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1、进一步加强企业管理，理顺企业关系，筑牢企业根基，确保社有资产保值增值；清池供销蓝顿大厦项目一期工程11层商住楼已交房，18户职工准备回迁；以实施土地托管服务为切入点，逐步搭建现代农业服务规模化平台，实施土地托管全托2000亩，半托3万亩；开展测土配肥，精准施肥1万亩；举办9期农民专业培训班，共培训农民700人；与10个村开展了“党建带社建、社村共建”工作，进一步健全“四位一体”新型基层工作体系；从规范布局和服务流程、增加服务环节和功能入手，改造提升莲花池、郭家、尚庄、邓村、半截楼等5处为农服务中心；注册成立10处专业合作社，组建1处区级农民合作社联合社，进一步提高农民组织化程度。较好完成区委、

2、区政府交办各项工作任务，特别是包靠的盛世虞河湾项目工作进展顺利，开工建设10栋多层、6栋别墅和1栋商务楼，基本完成外墙抹灰和窗框安装；完成市社统筹统保额39万元，增强整体抵御风险能力；系统内没有发生一起安全生产问题，也没有发生重大上访事件。二、一年来工作的主要特点（一）领办参办农民合作社联合社，提高农民组织化程度。按照“强化联合、农民主体和突出供销社合作经济组织属性”的原则，将穆村供销社的3个种植专业合作社、1个家庭农场和1个瓜果蔬菜专业合作社联合起来，注册成立潍坊市坊子区穆村农民合作社联合社。同时，在区级层面成立区级农民合作社联合社，进一步提高农民组织化程度，为加快推进区级农民合作社联合社发

3、展打下坚实基础。（二）积极推进生产服务规模化，构建新型农村经营体系。以发展专业合作社、实施土地托管服务和为农服务中心建设为平台，逐步推进农业服务规模化发展。新组建10处种植专业合作社，其中利春花卉苗木种植专业合作社和由供销社与林业局领办的瑞坤种植专业合作社被评为省级示范社。以全托形式在坊城街道莲花池、王裴家、侯家村流转2000亩土地发展城市休闲观光农业。进一步健全完善潍坊水墨庄园家庭农场九大功能区，现已形成规模。同时，依照“党建带社建、社村共建”的原则，与10个村开展了社村共建，以村社共建为切入点，在农业基础条件好，适于连片种植的九龙街道、工业发展区、坊安街道托管3万亩土地，为农民在耕种、施肥

4、、灌溉、喷药、收割等不同环节提供半托管服务。按照科学规划、合理布局、增加投入、改造提升的思路，通过考察、论证、选址确立了4处为农服务中心，并向区委、区政府汇报，积极争取土地、资金、人才等方面优惠和扶持政策。对原有为农服务中心，则从规范布局和服务流程、增加服务环节和功能入手，多方引进资金合作建设和改造提升郭家、尚庄、半截楼等5处为农服务中心，提高了为农服务能力和水平。同时，在全区规划建设35处社区中，对符合供销社为农服务中心建设要求的积极参与建设，对已建成且基础条件好的社区，跟进农资和日用品超市，深得社区干部群众欢迎。（三）大力推进农村流通现代化，增强为农服务能力。三秋生产前夕，以惠农公司为依托

5、，将质优价廉11吨化肥送到了经济发展区新城社区任家埠村，开展放心农资进社区、进农户活动。把加快农村经营服务网点建设作为推进农村流通现代化和提升供销社整体服务质量和水平的重要举措来抓。通过“一网多用”，整合提升经营网点，在村级不断增设新网点，逐步将日用品、农资、烟花爆竹、再生资源回收网点覆盖到全区较大行政村，现已改造提升50处经营网点，其中日用品经营网点10处、农资经营网点40处。结合农资经营网点建设，积极推进放心农资进社区和生物有机菌肥销售工作。同时，不断创新为农服务方式，积极推进精准施肥用药和开展农民社员培训，开展测土配肥，精准施肥1万亩；举办9期农民专业培训班，培训农民700人，进一步增强

6、为农服务能力。（四）加强企业管理，筑牢社属企业根基。清池社改建项目-供销蓝顿大厦项目一期工程已交房，18户职工准备回迁。针对点多、面广、战线长、资产保存相对比较完整的实际，为加强对企业管理，从盘活低效资产、理顺合同关系入手，根据区域、位置、经营状况等因素通盘考虑，对于到期的合同进行调整，增幅达到20%50%。通过理顺企业关系，使企业生产、经营、日常管理等活动纳入规范化、制度化轨道，确保社有资产保值增值。（五）较好完成区委、区政府交办工作任务。按照区委统一部署要求，在区社机关开展了“守纪律、讲规矩、做表率”主题教育实践活动和“为官不为”专项整治活动，取得实实在在成效。包靠重点项目-盛世虞河湾项目

7、进展顺利，已开工建设17栋，基本完成外墙抹灰和窗框安装。我单位包靠九龙街道王家屯村，自包靠以来，经常入村走访调研、了解情况，建立党员联系包靠贫困户制度，帮助其制定发展规划，真心实意帮助解决生产生活中存在困难和问题。（六）扎实做好安全生产和社会稳定工作，确保系统和谐稳定。一是扎实做好安全生产工作。认真贯彻落实新安全生产法，进一步强化安全主体责任，加大安全隐患排查和整治行动，及时消除安全隐患，有效杜绝和防范各类安全事故的发生。同时大力开展统筹统保工作，共完成统筹统保额39万元。二是切实做好系统内稳定工作。严格落实领导包靠责任制，深入排查各类矛盾纠纷，做到“早发现、早介入、早防控”，尽最大努力把矛盾和问题化解在基层，消灭在萌芽状态，以确保整个系统和谐稳定。三、存在的主要问题和不足一年来，在系统广大干部职工的共同努力下，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，离区委、区政府的要求还有一定差距：一是思想解放的程度不够；二是为农服务能力有待进一步提高。在下步工作中，我们高度重视这些问题，认真加以解决。5