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1、本课程是是物流管理专业的核心课程，与物流系统工程、物流规划、企业物流等课程关系密切。、课程内容与考核目标第一章绪论一、学习目的与要求了解供应链物流管理的发展历程，掌握企业供应链物流系统的构成及其功能活动、企业供应链物流管理的作用。二、课程内容第一节供应链物流管理的发展历程（一）实物配送概念的产生（二）后勤管理概念的产生（三）二战后实物配送概念的发展（四）实物配送成熟与物料管理发展阶段（五）实物配送和物料管理的融合（六）供应链物流管理概念的形成（七）现代供应链物流管理（八）我国物流概念的演化第二节企业供应链物流系统的构成及其功能活动（一）供应链物流管理的概念（二）企业供应链物流系统的构成（三）企

2、业供应链物流的基本活动第三节企业供应链物流管理的作用（一）供应链物流管理是企业的第三利润源（二）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉（三）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证（四）通过供应链物流控制整合分销渠道三、考核知识点（一）供应链物流管理的发展历程（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动（三）企业供应链物流管理的作用四、考核要求1、识记：（1）实物配送概念的产生；（2）后勤管理概念的产生；（3）二战后实物配送概念的发展；（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段；（5）实物配送和物料管理的融合；（6）供应链物流管理概念的形成；（7）现代供应链物流管理。2、领会：（1）我国物流概念的演化。

3、（1）供应链物流管理的概念。（1）企业供应链物流系统的构成。3、简单应用：（1）企业供应链物流的基本活动。（1）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉；（2）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证；（3）通过供应链物流控制整合分销渠道。（1）供应链物流管理是企业的第三利润源。第二章供应链物流系统审计掌握供应链物流系统审计的基本概念，了解供应链与物流系统审计流程与技术、供应链与物流系统运行状况评估指标体系。第一节供应链物流系统审计概述（一）供应链物流系统审计的概念（二）为什么需要供应链物流系统审计（三）何时进行供应链物流系统审计第二节供应链与物流系统审计流程与技术（一）组建供应链物流系统审计小组

4、（二）设计关键问题（三）内部审计（四）外部审计（五）制定改进方案第三节供应链与物流系统运行状况评估指标体系（一）供应链物流系统运行状况总体评价指标（二）供应链物流各环节运行状况评价指标（一）供应链物流系统审计概述（二）供应链与物流系统审计流程与技术（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系（1）供应链物流系统审计的概念。2、简单应用：（1）为什么需要供应链物流系统审计；（2）何时进行供应链物流系统审计（1）组建供应链物流系统审计小组；（2）设计关键问题；（3）制定改进方案。（1）内部审计；（2）外部审计。（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标。（1）供应链物流各环节运行状况评价指标。第三章供

5、应链物流战略掌握企业战略及供应链物流战略的基本概念，了解企业供应链物流战略类型、企业供应链物流战略制定过程和方法。第一节企业战略概述（一）企业战略的概念与层次（二）主要的企业竞争战略第二节供应链物流战略概述（一）供应链物流战略概念与地位（二）供应链物流战略的目标（三）企业物流战略与企业竞争战略的关系（四）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系第三节企业供应链物流战略类型（一）垂直一体化物流战略（二）水平一体化物流战略（三）JIT物流战略（四）网络化物流战略（五）全球化物流战略（六）绿色物流战略第四节 企业供应链物流战略制定过程和方法（一）供应链物流战略制定过程（二）供应链

6、物流战略制定的有关方法（一）企业战略概述（二）供应链物流战略概述（三）企业供应链物流战略类型（四）企业供应链物流战略制定过程和方法（1）企业战略的概念与层次。（1）主要的企业竞争战略。（1）供应链物流战略概念与地位；（2）供应链物流战略的目标；（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系。（1）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系。（1）垂直一体化物流战略；（2）水平一体化物流战略；（3）JIT物流战略。（1）全球化物流战略。（1）网络化物流战略；（2）绿色物流战略。（1）供应链物流战略制定过程。2、综合应用：（1）供应链物流战略制定的有关方法。第四章企业供应链物流运作模式掌

