超市企划部各岗位职责1.10Word文件下载.doc

1、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；对DM快讯主题的策划实行标准范例化；对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总

2、体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的

3、快讯制作方法；对系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；以为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型；对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应；6、大区企划专员：代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展；负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施；制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗

4、位管理制；负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；7、大区企划管理经理协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；8、大区组织策划经理：负责大区管辖的地区公司

5、全年企划活动计划的制定；根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施；负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；三、地区企划经理职责1、全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合

6、同拟订及外联工作；6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；领导责任：对所有媒体的购买手续负责；对合作商承制手续负责；对是否为最优价负责；对广告发布数量、质量等负责；对因部门协调不好，造成的损失负责；主要权利：有代表公司与有关单位联系的权利；有对部门有关设备的检查权和支配权；有选择媒体和制作商的权利；对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利；四、组织策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划门店日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文

7、员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“企划部大事记”的采编工作；五、快迅、形象设计人员职责1、负责“快讯”制作整个流程的操作；2、监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实；3、监督每期“快讯”的拍照时间；4、对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间；5、执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告；6、负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈；六、企划文案兼文员职责1、负责每期“快讯”原件的保管工作

8、；2、负责“快讯”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项店内、外有关设计的文案工作；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作包含分类分册、立档归档；6、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档（包含联络相关部门）；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助快讯的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；七、市场拓展文员1、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销；2、负责公司店面活动现场气氛的指导，督促工作（特殊场景布置，店内挂件，位置规划）；3

9、、负责所管项目的报销手续；4、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；5、展店的气氛设计、跟踪及执行；6、对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系；7、负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定；8、负责地区公司企划赢利增长点的开发；八、美工主管的工作职责：目的与适用范围：明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。本职责适用于综合超市有限公司下属门店。职务名称：门店行政管理部美工主管。直接上级：门店行政管理部经理。直接下属：门店美工组领班、员工。本职工作：全权负责本组工作。主管（领班）工作职责：1、组织召开晨会。2、参加例会、会议。3、接受各部门或联营

10、供应商的POP端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。4、负责门店促销活动的策划，组织和协调。5、负责门店气氛设计及制作工作。6、负责门店美工的日常行政管理工作。7、检查下属日常工作活动及效果。8、美工组卫生的监督，设施设备的维护及操作安全。9、负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。10、向经理汇报工作情况。11、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放。12、美工工具材料的管理。13、员工的排班、登记员工考勤、报考勤。14、美工相关文件、资料的收集、整理、保管。15、若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。每日工作：1、检查人员出勤，作好工作分配。2、看板及POP制作。3

11、、相关单据的审核签字。4、与其它部门的协调沟通。每周工作：1、每周企划活动的计划制定。2、每周企划活动的实施。3、下周美工组工作的安排。4、上周各种企划活动的总结。5、参加周例会。每月工作：1、制定下月工作计划。2、POP海报的使用数量统计3、各种美工耗材的使用统计及控管。4、制定每月的费用预算5、月工作总结及下月企划活动计划。（司庆、店庆、节庆）6、人员考核。企划美工主管向店面行政部经理负责，业务向企划经理负责，美工室员工向其主管负责。在店面行政部经理和企划主管的领导下，带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务，抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养，协调与各部门、班组的与

12、联系；搞好损耗物品材料领用登记，制定相关规章制度，搞好每月工作情况统计总结，落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作，负责卖场内外整体装饰按设计规划布置。九、美工工作职责：明确规范门店美工组美工日常工作。本规范适用于综合超市有限公司下属门店美工组。美工工作职责：1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2、设计制作店面名类装饰物。3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。6、参加各类促销活动。7、协助安装灯箱片、展板等工作。8、室内卫生清洁。9、机

13、器设备的正常维护及使用。10、参加晨会、会议。11、维护、保管自用工具、器材。12、定期向主管汇报工作。13、完成领导交办的工作。1、店面POP的书写。2、店面活动看板的制作。3、书写店面巡场记录。4、配合美工主管对企划活动进行监控。5、美工组卫生的保持。6、其它日常的美工工作。1、每周工作小结。2、下周重点工作的执行。1、每月工作总结。1、服从美工主管的安排、监督，并完成当天工作任务；2、负责当天卖场门口POP展示广告牌的摆放；3、负责美工室当天的卫生工作事务；4、负责当天卖场美工事务的巡视检查、内容如下：A） 负责当天卖场内外POP牌，公共区域广告，宣传、挂牌的摆放以及完好的情况；B）检查卖场内外POP挂旗、海报、横幅、彩旗的挂置情况及其灯箱广