薪酬管理制度(初稿)Word格式文档下载.doc

1、制订/修订：_徐青云_审批：_P1P文件修订记录次数修订内容1全部为规范并明确公司的薪酬管理制度，首次更新发行。薪酬管理制度第一章 总 则 第一条 目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条 基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。 3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪

2、酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。 4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。 第三条 薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章 薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、职务加给、绩效工资、加班工资、奖金及福利等部分组成。第四条 基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。第五条 职务加给职务加给是根据各个不

3、同岗位而设定的一种薪资，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级。第六条 加班工资加班工资是根据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。第七条 绩效工资绩效工资是根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。第八条 奖金奖金分为年终奖、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非

4、营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。第九条 全勤奖1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。2、当月无论请事假或

5、病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。5、全勤奖不限制正常休假天数（如婚假、产假等）。6、全勤奖奖励标准如下表：部门工资范围（P,元/月）全勤奖（元/月）非销售部P=当地最低工资标准无当地最低工资标准P350050P3500100销售部不限第十条 福利福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄工资、房租补贴、等，一般按月或按次发放，物资一般在过年过节时发放。出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄工资：员工每满一年计算工龄：员工100元/月、职员是200元/月、主管

6、、副经理或研发工程师是250元/月、经理是300元/月、总监或副总是400元/月。5年封顶。第三章 职务加给工资第十一条 职务加给工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配原则是：按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。第十二条 岗位分类1、 职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。2、 职位级别15级，职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。详见职等职级表3、 公司岗位分五大类：决策管理类、支持管理类、技术研发类、营销类以及生产类。职等职级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术研发类营销类生产类人资行政管理财务管理技术

7、研发管理技术研发营销管理营销生产储运A15董事长/B14总裁13副总裁C12总经理人资行政总监财务总监技术总监研发总工首席工程师事业部总经理11副总经理销售总监D10董事长助理董事长秘书人资行政经理/副经理财务经理财务副经理研发主任/技术开发主任/产品经理资深主任工程师渠道总监副总经理、采购总监、运营总监9主任工程师E8资深工程师渠道经理 大客户经理 客服经理高级销售经理高级客户经理部门经理部门副经理7高级工程师F6人资行政主管财务主管投资经理项目经理中级工程师客服主管销售经理客户经理生产主管车间主任品质主管5初级工程师G4人资行政主任主办会计工程师助理客服专员销售代表客户代表 生产主办资深品

8、质检验员3H2人资行政专员财务会计财务出纳技术员 销售工程师技术工人品质检验员生产助理实验员业务员第十三条 职务加给工资档级职务加给工资档级详见附表第四章 薪酬调整第十一条 新进人员工资标准确定 对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条 薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。 一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗

9、位变化和级别变动而相应调整。2、特别调整公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处罚。 二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异动员工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。第五章 薪酬考核第十一章 员工薪酬考核非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于8项，报公司行政人事部备案），员工岗位工资为薪酬考核基数，每个员工都必须进行月度考核，由其直接上级进行100分

10、制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以职务加给工资基数即为考核后实发职务加给工资。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。营销类：根据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不给予任何经济补偿。第

11、六章 工资发放第十三条 正常情况下的工资发放公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月22日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、职务加给工资、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经财务总监审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。 第十四条 工资的扣减 凡属以下情况之一者，要扣减工资： 1、请事假缺勤的； 2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的； 3、迟到、早退、私自外出、缺勤的； 4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的； 5、不按照公

12、司指令进行工作的；员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减； 7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第十五条 工资的代扣凡符合以下情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。第十九条 工资的延期发放公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他原因暂时无法发放工资的，经协商一致，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。第八章 附则第二十条 本制度由公司行政人事部负责解释和修订；第二十一条 本制度从2018年5月20日起执行。