造价工程师《案例分析》真题Word文档下载推荐.docx

1、调整前：人工费=4.580=360材料费=160050%=800机械费=16008%=128其它费=1600-360-800-128=312调整后：100=450材料费=8001.1=880机械费=1281.05=134.4其它费=3121.08=336.96合计：450+880+134.4+336.96=1801.36建筑工程费=1801.361.1=1981.50万元设备费=2000万元安装工程费=200015%=300万元土地费=600万元工程建设其它费（除土地费）=（1981.50+300）15%=342.23万元基本预备费=（2000+1981.50+300+600+342.23）5

2、%=261.19万元建设投资=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92万元【考点】建设项目投资估算与财务评价2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月利息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，（不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配）（计算结果保留两位小数）I=（1+7.2%/12）12-1=7.44%Q=3000/27.44%=111.6万元每年还款=（300

3、0+111.6）/5=622.32万元折旧=（5500+111.6）（1-5%）/10=533.10万元第一年利息=（3000+111.6）7.44%=231.50万元第二年利息=（3000+111.6-622.32）7.44%=185.20万元第一年总成本费用=40085%+533.10+231.50=1104.6万元第二年总成本费用=400+533.10+185.2=1118.3万元第一年所得税=【156085%（1-6%）-1104.6】25%=35.46万元第二年所得税=【1560（1-6%）-1118.3】25%=87.03万元第一年净利润=1560（1-6%）-1104.6-35.

4、46=106.38万元第二年净利润=1560（1-6%）-1118.3-87.03=261.07万元第一年末盈余资金=156085%-（40085%+15606%+35.46+622.32+231.5）=17.16万元第二年末盈余资金=1560-（400+15606%+87.03+622.32+185.2）=171.85万元第二年末累计盈余资金=17.16+171.85=189.01万元试题二（20分）某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同*，处罚（或奖励）金额3万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工前，施工单位拟定了一三种隧洞开挖施工方案，并测定了各

5、方案的施工成本。见表2-1。表2-1 各施工方案施工成本 单位万元施工方案施工准备工作成本不同地质条件下额施工成本地质较好地质不好先拱后墙法4300101000102000台阶法450099000106000全断面法680093000/当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间

6、接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。【考点】工程设计、施工方案技术经济分析2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。二级决策：先拱后墙法=3300+102000=105300台阶法=1100+106000=107100选择先拱后墙法机会点1期望值=4300+0.6101000+0.4102000=105700机会点2期望值=4500+0.699000+0.4106000=1063600机会点3期望值=6800+0.693000+0.4105300=104720选择全断面

7、法施工。3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划施工?说明理由。压缩工期每天增加成本30/5-2=4万元3万元延长工期每天减少成本20/5-2=2万元应按计划施工。4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?产值利润率：【120000-（4500+106000）】/120000100%=7.92%降低成本：【120000-（4500+106000-x）】/120000100%=10%X=2500万元试题三：（20分）某国有资金投资建设项目，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标道

8、理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价。该项目招标文件包括如下规定：（1）招标人不组织项目现场勘查活动;（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复;（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准;4）招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动;（5）投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据;投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标;在项目的投标及评标过程中发生了以下事件：投标人A为外地企业，对项

9、目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场。清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。事件3：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分布分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。事件4：评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择投标人D为中标候选人。1、请逐一分析项目招标文件包括的（1）（5）项规定是否妥当，并分别说明理由。（1）“招标人不组织项目现场踏勘活动”妥当。根据招标投标法的规定，招标人根据招标项目

10、的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。所以招标人可以自行决定是否组织现场踏勘。（2）“投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复”妥当。根据招投标法实施条例投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。（3）“投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价额定中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准”不妥。投标人可依据本企业定额、招标文件及其招标工程量清单自主确定报价成本。（4）“招标人将招聘请三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动”妥当。没有法律、法规、条例限制招标人这样做。招标人可招聘第三方造价咨询机构在开标后评标

11、前开展清标活动以减少评标工作。（5）“投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据;投标人不能说明理由、提供证据的，并认定为废标”妥当。在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价过低，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。【考点】建设工程招标投标2、事件1中，招标人的做法是否妥当?并说明理由。【答案】建设工程招标投标不妥。招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。3、针对事件2，

12、评标委员会应该如何处理?废标。不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异，视为投标人相互串通投标。4、事件3中，投标人C的做法是否妥当?【答案】不妥。招标工程量清单中提供了暂估单价的材料和工程设备，按暂估的单价计入综合单价。5、事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当?评标委员会成员应当依照招标投标法和招投标法实施条例的规定，按照招标文件规定的评标标准和方法，客观、公正地对投标文件提出评审意见。招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。试题四（20分）某项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业额）为人材机费用于管理费和利润之和的9.8%，合同工期为100天，设备安装合同约定：管理费和利润均人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。该工程实施过程中发生如下事件：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为