车辆运输应急预案Word文档格式.docx

1、2 运输过程事故及风险分析2.1 事故分析（1） 发运计划安排过程中未及时安排车辆和车号报错事故。（2） 因车辆故障、卸货、客观原因（雨、雪、大雾、洪 水、道路故障堵车等）造成车辆未及时到位的事故。（3） 装车过程中车辆突发故障、车辆污染、人为不装车 事故。装错等级、件数、外包装损坏、受污、受潮，发现烟叶霉变等事故。相关票、证不全、丢失、车货不符事故运输途中车辆发生故障、 交通事故、 烟箱和烟叶 （梗）损毁、受污、受潮、火灾等事故到货不及时、烟叶（梗）送错、受污、受潮、缺少事未盖章、签字、票证丢失事故。2.2 风险分析 :（1） 运输车辆容易发生交通事故、污染、火灾、人员伤 亡，具有较大危险。

2、（2） 由于天气 , 雷击 , 大雾 , 地震等自然灾害对行车安全 和人员安全易造成较大或重大伤害和损失的事故。3 组织机构及职责3.1 应急组织体系本厂应急组织体系主要由本厂应急指挥中心、现场应急 指挥中心及企业相关的职能部门等组成。3.2 指挥机构及职责3.2.1 应急指挥中心（1） 主任 : 顾可珂副主任 : 魏兵成员: 高大明、王飞、吕瑞（2） 应急指挥中心是本厂应急管理的指挥机构 , 负责各 类事故的应急指挥 , 职责如下 :1 接受上级主管部门的领导监督 , 落实有关工作指示。2 审定并签发事故应急预案。3 根据预测与预警结果 , 开展风险评估。4 下达预警和预警解除指令。5 下达

3、应急预案启动和终止指令。6 确定现场应急指挥中心人员 , 并下达派出指令。 审定应急处置的指导方案。8 在应急处置过程中，负责向上级主管部门求援，并配 合公司应急工作。9 审查应急工作的处理结果。10 审定并签发向上级主管部门报告。3.2.2 现场应急指挥中心 现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急 指挥的部门，职责如下 :1 按照应急指挥中心指令 , 负责现场应急指挥。2 收集现场信息 , 核实现场情况 , 针对事态发展制定和 调整现场应急抢险方案。3 负责整合调配现场应急资源。4 及时汇报应急处置情况。5 协调与各部门相关应急救援工作。6 收集 , 整理应急处置过程中的有关资料。7

4、 核实应急终止条件 , 并向应急指挥中心请示应急终 止。8 负责应急指挥中心交办的其他任务。4 事故预防与预警4.1 事故监控（1） 确认车辆运输过程中易发生事故点 , 加强对各环节 的监控。通过预测，预报和预警的方式进行管理。（2） 对易发生事故的环节，设置专人（王飞）监控并有 记录。（3） 定期安排专人（吕瑞）对运输车辆进行检查。4.2 预警行动 应急指挥中心接到可能导致事故发生的信息后。启动应 急方案，并通知有关部门采取相应的行动，预防和控制事故 的发生及扩大。5. 信息报告5.1 信息报告（1） 应急指挥中心人员手机 24 小时保持开通。（2） 事故发生后，现场有关人员及时向应急指挥中

5、心报 告具体情况。（3） 事故发生后，由本厂调度员（王飞）及时向应急指 挥中心报告，应急指挥中心主任（顾可珂）及时向公司领导 报告。（4） 应急处理过程中 , 应急指挥中心主任（顾可珂）要及 时续报有关情况 .6 应急响应6.1 响应程序（1） 发生事故后 , 本厂应急指挥中心应指导事故发生部 门开展信息通报、车辆调度、整改处理和抢险自救 , 并做出 判断, 如需外部救助，根据事故性质和严重程度立即报告当 地救助部门。（2） 在事故发生现场的所有人员必须落实应急响应程序 和展开应急措施，防止关联事故或其他人身伤害和公共财产 事故的发生。（3） 根据现场需要及时向应急指挥中心请示扩大应急 , 本

6、厂应急指挥中心及时向当地政府急救机构发出请求支援的信息，并协助当地政府或企业以外的有关应急机构实施应 急行动。6.2 应急措施发运计划的安排必须有专人（王飞）负责、书面签字 确认。一旦出现报错车号的情况要及时报告市场部经理（王 虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。对未及时到位的车辆， 由检查员 （吕瑞） 告知调度员， 调度员（王飞）及时报告市场部客户经理（王虎）、物流部 （安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。如发生装车过程中车辆突发故障、车辆污染、人为不装车事故。由检查员（吕瑞）进行现场处理后报调度员（王 飞），调度员（王飞）及时报告市场部经理（王虎）、物流 部（安忠燕）

7、和专卖办（李思军），并留有记录。如发生装错等级、件数、包装损坏、受污、受潮，发 现烟叶霉变等事故，由检查员（吕瑞）、驾驶员配合物流部 整改后放行。调度员（王飞）及时报告市场部经理（王虎） 和物流部相关人员，并留有记录。如发生相关票、证不全、丢失、车货不符事故，由检 查员（吕瑞）及时报调度员（王飞），调度员（王飞）及时 报告市场部经理（王虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李 思军），并留有记录。运输途中车辆发生故障、 交通事故、货物损毁、受污、 受潮、火灾等事故时，驾驶员应及时报告调度员（王飞）及 厂领导（顾可珂），由调度员（王飞）和厂领导（顾可珂） 及时报市场部经理（王虎）和公司领导，并派员（高

8、大明） 到现场进行处理，并时时将处理情况报市场部经理（王虎） 和公司领导。处理过程中要尽最在可能减少损失和影响。如发生到货不及时、货物送错、受污、受潮、缺少事 故，驾驶员要及时报调度员，由调度员了解情况后，及时通 知市场部经理进行调整处理，并留有记录。如发生未盖章、签字、票证丢失事故驾驶员要及时报 调度员（王飞），由调度员（王飞）及时报告市场部客户经 理（王虎），储运部（安忠燕）并留有记录。如发生较为严重的自然灾害，导致货物送达不及时， 货物损毁等情况，驾驶员要及时报调度员（王飞），由调度 员（王飞），及时通知市场部客户经理（王虎），并留有记 录。6.3 应急结束（1） 应急结束的条件对发生的

9、事故及事故隐患排除后 , 经指挥中心确认和批 准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。（2） 应急结束后，事故情况上报事项 本厂按照规定尽快将所发生的事故报告公司领导及相关部门。应急结束后 , 统计事故的发生时间 , 地点和结束的时 间及严重程度，事故的简要情况，人员伤亡及财产损失，事 故涉及范围，已采取的措施等内容。7 后期处置在发生事故后，主要做出以下处理：7.1 应急结束后， 现场应急指挥中心负责编写总结材料 总结材料包括以下内容：事故情况，包括事故发生时间、地 点、涉及范围、 损失、 人员伤亡情况、 事故发生的初步原因， 处置过程遇到的问题 , 取得的经验和吸取的教训，对预案的 修改建议。7.2 由厂部、财务部负责（高大明）与保险公司协调， 及时开展事故理赔工作。7.3 对事故责任单位、责任人应承担的责任，由应急指 挥中心提出处理意见及整改措施。8 保障措施8.1 通信保障 依托电信、移动通讯网络、互联网等与上级指挥部保持 联系，做好应急过程中的通信保障。8.2 应急队伍保障本厂设置事故处理小组 , 确保人员到位 .9 奖惩9.1 有以下情形的给予当事人奖励（1） 在事故处置过程中出色完成任务，成绩显著的。