建筑工程施工的重难点分析及对策Word下载.docx

1、（2）明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人；（3）设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系；2、督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。3、施工图阶段的限额设计 （1）必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。（2）重点放在工程量控制上面，控制的工程量是经审定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。1.1.2合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区，地下建筑、室内机动车和非机动车仓库以及配电等设备机房。室外建设区内道路、大门、门卫值班室，并且结合绿化建设部分临时停车位，以满足车辆的

2、停放。1.1.3设计绿色建筑、打造生态化环境生态化建筑是采用综合设计的方式，把建造师，工程师的设计理念和未来使用者的日常生活需求结合起来，考虑自然生态和社会生态的需要，注重建筑的节能、节水、减少污染，绿化环境，满足居住者对自然空间和人际交往的需求。根据绿色建筑技术导则，绿色建筑包括了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营管理等六大方面。1.1.4专项审计与主体审计的同步交叉、衔接项目建筑结构复杂，在初步设计阶段，各主体审计之间如何与专项审计有效衔接，是设计管理和要求的重点之一，很多项目在施工后期墙体返工、产生大量建筑垃圾，就是专项审计与主体

3、审计之间有没有很好交叉衔接造成的后果2.1、质量管理重难点分析及管理措施作为项目代建方，质量管理的概念应该是和施工方有区别的，施工方的质量核心的建筑物体的施工质量，而代建的质量管理应该是广义上，应该是包含从方案设计开始到竣工移交为止的全过程质量管理，在设计阶段，质量管理应关注使用功能合理性、结构安全性、经济性、规范符合性等方面；在施工阶段，质量管理应关注建筑物本身的施工过程质量，包括事前控制等手段，在竣工移交阶段，质量管理应关注人员对建筑物功能的培训。项目质量目标为确保一次性通过竣工验收。在施工中我公司将主动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术

4、和新的管理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。2.1.1质量管理重难点的认识1、设计、施工过程中强制性规范的符合性，全力避免验收通不过，避免以后交付使用后的投诉。2、本工程应为群体高层住宅群，测量控制网的设置精度将对整个项目实施全过程房屋建筑、小区内道路、管线网、供电、供水、电讯和整个工程的质量起到重要的作用。特别是不同标段施工单位间的测量控制网的统一性，以保证地下室、裙房等结构的衔接及建筑立面的平面统一。3、本工程地质条件复杂，基坑土方开挖、基坑围护、地下室防水、大体积砼浇注质量控制也是本工程质量控制的重点难点部分。同时，我公司将对重大方案组织专家论证，确保万无一失。4、地下室抗浮

5、如不满足将直接影响基础结构安全。基坑停止降排水后，水位将会升高，造成地下室上浮，如设计要求的上部荷载达不到要求，容易造成地下结构及桩基的损坏。5、本工程为高层建筑群、大地下室形式。垂直运输塔吊布置，施工过程中难免不设置在地下室底板，穿过地下室顶板。6、地下室顶板完成后，做为材料堆场、加工棚以及商品砼、钢筋等重车通行区域，顶板荷载要求比较高，项目实施过程中特别要求和设计单位加强沟通，做到万无一失。7、住宅工程投诉热点多，施工过程中强化质量通病的防治。质量通病防治表8、有、无地下室部位的室外道路交接部容易产生不均匀沉降，易导致地面开裂。9、施工单位对住保障性住房质量管控的重视程度不足，代建单位需要

6、带领监理、施工等各参建单位，牢固树立“领导认同、群众满意”、“品质高、环境美”的较高质量的保障性住房意识，加强施工质量的管控。住宅工程的装饰一般不专业分包，而由总包直接委托班组进行施工，代建单位需要额外加强对装饰施工人员的专业性要求，避免出现质量问题。10、本工程地下室顶板需要堆土及种植苗木，一般设计会考虑作为地下室抗浮荷载，因此需要协调好基坑降排水、地下室防水、土方回填、地下室顶板堆土的穿插时间，以免结构破坏或出现防水质量问题。2.1.2质量影响因素分析影响施工项目质量形成的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN）、材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、方法（METHOD

7、）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。1、人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构

8、配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4、施工方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境的控

