人事半年总结文档格式.docx

1、涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计场。、管理者培训。参照年度要求，组织管理者进行不低于小时的培训，配合高管选定课题，组织场管理者培训。、拓展培训。为了加强团队合作性，思想汇报专题增强团队凝聚力，于今年月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季

2、降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，范文

3、让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。年工作计划一、在年的基础上，全面提高行政人事管理、完善制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。、把人才管理看作战略支持，抓好年后备人才培养计划的落实工作。年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工

4、及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。认真落实各项福利措施：年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作

5、，最全面的范文写作网站提高招聘质量。、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。三、调整、规范培训工作、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内

6、容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。、加强对管理人员的培训工作：根据年培训预算，XX开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，

7、逐渐形成具公司特色的培训体系。、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。、建立绩效评估投诉制度篇二：人事部年上半年工作小结年上半年工作总结-李若鑫随着夏季的到来，年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作汇报：一、人员现状：总部现有员工

8、人，工程公司人，残疾人人，玉龙人，李纲纪念馆人。总部新入职员工人，工程公司新入职员工人。总部离职员工人，工程公司离职人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工-岁员工比例较大，-员工比例略少。二、人事档案：、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；、范文写作人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等类。三、组织员工体检：月份组织公司全体员工在南院进行体检，共人，费用元。无重大疾病，部分高血压。四、考勤及薪酬福利、对员

9、工考勤机和考勤表核对；、对未打卡的收集打卡异常单；、对每月考勤和奖惩进行公示；、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；、办理员工退休名，工伤，生育，失业名。五、招聘、了解各部门岗位需求情况；、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；、招聘岗位：已招聘，仓库管理员名，化验员名，行政专员名，基建管理员名；还需招聘：业务员、保安；六、培训：、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展示厅、公司考核制度等培训；、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；七、考核制度：、-

10、月配合人事经理月底进行制度考核统计；、月份组织制度考核，统计考核结果；、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；八、陈列室整改、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；九、李纲纪念馆、每月对李纲纪念馆巡查-次，并总结归纳汇报总经理；、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；十、办公室相关工作、会议纪要、通知等文字撰写；、通讯录的制作、；、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；、总经理相关工作温馨提醒；十一、工作中存在问题：、与各部门缺乏沟通，导致

11、部分工作未衔接到位；、工作缺乏主动性、创新性、经验；、工作计划不够详细;、对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，导致忽视了人员思想教育，以致发生了很多问题；、岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生；、培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于忽视，宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感；、招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进行统一规定，按照程序进行。十二、下半年工作计划：、继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测评；、工程公司员工流动性调查、整理；、根

12、据公司需求，安排培训计划；、根绝公司发展不断完善考核制度；、根据各部门需求进行招聘及人才储备；、续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各种表格；、协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设；、加强沟通渠道建立；、党务性工作联系追踪；、其他日常事务：李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等工作，总经理安排其他事务。以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工作计划，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。我将继续总结归纳，争取使工作有更多突破！年月篇三：年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结年是公司的管理提升年，

13、半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至年月末，公司现有在册人数人，在册在岗人，在册不再岗人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中：正式工人，临时工人，外聘人，男人，女人。城合工人，农合工，大专学历人，中专学历人，本科学历人，取得工程类职称人，其它专业类职称人，员工技工类人。（）机关后勤在册人，在岗人。（其中：机关人，后勤人）；（）六部人（其中：调度室人，信息中心人，安检部人，技术部人，通防部人，机电部人）；（）生产系统人。其中：一线人，二线人。（二）上半年工资、奖金发放情况年-月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数人，人均工资元，工均工资元其中：（）机关后勤系统-月工资万元，平均人数人，人均工资元，工均工资元；（）六部系统-月工资万元，平均人数人