工厂春节后开工安全稿件文档格式.docx

1、大家早上好!春节长假,带给我们难得的放松,带来亲人的团聚,也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福年前,由于各项工作任务比较紧,为了不耽误大家早日回家团聚,公司没有召集全体员工对2XXX年的各项工作进行系统总结今天是我们新年上班的第一天,借此机会,我代表江苏*和我本人向大家拜个晚年,祝愿大家身体健康心想事成家庭幸福万事如意!今天,我们又有缘相聚在这里,充分说明你们是相信*和看到公司未来发展的希望的,也证明了*公司也是信任你们的,我们不离不弃相互依存共同来为公司新一年安全生产经营管理新品开发谱写新的篇章在度过了一个欢乐祥和的新春佳节,我们再次回到工作岗位,请大家尽快收心归位,我们要以更加饱满的热情更加扎

2、实的作风更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作开好头起好步!新的一年已经开启,我们要收拾心情满怀信心,以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中我们在取得安全生产标准化二级企业的同时,当前,国际国内经济形势依然严峻,企业要取得更大发展,在安全环保经营等各项管理工作中面临的困难依然很多,在相关管理工作中,仍然存在诸多问题和不足,勇敢担当起各项工作的责任,转变作风,克服缺点,为进一步明确新的一年的工作目标和要求,以新的姿态和精神面貌打开各项工作的新局面,我们肩上安全环保生产经营的担子也就更重了,要从日常工作中找出我们自身的不足与缺陷,要意识到我们与安全生产标准化企业的员工还有

3、明显差距针对2XXX年工作当中出现的一些问题和对2XXX年顺利开展各项安全生产管理工作计划的期许,我着重讲以下几点:一合理规划,深入加强以生产现场为主的厂区管理目前,*的厂容厂貌较之前取得了较大的进步,但在座的各位心里清楚,这是我们为迎接安全标准化二级企业审查数月来紧急突击的结果,是短时间内用众多人力物力财力换来的每逢上级部门检查项目验收,*公司全体上下便要大干一场,可检查验收之后不用多久,现场又会一团糟,为改变这种恶性循环的局面,请各部门车间相互配合,结合“5S”现场管理法,做到以下几点:1做好厂区内场地库房统筹规划分配,各车间成品原料周转空桶固废施工安装材料设备基础建材等等所有物料物资都应

4、有固定存放场地仓库,对厂区现有各种物料物资进行统计盘点,做到同类物料物资集中存放,不可东边一点西边一点,难于统一管理使用结合各车间产销实际情况,将原料成品场地库房合理分配到各车间,车间原料成品成品桶周转原料周转桶日常使用器具等物料物资都要存放于本车间分配到的场地车间,不得随意存放于其他地方,若有特殊情况,需与仓库协商设置临时存放点固废产生后,统一上报安环部,由安环部安排存放,超过库存容量后,及时申请转移处理固废存放点由安环部负责,污泥房由污水站负责,废液废渣库棚由生技部负责,一律加配门锁,封闭管理,责任到人2电工班机修班基建安装队在施工安装完毕后,车间部门予以配合,进行场地清理清扫,保持施工安

5、装完毕后现场整洁,产生废旧设备垃圾清运至指定地点,剩余材料整理盘点入库,不可就地存放长期施工安装现场要做到一日一清现场整洁有序,施工材料适量领取并码放整齐,施工安装用工具器具电气设备临时用电电线等要合理摆放,保持现场整洁,杜绝施工现场凌乱现象短期工程开工后合理安排工时,尽快完工,避免厂区内施工点过多,显得杂乱,今后除临时用电外禁止电工拉临时线,电线电缆一律进电缆桥架3各部门车间生产现场,从细节入手,在重视加强设备安全生产设施管理和维护保养,杜绝“跑冒滴漏”的基础上,将车间内外岗位设备清洁卫生责任分配到人,并将岗位设备卫生纳入交接班管理,交接班时由接班人仔细检查确认后签字交班每班交接前对所在岗位

