陈毓慧《客户投诉处理与法律风险防范技巧》2010-7-28Word格式文档下载.doc

1、潜在不满即将转化为抱怨显在化抱怨潜在投诉投诉四、客户抱怨投诉的三种心理分析（一）、求发泄的心理（二）、求尊重的心理（三）、求补偿的心理（四）、马斯洛的需要层次理论五、客户抱怨投诉目的与动机（一）、精神满足（二）、物质满足六、超越客户满意的三大策略（一）、提高服务品质（二）、降低客户期望值（三）、精神情感层面满足短片观看及案例分析：经典呼叫中心投诉案例 营业厅：客户因我们多收几分钱电话咨询投诉心理分析 客户因抄表员服务态度不好电话咨询投诉心理分析 客户因不想交费电话咨询投诉心理分析 盛夏停电之夜，客户的无理取闹心理分析 客户因计价问题咨询投诉心理分析 客户为何认为我们的电表不准?就学员提出的难点

2、进行示范讲解、模拟演练、分析点评第二章、客户抱怨投诉的处理技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、处理客户投诉宗旨：客户满意最大 VS 公司损失最小二、处理投诉的要诀：先处理感情，再处理事情三、避免10种错误处理顾客抱怨的方式：1、只有道歉没有进一步行动2、把错误归咎到顾客身上3、做出承诺却没有实现4、完全没反应5、粗鲁无礼6、逃避个人责任7、非语言排斥8、质问顾客9、语言地雷10、忽视客户的情感需求四、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素：1、处理时的沟通语言2、处理的方式及技巧3、处理时态度、情绪、信心五、顾客抱怨投诉处理的六步骤：1、耐心倾听2、表示同情理解并真情致

3、歉3、分析原因4、提出公平化解方案5、获得认同立即执行6、跟进实施六、安抚客户情绪技巧1、面带微笑/面带难过的表情、声音2、关怀客户、理解客户3、让客户发泄（倾听、提问）4、表达我们的立场，与客户达成共识（共赢）5、五个同步（情绪、关注点、性格、语言、行动）6、三换原则七、巧妙拒绝客户技巧1、入门级：直接拒绝技巧2、入门级：摩托罗拉技巧3、初级版：巧妙诉苦技巧4、中级版：巧妙引导技巧5、高级版：三明治技巧八、委婉地提醒客户技巧（一）、目的引导（建议、要求）封闭式提问（二）、共赢1、要求他帮助他2、无利有利九、客户抱怨投诉处理细节：（一）、语言细节（二）、行为细节（三）、三换原则十、巧妙降低客户

4、期望值技巧（一）、巧妙诉苦法（二）、表示理解法（三）、巧妙请教法（四）、同一战线法十一、当我们无法满足客户的时候（一）、替代方案（二）、巧妙示弱（三）、巧妙转移!十二、快速处理客户抱怨投诉策略（一）、快速掌握对方核心需求技巧（二）、快速呈现解决方案（三）、快速解决问题技巧短片观看及案例分析（善意的抱怨投诉案例）1、关于电费过高的咨询投诉处理案例分析；2、关于电费计量问题的投诉处理案例分析；3、关于停电问题的投诉处理案例分析；4、关于抄表误差问题的投诉处理案例分析；5、关于电费电价类问题处理技巧案例分析；6、欠费停电客户的投诉处理案例分析；7、关于工程类问题投诉处理案例分析；8、粗暴无理型客户投

5、诉处理案例；十三、客户抱怨及投诉处理的十二对策（一）、息事宁人策略（二）、巧妙借力策略（三）、黑白脸配合策略（四）、上级权利策略（五）、丢车保帅策略（六）、威逼利诱策略（七）、农村包围城市策略（八）、攻心为上策略（九）、巧妙诉苦策略（十）、同一战线策略（十一）、息事宁人策略、（十二）、快刀斩乱麻策略十四、抱怨投诉处理的商务谈判（一）、商务谈判的目的（二）、高效商务谈判六步骤（三）、商务谈判实用策略（四）、商务谈判促成技巧十五、特殊客户抱怨投诉处理策略整合（一）、公司原因造成的抱怨投诉（二）、骚扰客户抱怨投诉（三）、恶意投诉十六、服务补救的流程、方法（一）、调查：收集信息（二）、分析：事件原因及

