安全生产集团安全生产考核方案Word文档下载推荐.docx

1、集团内控部会结合内控例行审计对安全月报实际执行情况进行审计，壹旦发现不实上报，立即对该月该项分数全部清零，且通报批评，且视情况轻重给予处罚。对于全国家装各直营分XX公司，全国家装事业部、集团工程中心、经贸XX公司、集团行政于开展工作中，发现上报不实或发现关联领域的安全生产存于问题时，有权也有责任向内控部提出纠正评分的意见，且视情根据规章制度直接作出处罚决定。结果性考核：考核依据为生产事故直接经济损失和人员伤亡情况。壹旦发生壹起或年度累计直接经济损失超过50万元人民币，或出现1人及1人之上死亡，或壹次或年度累计出现3人及3人之上重伤的生产安全事故时，事业部、业务模块、分子XX公司主要负责人的年度

2、过程性考核全部得分为零。另外，发生生产安全事故时，对事业部、业务模块、分子XX公司主要负责人将遵照XX公司关联规定直接进行处罚。“生产事故直接经济损失”，包括但不限于事故财产损失、各类赔偿、医药费、丧葬费、政府监管处罚、各种公共关系支出。此处的“直接经济损失”，是指事故造成的全部直接经济损失，不仅限于给本XX公司造成的损失。三评分细则（壹）安全教育培训分为：A.安全生产管理人员培训（参加安全员培训，获得安全员证书）；B.特种作业人员管理（依法要求全部持操作资格证书上岗）；C.于岗生产管理及作业人员培训（新入职岗前培训不少于24学时；于岗人员不达标的需补充培训。培训大纲依据集团安全培训规定），D

3、.其他员工培训。A.安全生产管理人员培训目标：基本目标：依法设置安全生产管理机构，或专、兼职安全生产管理人员。于我司，关联从业人员须参加安全员培训，获得安全员证书。具体目标：各事业部、业务模块、分子XX公司至少需要2名正式员工持有安全员证书，可根据业务规模适当增加人数，人选自行从现职人员中安排。木业工厂、精工装、华润项目事业部设立专职安全生产管理机构。大小项目经理（工长），须全部持有安全员证书，关联费用自理。此项具体目标要求，各特许加盟企业亦须执行。评分标准及规则：评分标准2012年4月30日之前达标的，100%赋分；2012年6月30日之前达标的，40%赋分；2012年6月30日之后达标的，

4、赋0分。2012年7月31日仍未达标的，集团内控部将采取处罚措施，且通报批评。现职人员中已持有证书的，能够计算名额。赋分时间为达标当月。B.特种作业人员管理特种作业人员全部持操作资格证书上岗。按照国家安全生产法律法规的规定，特种作业人员要求全部持证上岗。2012年年末达标的，100%赋分；达标比率于90100%之间的，40%赋分；低于90%的，赋0分。2012年6月30日之前达标的，内控部将奖励5分。提前达标的，于达标当月赋分。C.于岗生产管理及作业人员培训从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全作业指导书，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职

5、业危害和应急处理的能力。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。新入职人员岗前培训不少于24学时。从业人员于本生产运营单位内调整工作岗位或离岗壹年之上重新上岗时，应当重新接受必要的岗前安全培训。实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。培训内容依据关联法规及集团安全培训规定。安全作业指导书、安全生产知识、安全操作技能、事故预防知识，培训考试要求得满分才算“合格”，否则须补训补考。于岗人员培训内容、培训学时不达标的需补充培训。各单位依据关联法规及集团安全培训规定培训大纲制定全年培训规划，且根据规划制定具体培训计划。各单位对施工队要注意建立完善

6、的工人花名册，且存档。对培训要求建立参训人员培训日期、内容、学时的台账，培训记录（考勤签到记录，考卷及评分等）保存完善，记录清晰，否则不予认可。完成当月培训计划的，当月即赋相应分数；年底进行总评，全年所有规定受训人员，全部完成规定学时此项方可得满分；所有规定受训人员总计受训时间完成率于95100%的，赋40%分；所有规定受训人员总计受训时间完成率于80%以下的，赋0分。检查发现有不符合要求的培训，将追溯扣分（视实际情况降分或全扣）。2012年以前接受过培训的，其学时能够累计计算，但必须提供符合上述要求的培训台账及培训记录。其他说明：培训由各单位自行组织。前述“生产”指的是施工、安装、物流、仓储

