1主营业务利润根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2主营业务收入同上3新签合同额市场部报表4业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值2）比目标值每增加，加分，最高120分；3）小于目标值不得分；5新领域收入指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度同第一项6客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件市场营销部调查报告7应收账款周转率8工程执行期能否按照合同规定时间完成1）目标值的130，不得分；工程副总经理工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等技术总监工程技术积累和开发部门所拥有的工程技术的先进性和效益性等设计变更发生设计变更的次数技术培训对部门内技术人员的培训和技术指导技术资料完整性总经理助理质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；企管部服务满意度本部门职工地满意程度根据本部门职工调查规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化文档管理保证公文的及时处理和有序管理部门相关纪录办事效率考勤管理资产管理安全管理企管部、行政部项目计划管理项目计划的制定和执行效率
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