6、及设备进行清扫擦拭,做到地面无垃圾反应釜管道无灰尘无料痕,现场整洁清爽投料转料放料添加催化剂过程中,严格操作,避免溢料滴料造成现场污染,如有不慎造成溢漏,立即清理4由安环部*牵头,带领各部门车间负责人执行每月两次的安全环保设备环境卫生大检查考核制度,分部门车间进行评比考核要将安全生产配套设备设施（如设备卡应急箱标识牌气体探测器）的维护保养情况,各车间分配到的仓库场地,安环部的固废堆放场地,行政后勤的食堂宿舍槽罐区仓库等等,这些相关各现场管理内容都纳入到考核内容中去每月月底对评比考核结果进行汇总,对在平时评比考核中比较好的部门车间要进行表扬,年底要予以专项奖励现场环境卫生是一项长期抓抓细致才能见

7、成效,两天不问一团糟的管理工作,只有各部门车间把环境卫生管理工作重视起来抓起来,改变以往只顾生产,不管环境卫生的坏习惯,才能长期保持目前整齐整洁的现场环境,才能达到长期提升和保持*公司干净清爽的厂容厂貌二继续把安全环保工作抓实抓好安全环保管理工作是化工企业各项管理工作中的重中之重,新的一年我们要将安全环保工作从严抓实抓好,而决不能停留在口头上因此,必须从以下四个方面抓起:1认真学习国家安全环保法律法规,从狠抓安全环保规章制度贯彻落实入手,加大安全环保规章标准规范的学习宣传,组织安全环保知识培训重点要抓好全体操作人员正确使用维护安全生产设施和化工操作异常情况正确应急处理的再学习再教育,以提高员工

8、的安全技能安全知识水平来确保安全生产2建立安全环保管理组织网络,建立全员安全环保生产责任制,签订安全环保岗位责任书,形成由上而下的安全环保管理体系明确规定从公司部门车间工段班组谁主管谁负责的安全环保生产第一责任人的安全环保各项管理工作,使安全环保各项管理工作人人有责,齐抓共管3严格贯彻执行特种作业安全条件确认表审查办证手续,确保安全防范措施落实到位,对作业人员安全教育管理安全重点注意事项提示到位,监护监管责任到位,所在部门车间特种作业不结束,安全第一责任人监护监管人员不准离开现场今后无论在哪个部门车间工段从事检修安装动火或其他特种作业,生技部必须先拿检修方案公司安全部门根据检修方案一起填写好特

9、种作业确认表后再开动火证,开动火证时,一定要有现场负责人签字和落实清楚现场安全监护人,现场安全监护人在未检修好前决不准离开,不留任何安全隐患对各种设备设施管道及各项附属设备设施管道等的检维修工作,严格按照2XXX年12月8日下发的通知执行4今年各级安全环保管理人员要认真履行监督职能,以现场巡视为主,对所在生产工作岗位员工是否严格执行规章制度;是否按章操作按规定执行工艺指标;是否按时真实正确记录原始操作记录以及严格遵守劳动纪律进行督查和教育处理对上班串岗脱岗玩手机睡岗,对班组长以上骨干和管理人员发生上述违章违规违纪行为要加重处罚,及时通报坚持正常的安全环保检查制度,对生产现场查出的各种安全环保隐

10、患,下达书面事故隐患整改通知,按照“四定”“三不推”原则完成整改,在安全环保隐患整改上,公司不管花多少财力物力人力都要从快从速办理,绝不允许安全环保隐患整而不改和长期存在三统一认识,重视抓好节能降耗,增收节支和开展小改小革活动,努力降低生产成本在2XXX年节能降耗节约增收活动取得初步成效的基础上,2XXX年我们要继续做好每一个环节的回收节能降耗,利旧利废,抓好各车间生产成本费用考核工作我们提出继续把节能降耗利旧利废节约增收蛋糕做好做大,是有一定客观依据的公司每月各种原辅材料维修配件五金机物料资金流转数以千万元计,节能降耗利旧利废增收节支潜力很大各车间工段班组岗位在物耗能耗产品质量收率水平上没有

