集团公司奖罚与追责管理制度Word文档下载推荐.doc

1、四、认定动机、评估影响和损失的原则。五、惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原则。第四条 追责原则:三、权责对等、依法依规的原则。四、保护公司利益，兼顾员工利益的原则。五、追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。第五条 奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。第六条 本制度和公司其他制度未设定的奖罚标准，各级管理人员和职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。第七条 本制度适用于

2、集团全体员工。第二章 奖励标准管理 第八条 奖励类别为：授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。所有奖励以公司公开通报的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。第九条 公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：授予荣誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励只能授予个人，奖励的主要类别为：大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。奖励标准共三十六条，详见下表：行为表现 和结果输出事实和结果依据奖励标准奖励

3、结果使用审批权限备注个人团队集团级公司级嘉奖全集团被公司通报表扬两次现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导/被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三次项目负责人会议、微信群、OA等公开正式表扬主动创新、建议或提案被公司采纳，改进或提升经营管理效能根据产生效益价值可追加500-2000元根据产生效益价值可追加800-3000元相关单位评估效益价值后，经权责人审批后方可使用主动帮助或协助他人工作，完成目标计划，降低公司成本，提升工作效能积极宣传公司产品和企业文化，开展良好的社会效应或经济效益若产品销售签单，按公司标准提成若产品销售签单，按公司标准团队提成相关单位评估效益价值后，经权责

4、人审批后方可结果使用专项工作或应急工作高效完成，降低成本，提升效能主动工作、充满激情，与公司或团队合作愉快，提升效能，超出计划与目标有显著经济、管理或支撑效益成果输出显著是指超出公司或团队预期的成果范围20%以上忠于职守，技能优异，在本岗位有特殊贡献者特殊贡献产生重大经济效益奖励500-2000元相关评估贡献效益价值后，经权责人审批后方可结果使用爱惜公物，节约成本或对风险防范到位，避免浪费和损失者任劳任怨、尽职尽责、热爱岗位、随时向同事或客户传递正能量，高度认可公司的核心文化和核心价值观，并有实质效益成果者评定参考岗位价值达成度和长期表现，各职能单位有一票否决权年度内个人增收节支10万元以上3

5、0万元以下者；团队增收节支100万元以上300万元以下董事长评定标准根据团队、个人年度目标计划书结果输出试用期内业绩突出，销售、招商、管理创新等工作有重大突破者可酌情缩短试用期时间助人为乐、拾金不昧、积极服务客户，获得公司以外良好赞誉，提升公司社会美誉度者获得客户、媒体、个人公开表扬，信息传达至公司小功制定相关工作方案切实可行，经采纳后关键工作高效达成现金奖励1000元检举揭发他人严重违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回不良影响或财物损失者单位经理（主任）管理到位、秩序良好、效能提升、团队业绩优异现金奖励2000元高管以上管理人员奖励由董事长审批拒绝贿赂或馈赠，维护公司利益，忠于职守，

6、廉洁自律，堪为员工楷模者优化工序或流程，结构性调整和资源配置、提升效能，为公司带来重大效益者重大是指超出公司或团队预期的成果范围30%以上非职责范围，利用自身资源，为公司或同事创造销售、技术、产品机会，带来实质重大效益者产生重大经济效益奖励500-2000元 “五重一大”处理得当，风险防范到位，出现事故后全力以赴处置，减少公司负面影响或经济损失者非本职工作，为公司举荐所需专业核心人才3人（含）以上，并保持稳定，经过试用后为公司所需每举荐1人者，集团奖励300元，未通过试用不予奖励具有强烈的竞争或机会意识，在成本不增加的前提下，公司级业务项目、产品、技术、执行、销售或开发等关键工作提前10天以上

7、完成并达到规定的质量标准经过相关单位对质量、效益、成本和预定计划合理性进行评估，权责人审批年度内个人增收节支30万元以上50万元以下者；团队增收节支300万元以上500万元以下大功发现职责以外的故障、隐患、漏洞等予以上报或妥善处理者，为公司节约、挽回或创造效益的情况现金奖励800元突出贡献可获得董事长特别奖励全年能超额100%完成上级下达的工作任务者；团队增收节支500万元以上现金奖励4000元发明专利、重大技术革新，为公司取得显著效益者现金奖励5000元产生重大经济效益奖励1000元起为国家、社会立功，获得社会、政府或行业组织专项奖励，为公司的社会形象做出重大贡献、为公司争得重大荣誉者相关单

8、位评估社会效益后，经权责人审批后方可结果使用合同、单价、业务量或其他业绩成果输出突破历史纪录者对公司带来实际效益的相关纪录，根据历史记录数据评定以上为不定期即时奖励。公司另设定月度、年度特别奖。年度特别奖在每年年终，由所在单位根据对员工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新的综合考评后择优推荐，董事长批准，在年终大会上授予相关称号、颁发奖状和奖金及奖品。月度优秀单位、员工爱岗敬业，工作认真负责、积极主动，无较大的工作失误，与同事相处融洽，善于合作。月度工作业绩突出、绩效优秀、为公司或单位目标任务达成起到重大作用，个人取得重大岗位成果者根据季度优秀员工评选标准、原则评选组织管理规范、团队凝聚力

9、高、员工基础素质和专业能力提升较快、个人工作成就感强且团队成员无严重违反公司核心和专业制度的单位奖励单位活动经费500元奖励单位绩效分20分根据单位季度目标考核结果前两名选取，经权责领导审批后方可使用其他符合季度优秀员工的评选表彰情况年度优秀员工年度新人奖主要指融入团队快、个人综合能力和业务能力提升快，且成绩优异，连续两个月度或有三个月被评为月度优秀的新员工根据年度新人奖评选细则评定年度工作业绩突出、绩效优秀、为公司或单位目标任务达成起到重大作用，个人取得重大岗位成果者根据年度优秀员工评选细则评定在管理岗位上领导和执行能力强，敢于和善于管理，并带领团队克服各种困难且取得优异成绩的管理人员现金奖

10、励3000元根据年度优秀管理人员评选细则评定荣誉称号为公司带来巨大收益或为促进公司经营管理可持续发展作出突出贡献的员工根据年度荣誉称号评选细则评定全集团其他须给予奖励的情况根据相关制度规定，经权责领导审批后方可使用第十条 根据单位月度目标考核结果，对综合考核结果排名前两位的单位中，组织管理规范、团队凝聚力高、员工基础素质和专业能力提升较快、个人工作成就感强且团队成员无严重违反公司核心和专业制度的单位，选取其中一个单位进行通报表扬，奖励单位活动经费500元。第十一条 公司所有的奖励应根据各单位工作属性与员工的工作业绩及成果和行为表现为基础，充分体现公司的价值导向和管理风格，与公司核心企业文化和价值观高度协同，所实施的各级奖励必须起到模范和激励作用，全面落实公司倡导的“连续作战、不怕疲劳、英