6、客户心理分析（三）、策划：解决策略、流程及方案（四）、沟通：与客户沟通，达成共赢意识（五）、实施：全面实施解决方案（六）、总结：分析、检讨提升十七、恶意投诉及特殊客户投诉处理利器（一）、物品（二）、人员（三）、情感（四）、法律/合同（五）、公关（六）、政策短片观看及案例分析（难缠、恶意抱怨投诉案例、特殊抱怨投诉案例）1、关于计划停电的投诉处理案例；2、电力营业厅投诉专业户的投诉处理案例；3、骚扰客户抱怨投诉处理案例；4、补偿型客户抱怨投诉案例；5、特殊身份客户抱怨投诉案例；6、客户诉讼的庭外和解案例； 就学员提出的五个投诉难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评第三章、客户投诉处理之法律风险防范技

7、巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、物权法、反垄断法对电力企业的影响分析二、客户投诉处理之法律法规运用（一）、承装（修、试）电力设施许可证管理办法（电监会28号令） （二）、供电监管办法（电监会第27号令）（三）、居民用户家用电器损坏处理办法（四）、中华人民共和国电力供应与使用条例（五）、供电营业规则（六）、电力设施保护条例（七）、用电检查管理办法（八）、中华人民共和国电力法 案例分析：小事不小，成都供电“621事件”的法律解析：为什么有这样的事？我们身边有没有？如何防范监管风险？三、客户投诉之常见法律风险与防范（一）、用电受理存在的法律风险分析与防范（二）、供电设施建设

8、存在的法律风险分析与防范（三）、电力供应与使用存在的法律风险分析与防范（四）、供用电合同管理存在的法律风险分析与防范（五）、电费收缴存在的法律风险分析与防范（六）、终止供电存在的法律风险分析与防范（七）、查处违章用电和窃电存在的法律风险分析与防范（八）、供电设施保护存在的法律风险分析与防范（九）、电力事故处理存在的法律风险分析与防范.四、客户投诉的法律案例分析（一）、客户理由不充分的咨询和投诉的法律案例分析（二）、客户理由比较充分的咨询和投诉的法律案例分析 模拟演练、点评分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评课程结束一、重点知识回顾二、互动：问与答三、学员：学习总结与行动计划四、企

9、业领导：颁奖五、企业领导：总结发言六、合影：集体合影【主讲老师-陈毓慧老师资历】： 国家营销师 国家企业培训师 中国电力服务营销专家、商务礼仪专家 中国咨询行业赏识培训模式倡导者 浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师 中国总裁培训、中国新千年经济论坛、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、3A商学院、英斯捷、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。 10年的营销实战经

10、验、8年的经营管理经验 针对电力、银行、通信、烟草、石油、IT、家电、酒店等服务营销行业八年的培训经验 培训课程数千场，培训学员数万人【陈毓慧老师主要培训课程】：（一）、金牌课程1、95598：电话受理与抱怨投诉处理技巧（2-4天）2、电力营业厅：优质服务特训营（2-4天）（二）、针对电力行业的主要课程1、电力营业厅：转怒为喜-客户抱怨投诉处理技巧（2-4天）2、职业形象与商务礼仪（2-6天）3、电力抄表员、抢修师傅：4、电力营业厅值班经理：现场服务管理与突发事件处理技巧（2-4天）5、电力部门经理：管理艺术与策略（2-4天）6、95598：呼叫中心营运管理策略与方法（2-4天）7、TTT：电

11、力内部培训师授课技能训练（6-10天）8、电力中高层干部：组织管理沟通艺术与政府公关（2-4天）9、电力中层干部综合管理技能提升特训（2-4天）谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧”【课程特色】：1、 激情洋溢2、 互动性强3、 案例丰富4、 贴近实际5、 深入浅出6、 逻辑性强7、 解决难题8、 赏识培训【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【陈毓慧老师服务过的部分企业】：（一）、电力行业：云南电力、 广州供电、 南方电网、 大理供电、 孝感供电、 湖北供电、 国家电网、 广东供电、汕头供电、 茂名供电、 深圳供电、 北京供电、浙江供电、 湖州供电、 贵州供电、 铜仁供电、玉溪供电、 青山供电 保定供电 勐腊供电大唐电力 青海电力 广西水利电业集团 镇远供电（二）、通信行业：广州移动、 番禺移动、 增城移动、 深圳移动、清远移动、 上海电信、 南京移动、 福建移动、泉州移动、 惠州移动、 福建联通、 广州电信、深圳电信、 佛山电信、 顺德电信、 高明电信西安电信、 泉州电信、