2018年房地产行业人才白皮书——地产核心人才画像1PPT文件格式下载.pptx

1、地产企业是典型的强调高绩效的,行业，用业绩和价值说话，而且从当前到未来的一段,时间内，地产企业依然还会持续坚守这一准则和方,式，甚至还会进一步强化员工和团队高绩效特点。当,国家宏观大势要求房地产行业的高速增长转变成高质,量发展，企业需要回归业务本质，就是不断提高产品,和服务的质量，更进一步说，质的提升就必然要求人,力资源能力的提升，甚至跃升。因此，“效”是结 果，“能”是未来产生“效”的必要条件。,风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会,资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合,伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们,所说的构建组织内外

2、人力资本整体的协同“势能”。,第三，全面激活人力资本动能。国内各类房地产企业在寻求战,略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活,性，迅速盘活组织内部的人才队伍；在延伸或探索新兴业务时，要,跳脱出长期在寄售项目或住宅传统项目上的路径依赖、红利依赖，,打破舒适区，迅速培育、孵化，开拓突破、转型升级，打造支撑新,业务探索的新队伍、新能力和新人才。,中国房地产行业人才白皮书（以下简称白皮书），便是在,这样的行业变革背景下孕育而生。通过大数据分析从而发现中国房,地产企业的人才能力构成现状，特别是对中高层管理人员和关键岗,位人员的能力特征客观展现，无论是优势还是短板，都对于当下中,国房地

3、产行业和企业管理都有非常重要的参考价值。,从看见到创见，新秩序下中国房地产企业人才管理的挑战和探索中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授周禹,推荐语/,第一，持续提高人力资本效能。效，高绩效导向；,第二，协同提升人力资本势能。房地产企业不仅,要有个人英雄，更需要强化组织整体和人力资本的结,构性效能。无论当前房地产企业的业务导向是归核聚,焦主业、还是生态能力延伸，其业务属性都具备着典,型的配套性和外部性特征，内部多流程协同、外部多,接口联动，在这样的链式或网络结构中一旦出现短板,和断点，就意味着整个组织的能力链和价值网都面临着,2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Tale

4、nt Report On China Real Estate Industry,PAGE 1,白皮书中数据显示，中国房地产企业中高层人才,的创新能力和带队伍能力是比较显著的薄弱项，这是,特别有趣的发现。,创新能力短板的体现，恰好反映了房地产行业过,去几十年对黄金周期和历史红利的深度依赖。历史优,势和跑道优势会对组织和人的能力形成路径依赖，也,是吸纳、固化和僵化滋生的土壤。作为领头人的中高,层管理人员，如果缺乏心态清零的能力，不能走出舒,适区进行自我突破，就会蔓延成整个组织能力的固,化、僵化和钝化。,关于带队伍，人的管理与业务管理同样重要。不,论什么行业，作为管理者，都要做好业务、带好队,伍，两

5、手都抓，两手都硬，才是真正优秀的管理者。,如果说业务的当期驱动，完成的是当期绩效，那么对,人才队伍的培养，就是支撑企业长久发展的持续绩,效。只求短期利益还是追求长期利益，两种观念意识,在人才队伍的培养上将会产生非常不同的效果。,白皮书中的数据展现的中高层人才能力结构的问,题，我们需要怎样的优化和创新？,其一，行业拐点期和探索期，恰是企业进行人力,资本储备和投资的重要机遇期，要有战略、定向性和,结构化地投入到对人力资本的积累、储备和结构性优,化上。,其二，避免做人才的“花瓶工程”。房地产,企业在重视引进高学历人才时要注意，学历在很大程,度上代表了能力，但是真正的人才永远是以用为本，,是看业绩和战

6、功的。所以在强调人才学历水平的同时，,更要回归能力本位。,其三，避免兴奋剂式的激励和报酬。房地产企业,需要更多地通过机制创新，如成长发展机制、事业合,伙机制等，强化人力资本和企业的长期合作，成为事,业共同体，弱化人才和企业之间基于现金回报或利益,回报的浅层利益契约关系。,数据不仅让我们洞见当下，更考验的是我们由此洞悉未来的能,力。我衷心期望，中国房地产企业能够从看见到创见，重塑人才标,准和管理模式，在即将到来的行业新秩序中抢占先机！,PAGE 2,2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry,变

7、革中的房地产灵动的人才 数据,自改革开放以来，我国房地产行业经历了起步、探索、快速发展、调整及多形态发展几大阶,段，呈现出总体持续增长、伴随周期性起伏的行业,特点。在行业整体发展的过程中，其长期发展趋势,受国民经济的整体发展、人口环境变化等因素的影,响较大，短期内则更多与国家的相关政策影响相,关。,“人以时为动、人以时而应”，本报告通过对2016-2017年近300家房地产企业、累积30000多,名管理人才的测评数据分析，从地产行业人才分布、人才挑战、人才要求、人才画像几大视角，为,您揭示在当前行业发展趋势下的人才特征与现状。,也希望以此为契机，帮助房地产企业重新审视人才,标准，并通过数据化、

