长城宾馆财务部经营管理责任书Word格式.doc

1、123456789101112合计宾馆总收入1、客房总收入2、餐饮总收入2、管理指标考核项目标准无违反财经制度100%14月报表准确率财务分析1次/月15原始凭证的存档1年经营情况及费用指标的预测2次/年16成本会计市场价格调查1次/周采购物品合格率按要求执行17接受上级财务检查的合格率部门会议18应收帐款控制在70万元之内员工培训2次/月19鉴别拒收假钞率每日巡视1次/天20工资核发的准确率备用金盘查21给予报销按财务制度执行财务设施设备完好率22仓库管理达标率按规范执行环境卫生检查合格率达到质检要求23帐库相符率、出入库手续合格率按程序执行站点故障接到通知后10分钟赶到现场24库房清点各站

2、点电脑检查维修25经营分析13计算机系统安全运转率26总结计划1份/月四、严格遵守财务总监岗位职责1、在总经理领导下，认真贯彻执行会计法和有关的法律、法规及宾馆财务制度，监督考核有关部门的财务收支、资金使用和财务管理等计划的执行情况及其效果，保证宾馆财产不受侵占与人为损失，维护财经纪律，对宾馆的财务工作负责。2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序，并对其工作负责。3、通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断地提高经济效益，按有关规定处理好国家、宾馆、员工三者的经济关系。4、组织各部门编制财务收支、

3、成本费用等计划和预算，审查核定预算外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。5、负责组织宾馆的全面经济核算，对重要经济事项做出效益评价与主要经济合同的谈判、签署、并监督执行情况。6、组织制定宾馆财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督、支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行。7、控制宾馆物质的采购、收入、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价平物美，库存适量和物尽其用。8、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。9、协调与宾馆各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。10、定期向总经理如实

4、反映宾馆经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，以作为改善宾馆经营管理决策的依据。11、负责财务部队伍的建设，制定各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，拟订财务部机构设置和人员配备方案，并实施各级人员任免和奖惩方案。12、检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。五、固定资产管理1、财务总监即为财务部资产负责人。部门资产责任人对部门所管辖范围的各项资产负全责，并可委托兼职专人（即部门资产管理员）进行部门内各项资产的帐卡管理和盘点工作。2、部门资产负责人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布、使用情况。3、部门资产责任人应根据部门使用的资产状况，

5、建立部门内部的资产管理程序和管理制度，并设立基层管理组织，以共同做好资产管理工作。4、严格执行酒店固定资产管理办法，若因工作不落实，管理不善，导致部门使用的资产出现人为损坏、流失，帐物不符等情况，将追究部门资产责任人的责任。5、部门资产管理员如有变动，应事先办理书面移交手续，并得到财务部认可后，人力资源部门方可办理调动手续（包括部门内部工作变换）。6、部门资产应每月盘点一次并与财务账目核对，保证帐帐相符，帐物相符。7、添置固定资产时，根据部门填写的申请报告，在采购申请单上签署意见，报总经理批准。8、调入（出）固定资产时，凭有关批件或协议，资产管理员应如实填制“固定资产调拨单”，经有关部门及人员

6、签字确认后，报财务部调整有关帐务。9、对固定资产的内部转移，先填写“固定资产转移通知单”，以部门负责人签批后，报财务部进行帐务调整。10、固定资产的清理报废，由资产管理员填制“固定资产报废清理单”经有关技术人员鉴定，报财务部批准后，方可进行报废清理，并核销该项固定资产。11、部门资产负责人对部门资产负连带责任。六、惩罚及聘用解除：1、挪用公款者，一律解聘，本宾馆将遵循法律途径向本人追究。2、对假公济私、以权谋私、侵占宾馆财物者，一经查证属实，以一罚十并予以解聘。3、财务人员从事二职业者，一经查证属实，一律解聘。4、凡利用公务外出时违规操作者，一经查证属实，以旷工论处。5、对挑拨宾馆与员工之间的关系，或泄漏宾馆机密者，一经查证属实，给予严重警告处分，情节严重者予以解聘。七、消防安全责任 财务总监为长城宾馆财务部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。酒店负责人（签字）： 财务部责任人（签字）： 长城宾馆（盖章） 二O一二年 月 日