燃气管道施工组织设计Word下载.docx

1、（二）、实施目标二、工程概况（一）、工程概况（二）、施工条件（三）、三个特点三、项目管理部组织机构及其成员责任（一）、项目管理部组织机构（二）、项目质量保证责任四、工期及质量目标（一）、投标工期（二）、质量目标五、主要施工方法（一）、施工准备（二）、施工测量（三）、沟槽开挖及回填（四）、砂垫层（五）、钢管焊接（六）、钢管防腐（七）、吊装下管（八）、焊固定焊缝（九）、安装管件及附件（十）。道路穿越及技术措施 （十一）、雨季施工措施（十二）、回填砂、阀门井砌筑（十三）、路面恢复（十四）、与原有天燃气管道相接（十五）、资料整理、竣工验收（十六）、各分项工程项目的施工顺序六、劳动力安排情况描述七、确保

2、工程质量的技术组织措施（一）、质量目标（二）、质量管理组织（三）、施工前的质量控制（四）、施工中的质量控制（五）、执行公司ISO质量管理体系进行管理（六）、雨季施工保护工作（七）、各主要分部分项质量控制措施八、确保安全生产的技术组织措施（一）、总则（二）、现场机械的主要安全保证措施（三）、临边防护的安全保证措施（四）、施工现场临时用电保护措施（五）、施工消防安全措施（六）、与已通气管道相接的安全措施及安全抢险应急预案九、确保文明施工的技术组织措施（一）、场容场貌（二）、工地卫生（三）、文明建设（四）、水污染保护措施（五）、扬尘污染保护措施（六）、环境保护措施十、确保工期的技术组织措施（一）、保

3、证工期的组织措施（二）、雨天施工施工期保证措施（三）、各专业工种配合施工时的工期保证措施（四）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度（五）、周转材料、施工机械的配备确保施工需要（六）、采取动态管理（七）、保证充足的劳动力投入（八）。保持与当地村民及周边关系的协调（九）、交通组织措施（十）、风、雨季及防台风施工预案一、 编 制 说 明本施工组织设计对工程做出了具体施工部署，根据本工程需要在最短的时间内完成施工、管道工程要求严格等施工特点，根据企业自身实力，组织有丰富施工经验的技术人员组成工程项目经理部，切实有效进行全面质量、安全管理和进度控制，编制切实可行的施工组织设计，保证工程按规范、图纸规定的

4、要求，按时完工。1、泰能燃气集团燃气管道工程施工文件。2、国家现行的法律、法规；A、城镇燃气设计规范GB50028-2006B、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005C、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97D、钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级GB/T12605E、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-88F、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98G、埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T4013-2002H、承压设备无损检测JB/T4730-20051、质量目标：工程质量达到业主要求合格标准你，一次交验合格率100%。2

5、、工期目标：按甲方要求的工期如期完成。3、安全生产目标：每百万工时重大事故发生率为零；杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故；员工体检率达100%。4、文明施工目标：按有关部门的相关要求进行管理做到施工现场整洁，达到文明施工标准化。5、做好内外关系协调，充分发挥项目部优势，主动与各单位配合，确保工程顺利进行。序号名称规格单位数备注1螺旋缝焊接钢管D3257.1米1159529.55053无缝钢管D1596354铸钢固定球阀阀门井DN300座5焊接式直埋闸阀DN150片本工程建1条从杨家沙村到潍菜高速燃气管道，管

6、道长度约为10300米，管径为D325*7.1，D325*9.5两种规格，1、地形地貌 平原地形，有果园，树木，农作物等2、地质条件 该工程地质情况良好，满足施工要求。3、水位地质条件 地下水对工程影响较小。（三）、工程特点：1、本工程为天然气管道工程，对工程的质量有很高的要求，保证管道焊接、安装、回填施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。2、防腐的质量直接关系到燃气管道的使用寿命和安全，所以在防腐施工时必须严格控制。3、本工程地下管线按图施工。在管沟开挖时必须熟悉施工图纸，沟槽开挖采用人工开挖。4、本工程的地下燃气管道采用钢管。三、项目管理部组织机构及其成员职责组织经验丰富的施工管理人员

7、和技术人员对工程进行全面分析、系统安排，建立配备齐全、责任心强的项目部经理，实行项目法施工。项目部将以施工组织设计为总体方案进行施工组织部署，现场施工中以此为依据，且考虑现场实际情况进行细分优化，进度计划安排做到可行有效，保证施工按时完成。项目管理组织机构（附后）（二）、项目质量保证职责项目质量保证体系图材 料 员1、 项目经理（1）、对工程质量和安全全面负责；（2）、负责实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；（3）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全面细致管理；（4）、确保工程质量符合规定与标准要求，执行工程项目合同。2、项目技术负责人（1）、

8、组织图纸会审，与设计院、质监部门、业主办理技术核定；（2）、主持工程质量检查与整改、评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；（3）、负责工程的全部技术管理工作，贯彻国家规范等有关文件，对内资料的完成、完善、归档负责；（4）、控制工程质量，并负责一般质量问题处理，指导QC班组活动，帮助收集、整理成果资料。3、施工负责人（1）下达施工任务书，执行项目经理部下达的各项工作计划；（2）、综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；（3）、班组工序“三检”安排；（4）、配合质检员做好质量检查工作，及时整改施工中发现的问题；（5）、申请办好有关手续；（6）、负责前台

9、与后台的指挥。（7）、与安装施工积极配合，控制好施工进度及工程质量。4、质检员（1）、严格进行质量检查监督；（2）、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）、对分部分项工程的质量评定负责；（4）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复等；（5）、做好工程检查工作记录。5、施工员 负责施工现场测量放线工作，配合施工负责人、土方工、管道工的工作。6、安全员根据有关规范规定逐项落实安全设施，全面负责施工现场安全管理及各种机械设备的安全生产管理。（1）、协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度，并制定安全生产管理办法及安全奖罚措施；（2）

10、、对劳动安全技术的日常管理工作负全责，参加安全检查，组织整改存在的问题；（3）、协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作；（4）、参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告；（5）、掌握安全生产状态，有权对“三违”现象进行处罚；（6）、当度新技术、新工艺、新设备时制相应的安全技术措施。7、材料员（1）、物料的采购应保证质量符合标准要求；（2）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证明；（3）、对入库出库的材料负责，发现问题及时上报处理。对各项人员明确权利和责任，按项目分业务与各有关单位取得联系，内部由技术负责人、各分组长直接管理，每周召开一次协调会，由项目经理主持，各班组参

11、加，分析并解决生产中的具体问题。同时每天上班前，召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查并验收。四、投标工期及质量目标根据我公司的施工管理水平及机械设备情况，我公司确定投标工期按业主进度要求如期完成本工程。其具体工期安排详见施工进度计划表。工程质量达到业主要求的合格工程及相关标准。1、施工准备（1）、人力上的准备：确定与签订劳务合同，按需要量组织劳动力进场。（2）、物质上的准备：组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表，提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供应计划，制定施工机具体计划。（3）、技术上的准备：复核图纸，组织会审图纸，调查研究自然和技术经济条件，编制单位工程施工组织设计。（4）、现场上的准备：按照施工现场平面图部署构件材料存放场地，要求场地高出自然地坪，以防雨天积水。部分地区设置排水沟系统；测量放线，搭设临时设施和有关机器就位。