11、最好,只有更好新的一年我们要统一认识,发动和依靠广大员工,群策群力共同商订对策措施,着手从以下四个方面把这项工作做实做好:一是发动员工开动脑筋,从每一个生产环节分析查找出节能降耗增收节支的主攻方向,制订计划目标,落实实施;二是增强工作责任心,精心操作,遵章守纪,实现高产优质高收率低消耗的最佳生产水平,杜绝一切因违章违规误操作造成的经济损失行为发生;三是严格岗位巡查和交接班检查制度,及时处理“跑冒滴漏”现象,确保没有溢料跑料报废料情况发生;四是加强车间班组岗位物耗考核管理,对在分酸分水排空转料放料过程中可能造成流失的物料产品的地方建立回收制度和统计台帐,定时间定责任,落实到班到人跟踪管理,确保不

12、造成流失浪费和环境污染2XXX年努力把节能降耗利旧利废增收节支的蛋糕做大,是全公司的大事,也是提高产品市场竞争力的形势需要目前,在我们的生产现场原料物料能源“跑冒滴漏”现象还经常存在;检修散落和可以回收利用的五金机电物料随处可见;可以修复再用的泵机机电阀门等旧设备无人计划安排;我们的机修工都是机换工,领料用料大手大脚,节约意识不强,这些就是我们当前工作的落脚点和主攻方向,2XXX年,严格执行物料领取审批手续,用在哪?干什么用?都要标明因此,全体管理人员和广大员工一定要具有市场竞争挑战的忧患意识同时,还要具有不断深化管理降低生产成本的努力精神,使我司公的产品在市场上更具竞争力,要使职工收入年年涨

13、企业效益年年增,只有通过提高产量,节能降耗,降低生产费用才能消化不断增加的生产成本,使企业得到良性稳步发展四重视加强班组建设,努力培养高素质员工队伍2XXX年,我们将面临劳动用工与企业生产发展不相适应的挑战,新的企业用工指导意见要求企业严格执行化工企业职工安全生产基本从业条件,要求三项岗位人员必须通过专门培训,持证上岗我们几个车间都属高危工艺,要求在岗人员具有化工专业中等职业教育或高中以上学历因此,我们要重视人力资源和用工管理,重视在职员工的再教育和引进新的优秀员工队伍,要把培养教育和班组建设当重要工作来抓班组是安全生产和各项管理工作的落脚点,也是企业最低层的生产组织重视抓好班组建设关键是要培

14、养配备好的班组长,使其能够发挥生产工作中的表率作用,成为各项管理工作中的领头羊其次就是要通过学习培训再教育,规范提高班组每一个员工的工作责任心生产操作水平和增强安全环保观念,为完成各项班组的各项安全环保生产和管理任务和目标提供可靠的保障 2XXX年,我们要把加强员工队伍建设和用工管理当成重要课题来做在招工工作中,要用“一看二问三了解”的方法审核把关,力求选好人用人单位,对试用人员一定要落实师傅帮带,建立严格的考察考核制度在试用期内,要采取适当提高工作要求和工作负荷的方法,考察新员工的适应能力和吃苦精神,对那些混事混工资怕吃苦受累,不服管理,经不住考验的人,要果断停止试用各车间工段班组要实行民主管理,办事处理问题都要公开公正为了加强这方面工作,我的QQ专门听取职工的建议和意见今后,广大员工对在节能降耗节约增收降低生产成本或改进各项管理工作方面有什么好的建议,可以通过QQ或短信向公司提出只要你们提出的合理化建议被采纳,并取得经济效果,公司一定给予奖励;如在各级管理人员中,有人不严格执行规章制度,处理问题不公正或存在严重违章违规违纪行为未得到处理,你们可以通过QQ或短信向公司提出,公司一定重视调查核实处理,并为你保密为及时纠正少数管理人员的不良工作作风和提高全体管理人员的素质,从监督机制上提供保证同志们,新的一年,我们绝大多数员工工作岗位工作性质工作内容没有变化,但是为了跟上快