华为工作分析报告与工作设计Word格式文档下载.docx

1、将这些信息以简明、系统的方式表示出来。主要采用职位说明书 的格式。（3）职位分析的容职位分析的容包括：基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位围、应负责 任与衡量指标、任职要求、工作依据。2、职位类别为便于各项人力资源工作的开展，根据职位的工作性质进行归类。华为公司 职位类别分为三个层次，第一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类。 职类划分会根据业务开展的需要，定期进行修订。管理族：对团队目标的达成负直接责任。 掌握一定的管理知识，管理一定围 的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等手段，带领团队达到组织目的的 职位。营销族：直接面对客户承担销售目标，或负责市场发展战略及策划、市场开

2、拓等工作的职位。技术族：直接面对产品（含服务），要求具备较多的专业技术知识，从事解 决产品（含服务）在研究、开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。专业族：要求具备较多专业知识，从事解决相关业务领域具体问题， 为直接 创造价值岗位提供支持的职位。操作族：依据明确的工作指南或操作规程， 从事任务明确、结果确定且工作 容重复性高的职位。3、 工作分析方法（1） 定性分析1观察法2面谈法问卷调查法员工记录法工作实践法（2） 定量分析工作分析计划表分析法职能工作分析法职位分析问卷法职业测定制度4、 职位评估职位评估是通过对各职位进行比较或按预定的尺度加以衡量， 以确定职位对组织的相对价值的过程。H

3、AYGROU多年的实践经验表明，有三种基本的职位容要素（知识技能、解 决问题、应负责任）是所有职位共有的，可以通过它们进行可接受的职位大小的评估。HAYGROUP引表方法把对这三种要素中每一种要素的判断结合起来确定 职位总体大小。知识技能、解决问题能力和应负责任这三种要素每种都有其自己的指引表并进一 步分为各种分要素。知识技能分为：专业技术知识、管理围、人际关系技能；解 决问题能力分为：思考的环境、思考的挑战；应负责任分为：行动的自由度、影 响的围、影响的性质。每种分要素均有一种连续性的尺度， 分解成一阶梯。阶梯上的每一级均有说 明，评估员通过判断，选择最符合被评估职位的相关说明来把各种职位定

4、位于适 当的级别。（二）、设计调查问卷在工作任务引领下，基于操作指南，我们公司采用问卷调查法，并进行设计工作 分析问卷。工作分析问卷工作分析调查问卷本问卷调查是为了帮助您清楚地描述您的工作， 您所提供的信息将有助于更 新您的工作描述。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出您的工作是什么， 如何做，以及需要何种知识与能力去完成， 请如实填写下表，谢谢您的支持和合 作！1.工作概要。请用简洁的语言描述您的工作：2.任务综述。请用概括的语言简要叙述您的工作职责（ 职责项目3三XW 10），请 根据各项任务的重要性，以及每个月每项任务所花费的时间百分比从高到底 排列（百分比最小单位为5%总和为100%

5、）。重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从 最重要的工作开始写起，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要 性。如果您还负责写报告或作记录，请同时完成第 8部分的容：主要任务和职责 占时间百分比 相对重要性（1） （2） （3） （4） （5） （6） 3.特定资格要求。请列举为完成由您的职位所承担的那些任务，需要哪些书：4.设备。请列举为了完成该职位的工作，您通常使用的设备、机器和工具：5.工作关系。您所从事的工作要求您同其他部门或其他人员、其他公司或机构 有所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作任务并说明频繁程 度

6、？6.监督。您的职位有监督职责吗？如果有，需要监督哪些职位？如果您的职位 对其他人的工作还负有责任但不是监督责任的话，请加以解释：7.决策。请解释您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些？如果您的判断或决定质量不高，采取的行为不恰当，那么可能带来的后果是什 么？8.文件记录责任。请列出需要您准备的报告或保存的文件资料有哪些，并指出每份报告需要递交给谁:9.监督的频率：为进行决策或决定采取其他正确的行动程序，您必须以一种怎 样的频率同您的主管或其他人协商？经常（ ） 偶尔（） 很少（） 从不（）10.工作条件。请描述您是在一种什么条件下进行工作的，包括部条件、外部条 件等，请一定将所有令人不

7、满意或非常规的工作条件记录下来：11.资历要求。请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的 最低要求：A （教育）最低学历： 专业或专长：B （工作经验）类型： 年限：C:（特殊培训）类型：D:特殊技能：12.其他信息。请提供前面所给项目中未能包括的，但您认为对您的职位来说非 常重要的其他信息：调查者签字： 日 期： 二、工作说明书1、工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 对部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。 对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到， 女口：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得

8、到。2 、主要功能（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。3、 主要容（I）、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、 分析日期）（2）、岗位职责。主要包括职责概述和职责围。（3）、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系（4）、工作容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的要工作 事项作出说明。（5）、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限， 但权限必须与工作责任相协调，相一致。（6）、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间围工作所涉

9、及的各种物质条件。（7）、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面。（8）、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。（9）、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体 格和体力两项具体的要求。（10）、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位 的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。（II）、专业知识与技能要求（12）、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和 评价。4、 职务说明书编制要点（1）、对职位的描述，不是任职者的现在工作（2）、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要（3）、针对岗位而不是人（4）、归纳而

10、非罗列（二八工作说明书的设计1、人力资源经理工作说明书的设计工作描述的编写华为人力资源经理的工作描述职位名称人力资源经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核准人职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发 人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作容：_%参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；_%组织制定、执行、监督公司人事管理制度；_%协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；%根据部门人员需求情况，提出部人员调

11、配方案（包括人员部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；%与员工进行积极沟通；_%制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；_%根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价 过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效 管理体系；_%制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保 障福利；_%组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；%配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；%完成人力资源总监交办的其他工作。工

12、作条件：工作场所：办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。工作规的编写人力资源经理的工作规任职资格：教育背景:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验: 5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、 人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人 员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、 薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。态 度: 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度 积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 工作说明书的编写人力资源部经理职位说明书职位名称人力资源经理职位人数1人直属上级分管副总下级源主办X-JU /亠 冈位级别月应发工资（元）本职工作负责公司公司人力管理和人才开发工作 职 责1.根据公司战略提岀年度人力资源部的工作，完成部门工作目标；2.指导部门