。如此战略思考，其根本在于对鹤矿多经历史和现实的五个优势的认识。一是原创产业优势。现存的农业基地、农业队伍和机械加工制造基地以及大中小型工业厂点。完全可以成为鹤矿多经非煤发展的坚强依托。二是新生企业和产业优势。前期谋划的新疆煤矿和入俄锰矿与农业基地，已现发展的曙光。近期又力克困难，排了30多项开发项目和改扩建项目，今年内一批新兴重型企业和骨干产业产品将在市场中震撼亮相。这必将成为鹤矿多经非煤经济发展的新基础。三是资产优势。现有的固定资产和存量资产，完全可以转化利用。四是企业机制优势。非煤企业机制灵活，有着很高的创新

5、灵活性、选择性和自由度，是非煤发展的先天优势。五是外部环境优势。鹤矿多经的非煤发展已经引起了省委、省政府，鹤岗市委、市政府，龙煤集团、龙煤鹤岗公司领导和部门的高度重视和关怀支持。实现非煤发展的绿色通道和政策大门畅通无阻，已经成为无形优势和巨大的潜在生产力。依托以上五个优势，结合当前宏观形势，鹤矿多经非煤发展总体战略思想是：以十一届全国人大三次会议精神为指针，以科学发展观为统领，从企业自身实践出发，树雄心、立大志、谋大事、求大上、创大业，繁荣鹤岗，走出矿区，放眼全国，挺进国际，延伸触角，放大开发，向资源雄厚地区楔入，逐步走上国内和国际战略机遇期的舞台，融入世界经济发展潮流，展现非煤经济风采。其战

6、略定位是：由简到繁、多元发展、资源扩张、储蓄资本、蓄势藏锐、张力进发。具体要走“七对接七优先”道路，把握“四个要点”，组建两支过硬队伍，精心组织“八个联合”，以此培育非煤经济发展强势。通过“七对接七优先”，走上非煤发展快车道。一是向国家资源政策对接，优先开发煤炭资源，打造和开辟新疆煤炭基地，用开发煤炭的积累发展非煤事业。二是向国家对外贸易协作政策对接，优先发展邻邦协作。赴俄开发锰铁矿项目，努力形成系列化产业基地。三是向国家节能环保政策对接，优先发展节能环保建材产业。开发二个大型先进的矸石烧结砖和免烧砖生产基地，造建筑节能减排产品。四是向煤炭生产需求对接，优先发展机械加工制造产业。创办两个现代化

7、工业园区，对现有原创产业基地进行挖潜改造，走内涵与外延相结合的道路。五是向民用高科技电子产品系列对接，优先发展节能灯系列产品。创办东北第一个大型节能灯生产制造基地，向民用工业领域进军。六是向民生饮食市场对接，优先发展鹤字号绿色食品加工业。以现有土地为源头基地，积极组织研发绿色，特色农产品。七是向国家倾心扶持的农业政策相对接，优先发展农业。域外赴俄，转移大田作物；域内结合矿区农业特点和地处城乡结合部位的区位优势，大力发展特色农业经济，大力发展观光农业。通过把握四个要点，规避企业风险。一是产业规模问题。正确处理规模与效益的关系、与生命力的关系、与竞争力的关系。二是产品层次问题。通过一定的产业规模，

8、用创名牌产品，拳头产品，赢得市场信誉。三是产业布局问题。以提高产业集群功能和宏观调控为手段，对新上和续上项目搞好综合平衡和合理布局，保证企业内部与外部有序竞争和必胜竞争，保证非煤经济的盈利性。四是新兴企业立标问题。对新建、新兴企业，必须实行标准化建设、规范化管理。通过组建两支队伍，实施人才发展战略。一是技术研发队伍。同大专院校联手，寻找科技源头，引进高精尖技术。同时选聘足够数量的专家、各类工程技术人员，为我所用；对内，招聘、培养、选拔院校大学生，逐步形成自己的过硬、稳定的科研队伍。并且试行科技工龄津贴，以稳定技术队伍。下大工本，开展技术研发，研究产品更新换代和创新。做到有规划，有课题，有目标，