7、握供应链物流运作模式的基本概念及企业主要的供应链物流模式，了解影响企业供应链物流模式选择的因素、企业物流运作模式决策。第一节供应链物流运作模式概述（一）供应链物流模式概念及其与供应链物流战略的关系（二）供应链物流模式的构成（三）供应链物流运作模式分类第二节企业主要的供应链物流模式（一）整体外包模式（二）附带条件外包模式（三）管理外包模式（四）管理合作模式（五）自建与外包结合模式（六）统筹外包模式（七）虚拟自理模式（八）资源部分租用模式（九）自理模式第三节影响企业供应链物流模式选择的因素（一）外部决策因素分析（二）内部决策因素分析第四节 企业物流运作模式决策（一）企业物流运作模式决策的标准（二）

8、物流运作模式选择方法（一）供应链物流运作模式概述（二）企业主要的供应链物流模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素（四）企业物流运作模式决策（1）供应链物流模式概念及其与供应链物流战略的关系；（2）供应链物流模式的构成（1）供应链物流运作模式分类（1）整体外包模式；（2）附带条件外包模式；（3）管理外包模式；（4）管理合作模式；（5）自建与外包结合模式；（6）统筹外包模式；（7）虚拟自理模式。（1）资源部分租用模式。（1）自理模式。（1）外部决策因素分析。（1）内部决策因素分析。（1）企业物流运作模式决策的标准。（1）物流运作模式选择方法。第五章供应链物流管理组织设计掌握物流管理组织概念与类

9、型，了解物流管理组织设计的影响因素与设计原则。第一节物流管理组织概念与类型（一）物流管理组织的概念（二）物流管理组织的演变与类型第二节物流管理组织设计的影响因素与设计原则（一）企业物流管理组织设计和影响因素（二）物流管理组织设计的原则（一）物流管理组织概念与类型（二）物流管理组织设计的影响因素与设计原则（1）物流管理组织的概念。（1）物流管理组织的演变与类型。（1）企业物流管理组织设计和影响因素；（2）物流管理组织设计的原则第六章供应链物流系统的重构掌握基于物流与商流分离、缓冲存货点移动、渠道扁平化及价值链分解与整合的供应链物流系统重构。第一节基于物流与商流分离的供应链物流系统重构（一）传统分

10、销供应链商流与物流分离的必要性（二）物流与商流分离的形式与实现方法第二节基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构（一）缓冲存货点的概念（二）不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置（三）缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响（四）延迟策略第三节 基于渠道扁平化的供应链物流系统重构（一）“扁平化”概念及其形式（二）实现供应链“扁平化”对核心企业的要求（三）分销商角色的转变第四节 基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构（一）价值链概念（二）价值链与供应链关系（三）价值链的分解与整合（四）价值链分解与整合策略（一）基于物流与商流分离的供应链物流系统重构（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重

11、构（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构（1）传统分销供应链商流与物流分离的必要性。（1）物流与商流分离的形式与实现方法。（1）缓冲存货点的概念；（2）不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置；（3）缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响。（1）延迟策略。（1）“扁平化”概念及其形式；（2）实现供应链“扁平化”对核心企业的要求。（1）分销商角色的转变。（1）价值链概念；（2）价值链与供应链关系；（3）价值链的分解与整合。（1）价值链分解与整合策略。第七章供应链物流网络规划掌握物流网络规划的有关概念及物流网络规划问题类型，了解物流网络规划问题的解决方法。第一节物流网络规划的有关概念（一）物流网络（二）物流线路（三）物流节点（四）物流网络规划第二节物流网络规划问题类型（一）LA问题：定位配给问题（二）VRP问题：车辆路径规划问题（三）LRP问题：定位运输路线安排问题第三节 物流网络规划问题的解决方法（一）精确算法（二）启发式算法（一）物流网络规划的有关概念（二）物流网络规划问题类型（三）物流网络规划问题的解决