8、平台化及未来领导人的识别,与培养，打造一体化的人才管理体系，驱动房地产,行业的发展新秩序。,引言,中国房地产行业整体形势分析,1.房地产行业近三年整体发展回顾,2.房地产行业当前发展趋势分析,中国房地产行业人才大数据分析,1.地产高层管理人才数据与画像,2.地产中高层管理人才数据与画像,3.地产中基层管理人才数据与画像,4.地产国际化校招人才数据与画像,5.地产项目总人才数据与画像,6.地产项目经理人才数据与画像,房地产企业人才管理进阶之路：数据化、平台化、未来领导人,1.企业人才画像的数据驱动与敏捷迭代,2.企业人才的敏捷盘点与一体化人才管理,3.寻找高潜力、高同盟的未来领导人,目录/Con

9、tents,/13,/54,/55,/57,/59,/15,/22,/29,/35,/41,/48,/4,/5,/8,PAGE 3,2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry,中国房地产行业整体形势分析,PAGE 4,2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry,1.1 房地产行业近三年整体发展回 顾“黄金时代”已成过往，行业进入新时期,我国人口结构、城镇化速度较难支撑地产行业过去持续高杠杆、高

10、增长和高利润的野蛮生长。尽管我国城镇,化进程仍在继续，但城镇化速度自2010年以来有所放缓，导致需求端很难继续支持房地产爆发式的增长。通过研,究房地产上市公司总体盈利能力的变化，能够从微观角度看出行业增速放缓和竞争逐步加剧的趋势。总体而言，地,产行业“黄金时代”已成过往。,在新的时期，地产企业粗放式的增长模式将难以为继，企业的竞争一定是品牌、运营效率、管理能力等各方,面综合实力的竞争，而这一切根本上是人才的竞争。新地产时代对地产企业的人才管理成熟度、人才储备质量都提,出了更高的要求。,2010,城镇化速度自2010年以20来17 总体趋势向下2016,0.0050,0.01,4 0%,年新增人

11、口自1987年201以7 来总体趋势向下20162015,10%,20%,30%,40%,行业盈利能力自2011年以来总体趋势下行,*数据来源：各地产上市公司年报,50%,0%,2010,2012,2013,2011 2014,2015,2016,销售毛利率销售净利率,2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry,政策先松后紧，调控逐见成效,2015-2017年期间，中国房地产行业发展可以大致分为两个阶段：,第一阶段（2015 年初-2016年第四季度）：2015年中国经济进入“新常态”，为应对

12、经济下行压力，,正 向刺激政策开启。金融、税收等多方面的刺激政,策带动了房地产市场回暖，一些热点城市房价开始,快速上涨，交易量也创下新高。,第二阶段（2016年第四季度-2017年末）：由于,部分城市房价出现非理性上涨，投资炒房情况也死灰,复燃。为防范市场过热，从2016 年四季度开始，多项楼市调控政策陆续出台。2017 年有关部门继,续落实“房住不炒”的政策要求，2017年上半年进入调控最 密集的时期。,2015-2017年商品房销售面积月度累计同比,40%30%20%,10%,0%15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17,17/,

13、/,/,/,-10%0 2 04 06 08 10 12 02 04 06 08 10 12 02 04 06 08 10 12,第一阶/段,第/二阶段/,/-20%,*数据来源：国家统计局,第一阶段2015年初-2016 年第四季度,房地产市场回暖,第二阶段2016年第四季度-2017 年末,调控密集时期,PAGE 6,2017-2018年中国房地产行业人才白皮书Beisen Talent Report On China Real Estate Industry,梯队逐渐拉开，龙头强者恒强,2016年，中国地产行业正式进入3000亿时代。根据克而瑞（中国）数据，年销售总额过百亿的地产,公司共

14、达138家。房地产上市公司按2016年销售总额,划分，规模可分为5大梯队，即3000亿以上（3家）、,1000-3000 亿（9 家）、500-1000 亿（11,家）、,300-500亿（30家）、100-300亿（85家）。行业,前三甲的销售总额门槛从2000亿提升至3000亿，也仅 用了一年时间。,2017年，我国楼市销售再创新高，商品房销售额,首次突破13万亿大关。根据克而瑞（中国）数据，百亿房企为136家。按销售额可将百亿房企划分为新5大,梯队，分别为：5000亿元以上（3家）、1000-5000 亿元（14家）、500-1000亿元（21家）、300-500 亿元（26家）、100

15、-300亿元（72家）。,“千亿俱乐 部”扩容至17 家（16 年时12 家），其中，5000亿以 上企业为碧桂园、万科、恒大，前3甲门,槛从3000 亿 一举跃升至5000 亿；1000-5000 亿房企14家，分别 为：融创中国、保利、绿地、中,海、龙湖、华夏幸 福、华润置地、绿城、金地、新,城控股、招商蛇口、旭辉、世茂、泰禾。,地产企业梯队间差距进一步拉大，逐渐形成了,较为明确的梯队结构，在经营指标拉开差距的背,后，体现的是地产行业人才梯队的强大推动力。排,2017年商品房销售总额过千亿的17家地产企业名单,碧桂园 万科,恒大,融创,龙湖 新城,招,商,华夏 旭辉,幸福,置地,控股,蛇口,PAGE 7,*数据来源：克而瑞中国（单位：亿元）名前列的房企如何管理和储备成熟的职业经理人以稳固优势、,后来居上的房企如何依靠人才奋起直追，将是下一阶段企业发,展的重要课题。,1,1040010 1007,1126,1260,1403,1457,1512,153