9、有任务，有成果，有效益，形成本企业自我发展、自主创新、自我淘汰能力。由此带动产业和职工素质的迅速提高。二是素质过硬、功能齐备的专业营销队伍，选拔有实践经验的成熟营销员、有培养价值的大学生，组成高素质营销队伍，充分发挥其营销、攻关、宣传的强大功能，做到有方略，有政策，有渠道，有效益。从而保证生产销售两个环节的衔接既紧密又畅通，使企业有过硬的内功，有十足的活力，有长治之策，实现持续快速发展。通过开展八个联合，实现生产要素的合理流动和企业整合。即:有无联合。形成“有”与“无”的互补性对接；有有联合。试行开展高低之间的联合；强强联合。避免同类产业的同业同向同区域的盲目竞争；强弱联合。以强带弱，自觉联合

10、或兼并；内部联合。按产业关系，所处地域关系和规模要求，开展联合或兼并性整合；内外联合。对能够利用外部企业的某种优势或互补，可以有条件协商联合经营；公私联合。在融资渠道，经营方式上实行公私联合或组成股份制企业或混合制经营方式；个个联合。在职工内部（包括下岗职工）有自谋出路、自愿组合或独立经营、独立承担民事责任的，可以创造条件予以支持。三、把握机遇，科学践行，一本经念到底，把多经事业推向新的再造期三年非煤战略规划的制定，不仅使企业有了可持续发展的战略大纲，而且起到了企业统一思想，凝聚意志的重要作用。在具体实施过程中，我们坚持一本经念到底，千方百计打好开局年第一仗。公司在审时度势，把握机遇的同时，坚

11、持理论先行的原则，围绕实现三年战略发展规划的总体目标，先后召开了八届二次职工代表大会、项目运动推进会、企业经营管理工作会，特别是经过一个多月的努力，筹备组织的思想政治工作暨企业战略发展研讨会，开建企三十多年之先河，一批围绕企业发展的研究成果脱颖而出，不仅使三年战略发展规划在广大干部职工中进一步入脑、入心、入行，而且增强了企业科学发展的文化软实力。鹤矿多经非煤发展战略，是鹤矿多经人践行科学发展观的科学定位和选择。这个选择把鹤矿多经企业推向了一个全新的企业再造期，犹如2010年博鳌亚洲论坛年会，把“绿色复苏”作为亚洲可持续发展的现实选择，我国进入了二十一世纪“战略机遇期”和经济发展方式转型期。鹤矿

12、多经企业已经开始了新的经济发展方式转型，并在实践中坚持产业产品结构与国家产业政策和市场需求紧密对接，这种对接得到了省委、省政府，龙煤集团，市委、市政府，鹤岗分子公司的高度重视、大力支持和热情帮助。或从政策上大力扶持，或召开现场办公会解决实际问题，或开通绿色通道助我速上，或协调金融等部门解决企业发展中资金瓶颈问题。这一切，都为鹤矿多经非煤战略的实施，提供了难得的机遇和宝贵的前提条件。实践证明，经过几个月来对非煤发展战略的深化认识，努力践行，鹤矿多经事业取得了喜人的开局。目前，新疆神鹤翔煤矿整个工程已进入攻坚性尾声；新疆阿克苏煤矿已经开钻勘探；河南渑池铝矿已投产；俄锰矿项目10月可望试产；烧结砖项

13、目已奠基建设；WH喷射混凝土项目已正式生产；节能灯二期项目工程已经开工；卧龙山绿色农业生态园春季工程已按计划完成；科技工业园区已现雏形；千头肉牛育肥基地即将投入使用；电镀厂改扩建工程明显加快；年产值20个亿的铁合金项目正在积极谋划，这个项目建成后将填补我省空白。也就是说，鹤矿多经非煤发展战略正在按规划逐渐展开攻势，并且首战告捷。通过理论与实践的双重思考，可以得出一条结论，即：实施非煤发展战略，是形势发展的现实需要，是矿区多种经营集体经济科学发展、振兴与繁荣的必由之路。随着这一非煤发展战略的进一步实施，鹤矿多经的非煤产业将成为本地区后煤炭经济时代的强力支撑。三年内可重新安置返岗职工4000人，新增职工近千人。在为煤炭主业营造和谐稳定环境的同时，明显改善职工生活，提升区域经济水平，为资源型城市长期稳定、发展提供根本保证。 （作者：鹤矿集团多种经营总公司总经理）8