蚌埠投资大厦施工设计Word文件下载.docx

1、采用脚手架施工。10、 合同工期：二OO四年一月十五日开工，二OO四年十一月三十日竣工。二、 施工准备：1、 项目管理体系及项目部组成根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的项目指挥部。实施该工程全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、以质量、以工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理单位、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。1项目管理班子组织机构图及项目部组成表（附后）1主要人员职责：总经理（项目总指挥）：对整个工程进度安全质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况，特殊难度

2、问题由总经理负责协调解决。技术负责人：（1） 对工程技术任务的计划，进度进行落实。（2） 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。（3） 负责审察工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。（4） 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。（5） 负责全过程技术工作的协调处理工作。设计负责人：按工程总计划编制设计计划。负责工程的具体设计和设计变更。参与合同评审，并根据合同的评审意见，修改设计方案。对现场施工负责技术培训和技术交底。负责处理生产，施工中出现的技术问题。加工制作负责人：负责生产加工的计划，编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工

3、程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的追溯性。强化公司员工对设备、人体安全教育、定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定职管理，文明生产。项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理安排，根据工程具体施工进度情况，有权合理调配资金。制定现场施工组织设计方案。与甲方、监理、土建协调并做好施工准备。协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。参加每周现场工地总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并

4、将现场情况每周以书在形式反映给总经理。配合总包做好安全管理工作。公司监理：严格按照公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、 文明生产进行监理。负责对施工工程的质量、阶段验收及阶段质量等级评定。对在现场所发生的问题，进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。每月对项目经理、安装队进行评价并对评价结果的真实性、客观性负责。生产经理：做好前期施工准备和后期保养项目的工作，使工期如期完成。制定现场施工进度计划并调整进度计划。负责与甲方监理土建协调并对交叉施工及产品保护负责。协调公司各部门及其他分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。参加每周现场总包协调会，做好记录并解决

5、问题。合理安排到达现场的材料，施工人员及施工设备，协调项目经理做好工作。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片纪录。现场技术员：对上岗人员的技术培训。现场技术文件安装图纸，安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。现场材料员：负责制定现场材料供应计划。对进入现场的材料进行清点，保管，发放。负责现场的材料的安全措施及现场文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。负责现场材料的成品保护，负责材料运输工作。现场质检员：根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，进行现场产品检验，对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品材料进行检查，

6、不合格品不准进场。负责对成品、半成品保护措施的检查。在安装过程中对检验不合格的安装部位有权做出返工或停工的决定。配合项目经理与监理公司，质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员：熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。配合总包做好现场安全工作，制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训，考核，不合格者不许上岗。负责对特殊工种是否持证上岗进行检查，无证不准上岗，对现场环境安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备和防火措施，人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。2设计组织：由工程设计部按照经业主和设计院审定的方案

7、图进行深化设计。设计小组由设计负责人总负责，由主任设计师任组长，下有三个设计师任组员。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明，分格图，结构节点图，设计计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定，在此过程中，设计小组也将积极与内装公司进行协商。吸收内装意见，解决外装与内装交界处的处理问题，以利于今后内装的顺利进行。甲方对方案认定后，设计小组将进行工程提料，在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图，施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。在实际工作中，设计部门将根据施工进

8、度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。3生产组织31材料如期到场，是正常生产的先决条件，对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度 ，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将领依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常驻材料厂家，进行现场高度控制，使每一种材料都能按期或提前进厂。32因为该工程钢材的用量非常大，我司将就近在我们的上海工厂进行加工，当每部分零件加工完毕后，在工厂试装，符合要求后再拆卸进行烤漆，经保护后运送到现场。33不锈钢材料和玻璃的质量直接影响工程的外观效果，因此我司对这两种

9、材料的采购工作非常谨慎，一定要选择信誉良好、质量有保证的供货商。4安装准备41工程交底及技术培训由项目、工程主管设计中根据施工组织设计，设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装，同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全合同，做好安全，技术交底记录。42配套设施的准备主要有办公室、会议室、材料仓库、工人宿舍等。43施工现场的材料运输及存放431材料运输（1） 成品材料，用汽车运输方式发运至现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼仙水平运输距离短，材料重量较轻，一般采用人工搬运既可，对于

10、人工搬运困难，则采用叉车或吊车装卸，用电瓶车进行平面运输。（2） 物料的垂直运输，铝型材、玻璃、钢材、附件等可以用垂直运输设备来进行。432物料的存放型材因需在现场进行简单的加工，应集中存放及加工，存在材料库，爪件、拉杆、附件等较小材料易丢失，也应存放在库房内。对饰面材料玻璃因面积较大，且数量也大，应存放在靠近安装地点临时反革命设的玻璃存放区。三、 施工机械的进场计划1、 施工设备序号机器名称数量台1电焊机1611电扳手252无齿锯1412型材切割机3千斤顶813角度磨光机4电动葫芦9砂轮机75手动吸盘15铅直仪6水准仪激光经纬仪电锤1017手动葫芦电钻5018卷扬机 刨槽机19胶枪2、 进场

11、计划施工阶段测量放线埋件处理框架安装封修板块安装打胶进场设备型材切割锯射钉枪经纬仪角磨机拉铆枪运输车无齿锯3、 劳动力组织31劳动力组成工种设定班组每组人数合计人数备注测量工201实际投入人数由进度情况定。2若工期紧，二班交叉作业电焊工32起重工板块安装工96框架安装工30材料搬运工24合计21032进场计划打胶、清理4028板块安装工人84框架安装工人四、施工安排及施工方案1、施工安排 本工程按照类型可分为9部分，即天棚采光顶、南北面全玻璃幕墙、铝单板幕墙、干挂石材及铝门窗、地弹门等。共有3个施工区，这3个施工区相对独立，故而每个部分可单独施工，几部分也可同进作业。我们拟派18个作业组，根据

12、本工程的实际情况安排施工各个区的装饰施工，以下按施工阶段对施工安排予以说明。1.1第一阶段：1.1.1该阶段为前期准备工作，其中包括测量、放线、定位、预埋件处理和连接件的安装。 1.1.2在此施工阶段需土建单位提供脚手架方面的配合施工服务。1.1.3现场施工严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。1.1.4需与总包协调，给提供材料堆放的层面位置。1.1.5因与主楼同时施工，故需在裙楼顶部搭设安全网。1.2第二阶段:1.2.1此阶段为骨架安装,对预埋件检核无误后依据施工图纸的分格形式安装工程骨架,本工程共有几种类型骨架形式,具体施工工艺参见本文后面的施工工艺,在安装过程中,检查人员随时查看骨架的安装质量,对不合格的骨架及时调整或更换,确保工程下一步骤的施工顺利进行.1.2.2此阶段采取与第一阶段相类似的防护和配合措施.1.3第三阶段:1.3.1此阶段为饰面安装阶段,骨架安装调试后即可进行装饰板块安装,安装顺序见施工工艺,采用脚手架安装方式.1.3.2现场安装时,要先分清标号,确定无误后再进行板块调试安装,各组在同进施工作业时要相互配合,共同做好衔接处的处理工作.1. 4第四阶段:此阶段为密封打胶及清理工