9、制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2.1.3设计质量管理要点分析1、总体规划与方案设计：设计深度应符合建筑工程设计文件编制深度规定要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；功能分区合理性、日照景观分析、出入口位置和数量的合理性，对人、车流分析、通风流线分析、停车位的规划要求符

10、合性和合理性分析、单体垂直交通的分析、可持续发展用地设置的合理性等。2、初步设计：单体建筑内部功能布置的合理性，用房面积、交通面积、辅助方面比例的合理性、单体建筑立面色彩的规划要求以及与周边环境的协调，水、电系统、空调系统、物流系统等专项系统的功能定位。初步设计概算的科学性，与控制估算的符合性。3、施工图设计：房间尺寸与使用功能的合理性、桩基持力层选择，单桩承载力取值合理性，梁、柱、板截面的经济性、安全性；房间内热水、电话、网络、插座等点位的设置要求，空间对空调环境、温度、湿度的要求等造价咨询单位编制完成施工图预算后，还应和设计概算进行对比。2.1.4施工质量管理程序 1、质量管理工作程序流程

11、图2、质量控制总工作程序3、质量管理分工作程序 4、事前质量控制（1）对施工单位承包资质的审查。根据工程的特点和规模，确定参与投标企业的资质等级，并取得招标管理部门认可。在招标过程中认真对符合参与投标的单位进行考核，查对营业执照、资质证书等文件，考核施工企业近期的财务状况，查对年检情况。资质升降情况，尤其是考核施工企业近期完成的大型住宅建没项目或类似项目的业绩，选择具备实力和经验的施工企业。（2）核查施工企业质量管理体系。从了解施工企业的质量意识、质量管理情况、质量管理基础工作、项目管理的质量控制着手，掌握施工企业的质量管理体系，使项目施工得到完善的质量管理体系保证。（3）审查分包施工企业的资

12、质。在施工准备阶段，项目代建人通过监理单位或直接对分包单位的资质进行严格审查，必须满足国家建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准。严令禁止施工单位转包工程，一经发现，取消其施工资格，并追究其法律责任。（4）审查施工单位（含分包企业）人员的执业资格。施工单位（分包单位）在施工前，向监理单位项目代建人报送有关项目负责人、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等。对不合格人员项目代建人或总监理工程师及时要求施工单位予以撤换。（5）、组织设计交底和施工图纸会审：在施工前组织参建各方进行设计交底和施工图纸会审，是施工质量控制的一项重要工作。设计单位对设计意图和设计内容进

13、行介绍，监理单位、施工单位对设计内容进行质疑，通过讨论和设计单位的解答，一方面使施工单位对图纸有充分的了解，另一方面也可发现设计中的错误、欠缺或遗漏，便于设计单位进行施工图修改完善。同时，设计交底和施工图会审对设计文件是否符合市发改局批复文件，是否适合现场条件、地质条件以及地方材料供应条件等进行检查，发现问题及时解决。（6）审查施工组织设计：从质量控制的角度对施工组织设计进行审查，重点检查其内容是否符合国家的技术政策，是否充分考虑承包合同规定条件、施工现场条件及法规条件的要求，是否突出“质量第一、安全第一”的原则。同时检查施工组织设计中是否充分分析了本项目建设的特点和难点并采取相应措施。对施工

14、组织设计的可操作性、技术方案的先进性以及是否符合安全、环保、消防和文明施工等方面的要求也要进行细致的检查分析。对检查中发现的问题，以书面的形式进行反馈，便于施工单位及时纠正。（7）施工场地条件的质量控制：施工场地条件是使用单位负责提供，施工场地条件的准确性关系到施工质量和安全施工，项目代建人（或委托监理单位）在开工前，应对场地条件进行认真的复核，保证其准确无误。具体包括两方面的内容：（8）工程定位及标高基准控制点。工程定位及标高基准控制点由项目代建人从城市测绘部门获得，并提供给设计、施工单位作为设计平面即高程定位和施工放线的依据。若存在误差，会导致建筑物或结构位置或高程出现误差，造成的质量事故极为严重。因此，开工前要求施工单位对基准点、基准线及高程点进行复核，同时监理单位需对施工单位据此建立的施工测量控制网进行复核，确保其准确。（9）现场核定施工所用场地的范围。按照合同约定，施工场地由使用单位提供。施工场地对施工质量和施工安全有至关重要的影响。在施工前必须现场对施工场地进行界定，避免造成质量