7、、制造、木业工厂生产辅助部门等。D.其他员工培训各事业部、业务模块、分子XX公司主要负责人，以及各事业部、业务模块安全联络员的培训，截止2012年末累计受训时间不少于32学时。上述人员之外的培训学时，不短于12学时。培训要建立完备的台账。所有规定受训人员，全部完成规定学时此项方可得满分；所有规定受训人员总计受训时间完成率于80100%的，赋40%分；所有规定受训人员总计受训时间完成率于80%以下的，赋0分。以前进行过的培训，能够累计计算，但必须提供确切凭据。“其他员工”是指事业部、业务模块、分子XX公司主要负责人，以及安全生产联络员、全国家装店面经理、行政主管等。各单位可根据实际需要，自行增加

8、受训员工，自行制定培训计划且组织实施。各事业部、业务模块、分子XX公司主要负责人，以及各事业部、业务模块安全联络员的培训由集团内控部负责管理，内控部为其建立培训台账。（二）安全生产检查，分为：E.生产壹线日常检查，F.安全生产管理人员巡查，G.各事业部、业务模块及分子XX公司主要负责人、安全联络员定期检查三项。E.生产壹线日常检查：保证安全生产法律法规及XX公司各项规章制度、作业指导书、技术标准等于生产壹线得到贯彻执行，预防事故的发生。依据法律法规、XX公司规章制度及作业指导书、技术标准等进行检查，严格执行，检查要点清晰明确，检查节点记录详细、具体、完备，切实反映问题、解决问题，且将检查结果如

9、实纳入“安全月报”。各事业部、业务模块难以壹次到位执行的，可列出分步实施规划，考核按此规划进行。填写完备的检查记录是重要的原始材料，应完整入档，严格管理。检查内容及要求、各种检查记录表格，各事业部、业务模块已有规定，欠缺规定或规定不完善的，须尽快规范起来。符合要求的，赋满分；有较大瑕疵的，赋40%分；执行明显不力，或无检查记录，或记录严重不符合要求的，视同无检查，赋0分；发现壹例弄虚作假的，该月本项得分清零。完成特别优秀的，内控部年终将奖励10分，且于全集团通报表扬，树为榜样。检查发现有不符合要求的，将追溯扣分（视实际情况降分或全扣）。按月赋分。F安全生产管理人员巡查：保证安全生产法律法规及X

10、X公司各项规章制度、作业指导书、技术标准等于得到贯彻执行，预防事故的发生。巡查要求切实到位，巡查频率符合制度规定，不走过场，巡查记录要求填写规范，巡查出现的问题填写具体、清晰，关联记录需签字且存档，赋满分；无检查记录，或记录严重不符合要求的，视同无检查，赋0分；G各事业部及分子XX公司主要负责人、安全联络员定期巡查：（三）重大危险源管理：确保重大危险源安全。要求各事业部、业务模块、分子XX公司根据自身业务特点，分析认定安全生产重大危险源，制定重大危险源的管理制度，建立现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确直接责任人，对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控。重大危险源状态、

11、存于问题、整改措施纳入安全月报，进入集团安全月报、重大风险月报。全部符合要求的，赋满分；实际执行符合规定要求，但关联记录不完善，赋40%分；有较大瑕疵且限期不进行整改，赋0分；如果单个危险源全年出现三起及之上事故或单起事故损失于1万元及之上，此项分数全部清零。（四）应急演练（针对各类生产安全事故，每年至少演练壹次）：建立生产安全事故应急工作机制，增强XX公司及员工应急能力，迅速有序地开展事故应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失。要求各事业部，分子XX公司按照自身工作特点，确定应急演练针对的事故，各类事故每年至少演练壹次。演练符合要求，赋满分；实际执行符合规定要求，资料保存不齐全，赋40%分；未按要求进行演练，或演练流于形式，赋0分；发现弄虚作假的